老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理

老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理，在职场中，老板对我们的定位是很重要的，定位不同，就会给予不同的任务让我们完成，会有不同的方式来对待我们，下面小编带大家看看老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理。

老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理1

老板内心里，有几种没犯错员工即使没有开除，但是也永远不会重用的人。

1、以自我为中心的员工。

过于算计，吃不得一点亏的人。

2、缺乏团队集体观念的员工。

不和同事搞好关系，趾高气扬。

3、要挟老板的员工。

各种渠道方式要挟老板的人。

这三类人基本上都是属于老板开除的对象。但是因为如下的原因而老板不会开除。

1、老员工

在企业待得时间长，没功劳，有苦劳，没苦劳，有疲劳。

开除老员工，会让其他人有卸磨杀驴的感觉，老板一般都忍了。

2、有功劳

有功贡献和功劳如果开除会让其他的员工产生误解，缺乏整体的激励性质

3、人才缺

暂时找不到替换的人，或是专业性比较强的人，老板碍于形式。

符合上述所有条件的人，其实已经沦为了老板想处理但是却无法处理的鸡肋型的员工。

对于鸡肋性的员工，老板权谋的办法处理会有三大表现。

1、不在沟通，完全无视。

一旦沦为鸡肋型的员工，老板第一个反应就是无视，有你没你已经不再重要了。

即使不开除你，也不再把你放在眼里。所以也就没有和你交流的任何欲望。

2、不再安排新工作，或新任务。

不在让你牵扯更多的具体业务，或是新的业务，已经逐步的调整人事关系，逐步的架空你，让你逐步的.闲置起来。减少对你的倚重。

3、对你提出的任何要求没有回应。

加薪啊，升职啊，表扬啊，等等，都会和你无关。无论你提不提。

所以，老板对你有三种表现，你已经沦为鸡肋型员工了。

等待你的就是逐步的在团队内被闲置，被边缘化，被无视。

如果你沦为鸡肋型的员工，自己能够做的事情就是。

1、多做贡献，少邀功。用成绩说话。展示自己重要性。

2、团结同事，把整体的人际关系搞好。真正的融入团队。

3、无法接手上面的两条，就主动点，自己离开，尽早的找个好前程。

老板管理权谋之心里的鸡肋型员工及其处理2

这样的员工老板最需要

1、脚踏实地，自我提升。

自觉地努力工作，努力地提升自身的素质和工作技能，不要只在意公司能否给你加薪、升职。在踏踏实实完成本职工作的同时，适当的做一些力所能及的其他工作，从小事开始做起，累积不同经验。事无大小，只要抱着学习的心态，就能从任何事情中习得所需要的知识和经验，而这种知识和经验的累积，在日后的工作中，必定会带来助益。

2、打造良好的人际关系。

做人做事中，最难处理，但是处理得当，收效最大的往往就是人际关系。要用真诚和服务的态度来打造你的人际关系圈。良好的人际关系能够让工作变得快乐，促进团队合作，增进企业凝聚力，提升工作效率。以己度人，以己思他，在工作中要懂得换位思考，试着站在他人的角度思考问题。打造良好的人际关系，营造和谐的团队氛围，往往能够让工作事半功倍。

3、注重提升工作效率。

“一寸光阴，一寸金”，在这个寸阴寸金的时代，时间就是金钱，提升工作效率就是在相同的时间内为企业创造更多的价值。提升工作效率能够降低企业成本，提升企业竞争力，为企业带来经济效益。提升工作效率也就是要告诉你的老板，你愿意努力让他所花费的钱物有所值，甚至物超所值。

4、成为解决问题的人。

要学会成为老板的希望和助力，在工作中遇到问题时，你自己要想办法去解决这些问题，而不是把遇到的问题留给老板。老板有其自身的工作和责任，而员工要做的就是要帮助老板分忧解难，而不是拿一些琐事去增加老板工作。那些不论老板是否安排任务、自己主动促成业务的员工，交付任务、遇到问题后不会推脱的员工，能够主动请缨、排除万难、为公司创造价值的员工，是老板最需要的员工。“听命行事”不再是优秀员工模式，积极主动的员工，才是企业需要的。

5、把你的工作当作事业来做。

不论你处于职业生涯的哪个阶段，都要把工作当作你的事业来做，为你的工作灌注热情、进取和不断开拓，为企业创造、增加价值。永远不要有“这不是我的工作”的想法，一个人的难题就是另一个人的机遇，要牢牢把握工作中出现的任何机遇。