HR被应聘者鄙视要不要怼回去

HR被应聘者鄙视要不要怼回去，我们都知道在职场中有着非常多的规则，尤其是对hr来说招聘的时候总会遇到一些很奇葩的人，给我们的招聘工作带来非常大的困难，下面一起了解一下HR被应聘者鄙视要不要怼回去。

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芳芳告诉我，她刚毕业没多久，开始工作的时候干了招聘。每当要面试比她年长或工作经历看起来比较丰富的候选人，她就会紧张。

起初，她忐忑的与候选人交流，遇到的多数都算谦谦君子，礼貌客气的，面谈都算比较顺利，但是遇到轻视自己的候选人，就会怂。至今，芳芳还深刻的记得，有一次还没有开始交谈，候选人的第一句话就是：你们经理不在吗？芳芳弱弱的回答：部门经理不在。我对芳芳白了一眼说：你不会怼她，说你就是经理吗？

芳芳说没底气，自己也确实不是经理，也没有经理的气场，一个HR小白像一个实习生，没有勇气去面试自己邀约的候选人。芳芳决定要做出改变，不是经理那起码看起来像个经理，穿着打扮全部丢开学生气的T恤、牛仔裤和运动鞋。加上职业淡妆，起码在还没开口说话之前，印象没有跌份儿。

如果说有了一个招聘经理的'“皮囊”，那么内在呢？芳芳心里直打鼓，她问我：如何才能在面试的过程中，体现专业和有深度的提问？

这个问题要是回答，需要积累和沉淀，这种假大空的答案，会不会导致友谊的小船说翻就翻？其实，这样的答案也没有错，只是远水救不了近火。积累和沉淀需要时间，但招聘工作不能等待到有了足够的积累和沉淀才安排面试吧！

自古深情留不住，唯有套路得人心。简单速成模式可以先应付得了芳芳的燃眉之急，那就是提前准备好提问的问题，针对不同的岗位，提问的不同问题全部列出来，形成一个题库，不至于在面试期间尬聊。芳芳又叹气的说，就是因为不知道提问什么问题，所以列不出所谓的题库呐。word天，我反问她，你的前半生真的没有听说过有一个东西叫百度吗？

芳芳又问，如果与候选人交流的话题不受控制，题库里都没有合适的问题，怎么办？答案是四个字，随机应变。

我认为随机应变的能力是可以训练的，应变的速度来自过往的见识，所以我建议芳芳在安排面试前，筛选简历的环节可以尽量放宽条件，多邀约候选人参加面试，随机应变就是在不断的面试当中训练的。面试过程除了验证题库，还要尝试放开题库。有人曾说：面试是最低成本的社交。而对芳芳而言，面试是最低成本的专业训练。

面试的开场可以变换套路，不要一味的从别人“自我介绍”开始，在简历上找到一个话题点，直接单刀直入，让应聘者准备好的满满腹稿无处发挥，不仅是考验对方的应变能力，也考察自己对话题的把握程度……

以上的办法我想可以让芳芳在短期内，速成一套自己的面试风格。也只有内心丰盈，自信才会外显，至少不会被鄙视。

芳芳半信半疑，还是愁容满面，有一种死马当活马医的神情。这是一个必须要经历和跨越的阶段，直到提问可以直指过往经验的核心，追问对方想隐瞒的细节……想成为有钱的招聘经理，还需要积累和沉淀。听到有钱的字眼，芳芳眼里放光，做招聘还可以发家致富吗？我笑着说：那当然。只不过还需要积累和沉淀。听到这个假大空的答案，芳芳无视我百度题库去了。

我心里想，有钱的招聘经理当然有了，这可能是跟随一生的个人品牌。以后再聊吧！

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面对质疑型的面试官，最重要的是保持冷静的头脑。只有在冷静的状态下，你才能判断面试官的哪些问题是真有疑问，需要你认真去答，而哪些是故意刁难，需要你通过语言技巧来化解。当然，要挡得住质疑，基本条件是要保证你写在简历上的和嘴里说出来的都确有其事。身正不怕影子歪，这句话同样适用于面试。

无论遇到哪种让你不爽的面试官，保持自己的良好心态和情绪，尽量不要当面爆发自己的情绪，因为保不准对方是故意对你采取压力面试。当然，如果遭遇到侮辱，那又另当别论。

在此也要提醒所有的面试官们，在求职者眼里，你们是企业的第一面镜子，如果因为你们的个人原因而让企业痛失人才，甚至有损企业形象，那只能说，你这也是对自己职业生涯不负责的表现。