团队的重要性
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团队的重要性,当我们上大学或者是到职场中,我们会发现团队合作已经成为一种常态,团队合作几乎无处不在,尤其是一个比较大的项目,一个人是无法完成的,下面我们来了解团队的重要性。
团队的重要性1
团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进。
就如航行于大海的巨航,有智慧的舰长的正确指挥,有勇敢船员的协同配合,在这艘巨航上每一个人都发挥着重要作用,凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业,只要具备了这种精神,就能在激烈的竞争中长盛不衰。团队精神对任何一个组织来讲都是不可缺少的精髓,否则就如同一盘散沙。一根筷子容易弯,十根筷子折不断,这就是团队精神重要性力量的至关表现,也是团队精神重要至所在。
团队的凝聚力指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引。
团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力,就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。影响团队凝聚力的因素:一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合。
1、成员与成员之间的吸引力
成员利益一致,关系和谐,相互关心、爱护和帮助,吸引力就大;反之,吸引力就小,甚至相互反感,相互排斥。
2、团队活动对成员的吸引力
团队活动的内容、形式、频率适合成员,吸引力就大;反之,活动不受成员的。欢迎,吸引力就会降低,甚至会令成员产生厌倦、反感心理,从而脱离该团队。
3、团队对满足成员个人需要的吸引力
团队满足成员的各种物质和心理需要,是增强团队吸引力的最重要的条件。团队的士气指个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感与满足感;有强烈的向心力和团队精神。
一只木桶能够装多少水正常情况下取决于三方面的因素:
第一是每一块木板的长度,最短的木板决定盛水量。第二是木板与木板之间的结合是否紧密。第三是有一个很好的桶底。第一个因素大家都好理解,但如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大,也无法装满水;同样,如果没有好的桶底,盛水只能是空想,这就是新木桶理论。
案例分析
整个团队的合作可以通过一个动物现象来说明。一群南飞的大雁,如果猎人把飞在最前头的一只雁打掉,后面的一只就会往前补上去,因为雁群需要一个队形才能使续航力增加,而续航力决定了飞行的距离。在物竞天择的环境之下,雁群为了飞得更远,就要考虑到合作问题。比如它们本身是一个大团队,每只雁都是大团队的`成员,一只只雁的运作推动了整个雁群飞行的方向和距离,它们整个团队的合作,只有保持队形才能增加续航力,从而增加它们的生存能力(生存机会)。但是如果猎人把一群野牛中前面领头的打掉,这群野牛则会乱成一团,好久之后它们才能重新整合出新的队形。
团队运作的核心能力塑造
成功的团队运作,需要团队核心能力的发挥,而团队运作的核心能力塑造,则是由诸多因素共同决定的,可以将这些因素分为8大自觉力。
1、具有共同分享愿景的自觉力
一群人集中在一起并不能被称为团队,团队应该有一些很特殊的能力,要共同分享愿景。共同分享愿景,就是每个人心目中都有一个想法,你希望企业成为什么样子,你必须要给你的合作伙伴什么,要让合作伙伴怎么样,这就是每个人的愿景。如果大家都闭口不讲,不愿意去跟别人分享自己的愿景,就不容易产生默契,大家都闷起来,把自己的想法憋在心里,这样将会在人与人之间产生心理距离。所以,团队的核心能力塑造首先要有共同分享愿景的自觉力。
2、具有共同承担风险与成败的自觉力
团队的成功,不是哪一个人的成功,而是每个人共同努力的结果,每个人的力量缺一不可。所有的团队成员,当集合成一个团队时,他不在强调个体,而要强调大家是一组人,是一个荣辱与共的整体。要取得成功,不是哪一个人的事情,而是需要大家共同努力。
团队的重要性2
一、可以拥有更大的力量
团队大于个人,一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策,它同时也强调成员的共同贡献但是团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断,但把更多的筷子放在一起,想要折断是很困难的事。
二、可以发挥大家的不同能力
团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样,才能激发团队的工作动力和奉献精神,不分彼此,共同奉献。在一个团队里面,只有大家不断地分享自己的长处优点,不断吸取其它成员的长处优点,遇到问题都及时交流,才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。
三、可以更好的提升个人能力
当团队的每一个人都坦诚相待,都有一份奉献精神时,取长补短,个人的能力肯定会得到大大的提升,三人行,必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点,灵活运用,不仅团队的力量日益强大,自己的能力,潜力也慢慢得到升华。团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力,让每个人都能发挥出最强的力量。但是一加一的结果却是大于二,也就是说,团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。
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