职场故事裁员是场可怕的梦魇
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职场故事裁员是场可怕的梦魇,企业裁员是很常见的现象,这种情况有可能是企业运营不下去了,也有可能是企业想要整顿公司,但是被裁的人是不好受的,下面小编分享职场故事裁员是场可怕的梦魇,一起来了解一下吧。
职场故事裁员是场可怕的梦魇1
我被公司聘用缘于公司在一年前着手一项新业务。我还记得我的上司在面试我的时候,给我描绘的那幅灿烂前景。他说,公司计划上千万元的预算用于新产品的研发和推广,新产品会在市场受到追捧,并会击败竞争对手。后来我听人说,上司也是通过猎头高薪挖来的。他原来在大学里教书,课后给一些公司做顾问。
整个一年都处在令人兴奋的计划和高调的市场投入。部门里的人越来越多,开销也越来越大。人员培训、请策划公司、广告公司设计产品形象,制作广告宣传品,举办各种活动……钱花了,产品逐渐为人所知,销售也开始接到订单。可是上司的脸色越来越不自然,找他汇报工作有时连手机也不接。消息灵通的人说,公司高层对我们这个新的产品部门很不满意,销售业绩与目标相差很远,而且新产品有明显的缺陷,短时间里难于解决。总之一句话,“产品不行”。
今年年中开会的时候,上司又激动地对我们说,虽然我们的业绩不够理想,但是已经有了市场基础。公司会继续加大投入和产品开发力度,希望大家保持热情,对公司和产品要有信心。我们还是拿到了年中奖金,虽然不多,比年初许诺的要少一半。
没想上司的话音还未落,不到一个月,人事部发出裁员通知,裁员80人,一半以上被裁的人出自我在的这个业务部门。“24小时走人,补偿一个月工资”没想到以前在网上、电视里的看到的一幕竟然发生在我的生活里。同部门的美术编辑小姑娘Shelly从人事部出来就哭了。她都准备结婚了,突然没工作了,真是“找到老公没了工作”。还有一个同事更冤,他是从另一个产品部门主动要求调到这个新的产品部门,原指望有一番作为,没想到也被列在裁员者之列。那天,他发狠地说自己是“找死”。
我不在这次裁员名单中,但是我一点也没有侥幸之喜。我清楚,我留下是因为需要有人处理善后事务。这个部门已经不存在了,我想我只是晚些走人而已。那些被裁掉的部门同事们不仅难过,而且很气愤,认为公司的裁员行为太短视,对公司前途怎么可以这么没有信心呢?想想平时大家都兢兢业业、从不偷懒,为什么裁员就裁到自己呢?事先一点预兆也没有,突然说没工作就没工作了。这是谁的错。裁员消息传出来的那一天,整个公司几乎没人坐在电脑前工作。满脑子想的只有一个问题———“谁是下一个?”
上司坚持要请大家吃一顿饭,因为他已经递交辞职信,原本怀有恨意的同事们都去了。上司说着说着,竟然哭了。他说这么好的公司,这么好的员工,但他却没能力留住。“本来以为依照公司战略规划,发展壮大应该是迟早的事。他说,可是总公司策略调整,决定放弃这块业务,以减少在产品成熟和占领市场前数亿元的投入。
上司反复不停地说“是我错,我对不起大家”,这顿饭吃得大家心里特别酸楚,那些哭过的人又一次痛哭流涕。我斜着眼想,“早知道新产品要花很多钱,为什么现在才反悔?”吃完饭,被裁员的人开始默默地收拾办公桌,公司显然有预谋地发给要走的人一个大箱子,不过不少人没拿。那场景我一辈子都忘不了,没有任何人说话,只有撕纸头的声音,走的人中,也没有人对我这个留下来的同伴打声招呼。
又过了几天,一些人来公司领取补偿金。一切恢复平静,也没有人对补偿金有意见。上个月,我也体面地“辞职”了,因为实在没有事情可做,好像被人遗忘了。我和几个前同事联络时,他们说“成为被裁员工的确是一件非常难堪的事情,现在想起来,真像是一场梦。”但是还没完,在找工作的过程中,回答“为什么想离开原公司”的问题时,回答“因为企业裁员”时更让他们无地自容。30多个被裁的同部门同事中,只有四五个人找到了新工作。
职场故事裁员是场可怕的梦魇2
职场低谷企业裁员职场人该如何做
以积极态度将工作做到百分百
金融海啸袭来,企业裁员闹得人心惶惶,在职员工每日思考如何安稳地度过此冬。天际网职场研究中心顾问把冉对此提醒,首先,要做好自己的本职工作,保质保量地完成自己的工作。有些公司对于试用期的员工,以前是打分及格时就可以留下,现在要达到优秀才能留下,企业在挑选人员方面更加严格。
面对裁员,员工要明白企业要裁什么样的人?答案就是裁掉那些不是不可替代的人,员工要证明自己是无可替代的,有两方面要注意:
1、工作成绩。将工作完成好,通过业绩来证明自己的能力,此时不要偷懒,不要耍“小聪明”;
2、工作态度。态度是企业考核人员很重要的一方面,态度决定了员工学习的能力和融入团队的情况,所以员工要表现积极的工作态度。
