公司如何防止优秀员工跳槽
本文已影响2.07W人
本文已影响2.07W人
企业不怕员工跳槽,怕的是优秀员工跳槽,还跳到竞争对手那里。接下来小编整理了公司如何防止优秀员工跳槽的相关内容,文章希望大家喜欢!
态度公允。
只要基本的法令规章适用于企业的每一个人,且惩戒时带有同情心,大部分的员工就不会太介意比较严格的要求。对待员工应该恩威并施,即使你要开除一个员工,也一定要有一个正当的理由,并确信这是最妥当的决策。
不要忽略小节。
管理者要维持最基本的礼貌,不要在众人面前严厉批评任何一名员工。这也包括:对员工笑一笑,道一声早安,说一声谢谢,或在适当的时候写封感谢函。
及时作出反应原则。
如果我们十分想留住某个人才,那就没有什么比立即对他的离职作出反应更重要的了。对辞职快速作出反应,就是要让他一开始就感到他的辞职是件大事。接着要让他知道企业对他确实很重视,因为我们倾听他的谈话,了解问题出在哪里,不惜花费时间追根究底。取消预定的下一项活动,任何延误,如“开完员工会我再和你谈”等,都不允许。带着紧急感处理问题有两个目的:首先,这向人才表明了他确实比日常工作重要;其次,在人才铁心离职之前,尽最大可能去改变他的想法。
保持沟通管道畅通。
作为一名管理者,对部门内所有员工的抱怨你都应该予以重视,并要有所回应。当你回复员工时,要讲明你所采取或将要采取的措施。另外,要找出时间与表现优秀的员工做非正式、一对一的沟通,这样的讨论方式会让他们有一种参与感,并受到激励。
倾听员工心声原则。
管理者要坐下来与该人才交谈,天津律师仔细聆听,找出他辞职的确切原因。从人才身上了解到的情况应当原封不动地一级级向上传送,即使其中有对管理者的微词也不必隐讳。还要了解清楚该员工看中另一家企业的哪一方面,是更好的`工作、较高的薪水、慢一点或快一点的节奏,还是事业上的根本改变?这些方面显然是说服人才改变主意的关键。
组织挽救方案原则。
一收集到准确材料,管理者就该形成一个说服人才留下来的方案。一般而言,人才往往是因为两个并存的原因而辞职:一个是“推力”,即在该企业长期不顺心;另一个是来自另一家企业的“拉力”,即“站在这山望那山高”。一个成功的挽留方案应该让人才认识到,他对别家企业种种好处的看法都是不切实际的,还要对最初让人才产生离职想法的问题提出切实的解决办法。
公司如何应对员工辞职问题
如何提高公司员工的业务能力
公司如何才能让员工服从管理
员工如何在公司里证明自己
如何加强公司员工的执行力
如何防止减肥期间的情绪化进食:如何防止暴饮暴食?
一公司要求员工下班发手机电量截图 公司可以随便辞退员工吗
公司如何管理好员工可以提升效益
如何做一个优秀的员工
公司如何留住关键岗位的员工
公司如何管理新入职的员工
公司如何辞退不合格的员工
如何当好一名优秀员工
如何表扬一个优秀员工
公司如何培养员工的归属感
公司应该如何降低员工离职率
男人如何防止仙人跳 遇到仙人跳怎么办?
如何成为一个优秀员工
小公司应该如何有效管理员工
员工培训如何防止跳槽 防止员工跳槽的技巧
公司如何挽留想要离职的员工
刚起步创业的公司应该如何留住员工
如何防止星月菩提子盘花