给领导不痛不痒建议10条
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给领导不痛不痒建议10条,很多企业会定时要求员工上交一些自己的意见以及建议,主要是为了把握企业的发展以及检测企业的制度是否完善,下面小编带大家简单了解一下给领导不痛不痒建议10条.
给领导不痛不痒建议10条1
一、不注意身体。领导一心扑在工作上,经常废寝忘食,不注意休息,不注意劳逸结合。身体是革命的本钱,这样长期下去,把身体累垮了,是单位的损失。
二、不关心家人。领导把全部精力都放在工作上,以单位为家,以事业为重,对自己的家庭和家人关心不够,没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。
三、工作缺乏魄力。领导决策太过于谨慎,特别是决策重大问题时,总是反复调查论证,多方征求意见,以求万无一失,缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。
四、处事不够灵活。领导对身边人与对其他人一样,坚持原则,一视同仁,不讲情面,不搞特殊照顾。
五、架子大。下属单位反映,领导架子大,没有人情味。领导下基层一般不在基层吃饭,坚持要回单位吃食堂。不论平时还是过年过节,想请领导吃顿饭根本请不到,送钱、送卡也不收,连送点土特产都被拒之门外。
六、不注意单位形象。领导对单位经费管的太严太死,经常讲要花小钱办大事,做什么都小家子气。单位的办公场所没有别人的豪华、高档,办公设备没有别人的先进、齐全。
七、心太软。领导始终把为职工群众谋利益放在首位,遇到职工群众有困难就心急火爎,总想当机立断,立马解决。职工群众的问题没有处理好,就寝食难安,放不下心来。
八、处事不公。对自己严,对别人宽;对自己紧,对别人松;自我批评多,批评别人少;表扬别人多,自我表扬少。
九、不遵守规章制度。领导经常提早上班,推迟下班,甚至节假日也不休息,擅自工作,带头破坏劳动纪律。
十、不关心女同志。领导(指男领导)对女同志不够热情,与女同志保持一定距离,接触太少,关系不够密切。
给领导不痛不痒建议10条2
1、采取切实可行的措施,努力增加职工收入。
2、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的提议。多下基层,关心基层干部。
3、思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
4、进一步提高公司的管理水平,
5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
7、千方百计筹集资金,加大对项目的指导和帮忙。
8、进一步解放思想,增强干部驾驭市场经济的本事。
9、工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
10、进一步优化资源,增强市场竞争力。
给领导不痛不痒建议10条3
1、当领导要懂得听取手下员工的意见。如果在一两件事情上因为没有听取手下员工的意见,而造成了不必要的损失和麻烦,那么底下人就会议论,此时会造成手下员工的联合抵触情绪,不利于开展后面的工作。遇到嘴碎的人,可能还会在其他同事之间传播你失败的决策或者其他谣言。
2、当领导要本领过硬。假如你手下有几十号人,大家对你的领导才能很满意,而你的领导却什么也不懂,只是一味的让你赶进度、高效率、超负荷的工作,你的直接反应就是恨你的'领导。人无完人,如果你自己的岗位技能不过硬,手下员工的人也会有意见,他们对你的看法,和你对你的顶头上司的看法是一样的。
3、当领导要明白自我更新。中国人总喜欢重用年长者当领导,主要原因是为人处事相对来说经验多,外加关系网相对较大,论专业知识并不在首要因素里考虑。但由于越来越多的年轻人,不断趋向于成熟的专业技能,致使这些毕业于专业领域的年轻人,对过去处理问题的方式方法有了更新迭代,所以“新鲜血液”会对“器官”有不同的意见,所以当领导要不断更新专业知识,才能切合年轻人的同步思维,搞好工作。
4、当领导要平易近人。即便你岗位技能过硬,工作经验丰富,仍然要学会平易近人。当领导也要有授业解惑的心态,不能端着架子指手画脚,耐心细致的讲解,让员工有佩服心态。在私下交流的时候要能开得起玩笑,谈笑风生是最能愉悦领导和员工之间的关系。
5、当领导要懂得独裁。在一个需要集思广益的问题面前,收到很多不同的意见时,一定要有预判结果的能力,员工可以民主,但不能做决策。因为承担后果的永远是领导在先,创新可以有,但不能没有把握。
6、当领导要起到标榜作用。假如开大会的时候,你没有端正态度,不积极面对,势必会给手下人起到一个“看领导意思”的态度,手下员工不能把在大会上把自己的领导凸显的无能,致使整个团队在大会上都会失去活跃度,导致大领导对你的看法是你没把团队带好。日常工作中同样也会存在类似的问题,导致部门工作能力下降。
7、当领导要时刻关注一线。任何员工在没有领导的时候都会有偷懒的心态,即便有一口气把活干完再休息的员工也很少。由于懒惰、不重视造成的较大损失,直接领导人自然逃不脱责任。关注一线或者亲临一线,还有给员工鼓励的作用,只是不能长时间停留,让员工心里知道你重视他们就行。
8、当领导要做到及时传递消息。如果员工不能参加的会议,应在会后把该让手下员工知道的会议精神传达给他们,这样会避免新规定被无视的尴尬局面,甚至会影响员工工作内容的错误执行,导致不必要的损失。当领导也应将手下员工遇到的问题、或是重要的建议,及时传递给上层领导,及时作出判断和新的执行命令。
9、当领导应该有自己的管理风格。不论职位大小的领导,都应该有自己的管理风格,规章制度是给不动脑子的人制定的,动脑子的人总能变通。在大环境的要求下,管理者可以植入自己的人格魅力、做事方式、思维理念等,把冷冰冰的规章制度调整出弹性和温度。可以把个人风格打造成团队风格。
10、当领导要有自己的管理手段。无论是老员工还是新员工,都应该给其定期“约法三章”,丑话说在前面,在遵守大的规章制度前提下,可适当增加内部管理小制度,适合本部门行之有效的“小制度”,可以集中投票制定但不能没有,这才是部门管理者,管理手下员工的手段。越是复杂的制度,相互抗衡的可能性越大,最常见的就是法律范畴、道德范畴总是出现各说各有理的内部矛盾。所以部门内部应制定简单实用的小制度,制度越复杂越容易使人找到漏洞。
相互批评意见不痛不痒
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