另外,把冉指出,在职员工千万不要去参与议论与猜测,不要做“乌合之众”,尤其是到年底,不要跟同事一窝蜂去找老板要求加薪水。目前很多企业人心惶惶,企业内部可能会有一些议论,不要参与这些议论,尤其不要去传小道消息。
在外部情况很好的情况下,曾经的`一项人力资源调查显示,企业中最令人厌恶的行为是背后传闲话,传小道消息,如:××公司涨工资了,咱们公司没涨,听说×××要被裁员了……不要制造和传播一些不好的信息。“此点可能大家没意识到,但又是大家常聊的话题,要避免这些话题的传播。”把冉说。
衡阳人才网
北大纵横管理咨询公司管理研究院执行院长、国内著名绩效与薪酬设计专家贾晓东也表示,目前位于固定工作岗位的员工,面对现在这个敏感时期,员工还是要将工作做到完美,尽可能减少瑕疵。“很多企业即使是固定岗位,也采取的是末尾淘汰法,企业发展主要抓两头,一个是前面10%优秀的予以奖赏,另外后面的10%考虑淘汰,而中间80%的人员则不是人力资源主管非常感兴趣的,努力使自己不落入最后10%中,因为这个群体是老板和人力资源主管最关注的。”
危机岗位
明确、肯定自己的价值
贾晓东指出,在企业的发展过程中,存在一个企业价值链、业务流的关系,企业固定的岗位是指处于企业业务发展链条中的主链条,包括研发、销售、物流、售后等岗位,它们是在企业中不被边缘化的核心岗位。而相对边缘一些的岗位就是:行政、人力资源、财务、办公室、战略规划部、企划部等,在企业价值链条中,这些岗位相对危险。
“考虑如何进入企业主链条中,使自己的岗位更富有竞争力,如果没在主链条中,自己的知识储备和能力又不具有可以胜出他人的条件,可能岗位就会危险。”贾晓东说,如果想不被裁掉,就要培养自己的不可替代性。让自己在企业中变得不可替代,当自己离开时,企业会不适应,或者有个弥补期过渡,这就是职工的不可替代性。
对此,把冉给这类群体支招,如果已经意识到自己岗位有危机时,可以提前去浏览一些招聘信息,使自己做好准备。“在准备中,很重要的一部分是自己的工作经历,尤其是自己在这一两年中做过哪些比较重要的事情。”把冉说,这样可以应对以下情况:公司裁员可分为两类人,一类是确实没能力的,这是你为你之前在工作中没有百分之百努力而付出的代价。而另一类人就是公司还在犹豫,公司会认为这类人还有一定的价值,但是面对目前这样的经济形势,又不得不考虑降低成本,老板在决策时非常痛苦。
此时也许员工可以将自己从生死线上拉回来,主要依靠的就是工作业绩。“老板不会立即将其裁调,而是会进行谈话,在谈话中,员工会有争取的机会。”把冉说,在谈话中为自己去争取职位,主要从工作成绩中入手,核心是“我为公司做过什么”,“这件事给公司带来的收益是什么”?也就是说“我做了什么”,“我做成了什么”和“我所做的为公司带来的效益”。这与求职不同,不能强调自己的学习能力和将来会发展成怎样,因为此时老板注重的是能否渡过经济危机的难关。拿出真刀真枪的本事,证明有自己在事就能办成。在谈这个问题时,要很坚决、很明确、很自信,将自己的价值表达清楚。
另外,如果想离开该企业时,员工将目标工作和经历对照起来,针对目标工作,将自己能力中的一部分表述放于简历中,以此来提高求职的效率,利于求职者有的放矢。针对职位写简历,为自己节省很多写简历所耽误的时间。
这类人要及时搜索相关的信息,同时,做好自己的总结,特别是近一两年中做过的事,以备不时之需。
已裁人员
尽早就业但切忌盲目
把冉认为,如果可能的话,被裁掉的人员应该尽早再就业。“很多人有这种想法,年底了,招聘单位比较少,我先调整一下,然后明年再找。这种做法在目前这个时机是不够稳妥的。因为明年的就业形势仍不明确,有可能比现在还坏,到时候面临着就业机会减少,被裁员的人还在增加。”
另外,“此时就业比择业更重要”。把冉分析指出,很多人有过工作经验后,对自己在职场上的发展有期望,这与主动跳槽不一样,主动跳槽是让自己的职业生涯发展上一个台阶,而现在是被动的,现在至少要保障职业生涯的延续性,降低对职位和薪酬的要求,保持一个与自己原来持平或稍低的薪酬水平,都是可以的。但是,又不能为了工作而工作,跨行就业是非常不明智的。“降低自己的期望值,以先就业为基础,经历这个低谷后,再考虑重新择业的问题。”
对此,贾晓东强调不可盲目就业。盲目就业会造成“饥不择食”的弊端,自己再次选择的工作发展方向和自身兴趣爱好、专业特长大相径庭。另外,还容易导致一个很低的工作起点,会影响以后的发展。“盲目地跳槽、盲目地二次就业,是得不偿失的。”
贾晓东建议,如果员工被裁掉,要两手准备。可以一边进行短期的充电,如通过培训进修一下,一边找合适的工作。
心态的调整是职场专家提醒这类人至关重要的一点,要有自信,心态的积极性很重要,不要因为被裁,继续找工作失利等对自己失去信心。
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