世界名企择才新招一览
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世界名企择才新招一览,人才对于我们的市场来说是有很多的作用的,也是非常抢手的一个主要来源,对于企业人才的培养有什么技巧,下面介绍世界名企择才新招一览,那就一起了解一下吧。
世界名企择才新招一览1
一、内容必须真实
IBM中国区人力资源总监白文杰强调,不管是你的知识水平、业务能力,还是你的工作经历,不管是简历的哪个环节,哪怕是一个细小的部分,在书写这些东西时,都要遵循真实的原则,并要执行好“真实”这个原则。在招聘过程中,如果一旦被用人单位发现你的简历有造假的现象,应聘者的人品道德也就会完全丧失,这也注定这个应聘者无法找到优秀的雇主。
二、目标一定明确
IBM负责校园招聘的苏毅表示,尤其是在申请大公司的职位时,一定要在简历最醒目处,明确表述清楚自己希望工作的“目标城市”、“目标部门”以及“目标岗位”。特别是要重视自己理想的职位是什么,然后从专业、技能、经验、兴趣等方面简单分析你的目标职位的由来。绝对忌讳那些眉毛胡子一把抓的申请者,而这种对自己职位没有明确目标的申请者,也是最容易被淘汰的对象。
三、简单但要厚实
简单的意思是,千万不要把简历写上五六页,一般人力资源部门负责第一轮简历筛选的人,根本没有那么多的精力看。据西门子公司负责校园招聘的孙小红介绍,一般在第一轮筛选简历时,平均来讲,看一份简历最多只有30—40秒的时间,所以张数太多的简历很容易招人烦。建议简历张数最好控制在一两张内,最多不要超过3张。
一份“一目了然”的简历,一定是把应聘者的最大特点放在简历最突出的位置,千万不能让筛选简历的人,从简历中总结、提炼你的特点。
厚实是指简历内容要丰富,传递的信息量必须大。要把自己的教育背景、工作经验、能力优势都一一表达清楚。
四、采用倒叙方法
很多人在写简历时,喜欢从过去讲到现在。建议最好采用倒叙方式来写,直接从最接近的时间入手,让简历筛选者更容易获得重要的信息。必要时,一些重要信息可以重点处理,但千万不要处理得太花哨,便于阅读是最主要的原则。
五、莫写所有经验
你所参加的.实践、项目以及自己写的论文等最好不要全部写出来,只需要描述与自己现在应聘职位要求所相关的经验、经历就可以了。用这些经验证明你有能力做好自己的目标工作,能胜任自己的目标岗位。
六、不同公司简历不同
公司不相同,文化自然有差异。应聘者千万要记住;应聘不同的企业,一定要用不同的简历。这并不是主张应聘者简单地变更一下原来的简历就可以,而是建议应聘者必须结合要应聘的企业,重新写自己的简历。
七、不必附加证书
对于在第一轮递简历时就附加很多证书的现象,孙小红提醒说,千万不要这样做,也无须这样做。最好的做法是:在用人单位通知你参加笔试、面试时,才提交你那些与申请职位相关联的证书,而且必须是如实提供相关证书。
世界名企择才新招一览2
三个关键,让你升级为[职场A咖(角色)].
关键一拉大与他人的差异化,提高自己在职场的能见度,避免成为[MeToo]型员工。
许多人以为,自己只要够努力,上司一定看得见,而且也会受到同事肯定。然而,如果你做的只是跟别人差不多的「MeToo」式工作,无论多努力,也只是众多蚂蚁的其中一只,不容易被上司看见,被取代的可能性也高。
差异化,在职场开创蓝海
解决方案是,要懂得提高自己的独特性,在职场开创蓝海,创造自己「OnlyOne」的价值。以自己的兴趣为基础,培养工作以外的知识与know-how,等机会到来时,将会帮助你发挥意想不到的价值。
日本第二大便利超商Lawson社长新浪刚史建议,不让自己成为企业「用了就丢」的员工,大量吸收信息,是最简单而有效的方法。预算够的,把薪水固定拨一部份买书与杂志,预算较紧的,常跑图书馆。「每天花三十分钟阅读,将决定你十年后的自己,」他说。
关键二分阶段、设时程,每周列出待办事项。
有的人充满干劲,认为不被裁员的方法,就是不管什么事都揽过来做,比别人晚下班,表现出一副很积极认真的样子就行;事实上,员工没成长,无法提供老板新的刺激,即便能留下来,也永无晋升之日。
追求成长,渠道很多。
每一餐经营一份关系,对于个人的成长(续致信网上一页内容)和人脉网的建立,成效惊人。而公司的资深前辈,便是最好的吃饭对象。他们对企业的了解、人生的经历磨练、应对的圆融,是一个再怎么聪明、反应快的年轻人也比不上的。列出你的挖宝对象,有系统地通过一起吃饭及其他机会,向他们请益。
勤挖宝,让自己迅速成长
曾在二○○四年入选《Fortune》杂志〈全球最有影响力的五十位女性〉,前宝硷副总裁和田浩子便是向资深同事挖宝最好的例子。
和田刚进日本宝硷之初,担任行销部助理品牌经理。原以为上司会教她经营品牌的种种战略,但上司经常忙得不见人影。她深感不能等人来教,必须自己积极学习,于是,她设置每周待办事项(ToDoList),规划在公司的中长期目标,努力于被交办的厦门人才网工作,积极请教资深前辈,即使上司没教,她也能交出令人满意的工作成果。三年半后,她便获得擢升。
关键三训练多元思考力,找出同一问题的不同答案。
今年初,《日经商业周刊》到东京的趋势科技总部采访董事长张明正,问他对日本人才的看法。张明正说,日本社员的优点是阅读、书写、计算等基础能力佳,缺点则是意志决定力偏弱、不愿说真话、过度害怕失败、不敢冒险、对女性有偏见。更糟的是,往往认为每个问题都只有一个答案。
趋势科技的用人思维是,人的能力分正向与负向,正负向能力会将人的某些优势抵消,剩下的才是企业真正可用的才能。
大阪艺术大学教授冈田斗司夫对此深表同感。他建议,为了增加自己的优势,要常练习多元式思考能力,从正向、反向、旁向来做不同角度的思考,往往可以得到不同的面向的答案,增加对同一件事不同层次的理解。
例如,与其思考[我投入这样的努力,就可以得到怎样的成果,不如反推回去,要达到那样的成果,我应该投入哪些努力]。这两种思维是不一样的。前者是单向的、受限的、不清楚的,后者是开放思考,能分清更清楚的定义,并寻求可行且有用的答案。常训练这样的多元思考,成果会显示在你的职场表现上,比别人更多一分不同的可能性。
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