人才素质测评有哪些
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人才素质测评有哪些,人才素质测评是为了选拔出真正的人才,不管是在日常生活中还是在职场上都好,优秀的人才总是被万人争夺的,下面分享人才素质测评有哪些相关内容,一起来看看吧。
人才素质测评有哪些1
1 、选拔性测评
选拔性测评的目的是区分和选拔优秀人才,这是人力资源管理中最常用到的一种测评,这种测评特别强调区分功能,要求过程客观,结果明确。我们从小熟悉的学校考试比较接近这种测评,考试成绩一定程度上反映了学习效果的好坏。
2、配置性测评
配置性测评是以合理的人职匹配为目的,人尽其才。实践证明,当任职者的能力、兴趣和价值观刚好吻合职位的要求时,可以达到最佳的人力资源使用效果。配置性测评最大的特点是必须结合职业要求,不同职位的测评标准明显不同,并且不能由于人员的原因降低标准,强调宁缺勿滥。
3、开发性测评
开发性测评是以开发人员潜能为目的,所以这种测评的报告并不强调好坏之分,而是强调通过测评来勘探个人的优势和劣势,尤其是潜在的发展可能。开发性测评也经常结合明确的开发目的进行,例如希望通过测评提升团队的沟通效率和质量。
4、诊断性测评
诊断性测评服务于了解素质现状或以组织诊断为目的。诊断测评的特点是比较全面和细致,希望通过寻根问底的测评,探究问题产生的根源,这种测评不一定公开结果,主要供管理人员参考。
5、考核性测评
又称鉴定性测评,目的是鉴定和验证是否具备某种素质,或者具备的程度和水平。鉴定性测评经常穿插在选拔性测评和配置性测评之中,主要是对测试者素质结构与水平的鉴定,要求测评结果具有较高的信度和效度要求。
人才素质测评有哪些2
值得提拔的人才必备五种素质
1、扎实的功底,具备良好的'专业知识是做好工作的首要条件,此外还需要具备做任何工作都需要的基本能力,及在具体岗位上完成任务所具备的关键能力。
2、相应的性格,作为领导的继承人,必须具有较为稳定完备的性格,例如职场的适应能力,外向性人格、随和性的处事等,这都对其领导工作有着巨大的影响力。
3、职业价值观,不同类型的职业对领导者的价值观有着不同的要求,有些要求科学性,讲究精益求精,有些则要求社会性,讲究互信互利,善解人意。
4、突出的人际能力,领导不公是决策制定者,也是全局统筹者,如何做到知人善用,就需具备足够的人际能力去了解员工,促进企业内部的团结协作。
5、兴趣与动力,兴趣对职员的工作态度产生重要的影响,对领导亦是,因而需要选拔自身对此工作有着巨大热情和动力的人,才能激发出此人的最大潜力。
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