老是迟到的员工怎么处理
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老是迟到的员工怎么处理,在我们的生活中,上班时员工的工作热情,直接影响一天的工作效率,因此,对于员工的考勤需要有严格的考核,对于老是迟到的员工怎么处理呢?今天小编就来说说一些自己的看法。
老是迟到的员工怎么处理1
经常迟到的'员工不但会阻延工作进度,甚至会影响他人的工作情绪。中层领导要矫正员工迟到的习惯,第一步是要找出原因。
有这种陋习的人,往往在安排时间上也会出现问题,不一定是故意漠视公司的规矩。要改变这种个人陋习是比较困难的。但你可以考虑用群众压力令他改变,譬如你对全体员工均要求在早上8时前到办公室,其他员工遵守你的指示,自然会对他构成压力。另外,亦可以考虑与他面谈,并要他紧记准时,提高他对时间的警觉性。
有些迟到的原因,是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。遇到这样的问题,你要好好地和他倾谈,在指正他迟到的错误后,可尽量安排适合他兴趣与工作能力的岗位。不过,在处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效,以此为借口向你提出要求。
中层领导在责备员工经常迟到时,比较好举些实质性的数据,例如本星期有多少天迟到,每次迟到的时间多少,如何影响了工作进度等。不要笼统地说对方经常迟到,因为确切的资料,可令对方感到你己十分重视员工迟到的问题。如果对方提出合理解释。你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。
经常迟到的员工应该怎么管理?对那些对你的警告不理不睬的、依旧我行我素的员工,则要严肃地对待,不妨比照公司的工作守则对其进行必要的处分。
老是迟到的员工怎么处理2
直接找员工当面沟通
对于经常迟到的员工,一定要直接当面沟通,问其经常迟到的原因,然后再做接下来的判断,以免因为误解而伤了员工的心。
制定严格的迟到奖惩制度
如果总是有员工迟到,那么是应该通过一些奖惩制度,比如现金惩罚、清扫卫生等方式,这样都可以减轻员工迟到的严重现象。
直接召开部门领导会议
如果部门员工总是迟到,那么这个时候人事部门可以通过召开部门领导会议,然后将制度严格执行下去,并嘱咐各部门领导通知部门成员杜绝迟到的行为。
完善企业绩效考核制度
有些员工总是迟到的原因,是因为企业没有对关于上班时间有过明确的惩罚措施,为了避免这些现象发生,人事必须完善企业绩效考核制度,让员工心中有数。
要求部门领导以身作则
有很多员工的行为效仿,也是看着自己的部门领导不遵守规则,因此,自己偶尔的迟到也以为是没有关系,只有严格要求部门领导以身作则,才能够杜绝恶性习惯循环下去。
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