做领导一定要有脾气
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做领导一定要有脾气,管理者不是谁都能够当的,有些人看起来能力很强但就是天生没有领导才能,如果让他当管理者只会双方耽误,下面和大家分享做领导一定要有脾气。
做领导一定要有脾气1
任何一个正常的人不管在生活或是工作中都会有脾气,没脾气的人就不太正常,只是每个人发脾气的表现方式不一样。
工作中接触过两位不同类的领导者:
一位是温和型的领导,说话轻声细语;善良亲切,具有典型的知识份子气质,被众人所喜欢。在单位前两年,经过自己夜以继日的努力工作,单位有所进步,但进步不大,后两年随着任务的增加,单位的效益越来越差,最后排在公司倒数第一。当这位领导到单位的时间越长,下面基层领导对他的指令和要求越不当回事。
另外一位恰好与这一位性格和管理方式相反。脾气暴躁,说一不二,具有强大的气场,在会场开会下级都有一种紧张情绪。曾经有一次在现场看到一位基层领导趴在现场睡觉,走过去,当场一脚,把桌子都踢垮,对这位基层领导一顿臭骂,顿时他被吓蒙了,这事传开后,以后就再也没人敢在现场谁觉。经过这位领导的两年管理,单位由最后一名跃居公司第一名。
两位领导都性格管理方式不同,结果也截然不同。从输出结果评价,第二位领导管理方式虽简单粗暴,但行知有效,比较适用当时的管理环境。
从这两种管理方式看,领导者在工作中在特定的条件下一定要有脾气,让下级坚决执行自己的指令,这是维持一个组织有效运行的基本条件。如果这个要求都达不到,有再好的想法,先进的管理方法都行不通,真正到了基层的执行就变味走样,达不到效果。
在什么时候领导者一定要发脾气?对什么问题一定要发脾气?
1、屡教不改者
对于这种下级或员工,如果不批评,不对严格教育,员工还会继续违反,甚至员工以为领导软弱,便更为肆无忌惮。这种员工最好在公开场合对其批评,严格教育考核,让其他人看到,起到警示作用。
2、 破坏伦理行为
什么是伦理?伦理就是中华几千年的君臣文化,上下级关系执行到位,下级按道理无条件服从下级,在部队这是铁的纪律。
对于下级无任何理由公然违抗上级命令的,甚至在公开场合顶撞上级领导,如果出现这种现象,领导者必须拿出气势压住,甚至可以对这种下级直接当场撤职。如果任凭这种现象蔓延,这个组织就没有伦理观念,形成江湖文化,制度和领导指令形同虚设。前面提到的第一位领导,就是对于这种行为脾气发的不到位,导致最后组织运行不畅,局面无法收拾。
3、 破坏底线的行为
诚信缺失,数量业绩造假,在岗位贪污以及腐败,挪用公款等犯罪行为,这些行为极易导致公司蒙受巨大的损失。
对于有这种员工存在,必须当机立断,杀一儆百,直接将其送进去。这类现象是公司最可怕的地雷。前面说到的第一位领导者,当时在基层有一位班组长,挪用员工小比例的工资,审计发现问题,对于他的处理,仅仅是将其调到部门任副职,可想而知,这样的组织怎么能打胜战。
领导对于这种现象,不管在任何情况下,将自己最可怕的一面展现在他们的面前,才能对得住所有辛苦工作的员工。
领导者不能野蛮,到有时候要有野蛮的一面,将自己对于这种不良现象的不满的脾气发泄出来,表达给下级和员工看,形成一种强大的威慑力,才保证组织的高效运行,取的好结果。
做领导一定要有脾气2
一、好的领导会非常严格
大家行走职场,相信都听说过这样一句话,没有压力的工作,不会给自己的职业带来动力;仔细查看身边那些成功的人,都是被现实逼出来的;只要大家在严厉的环境下工作,久而久之就会养成新的工作习惯,这对自己的提高有很大的帮助;如果一个人的工作环境长时间宽松,一点竞争压力都没有,那么这种员工的潜力很难被激发出来,同样在这种环境工作的人,只要工作几年后能力不仅不会增长,还有被淘汰的风险;因此,对下属严格的领导,才能称得上好的领导。
二、好领导会让下属养成好习惯
职场中那些高标准的领导,都有一套适合自己的工作方式,在这些工作方式中,有很多可以帮助下属养成的工作习惯;当下属与这种领导一起做事时,下属的工作方式也会受到领导的影响,不仅能够学习到领导的认真态度,还能让自己的业绩直线上升,在这个过程下属就会慢慢的养成好的习惯;优秀的人员就会有优秀的工作习惯,而这些习惯正式决定一个人工作的基本素养;因此,那些能够帮助下属养成好习惯的领导,是值得大家追随的好领导。
三、好领导能帮助下属提高能力
职场中的好领导并不是只对自己严格,而且对下属的工作有同样的标准,在这种标准下做事,可以迅速提升自己的能力;如果下属的工作能够做到60分,这种领导对下属的要求就会达到80分,甚至随着下属能力的增长,这些领导还要求下属要做到满分;这种领导并不是在工作中对下属刁难,而是对下属的'严格,当领导用对自己的标准,严格要求下属时,下属才会想着优化自己的工作流程,这样下属的能力就会慢慢的得到提升。
做领导一定要有脾气3
十种性格的人不适合做管理者
一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台,会制造团队矛盾,不适合做管理者。
二、心胸狭窄之人。只要下属不经意得错,他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。
三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队,这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐,不适合做管理者。
四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正,而是想方设法隐瞒事实的真象,甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属于知道自己犯的错误,有的甚至要下属帮自己承担责任。
五、表里不一的人。从表面看是好人,素质很高,尤其是在老板的眼里,非常会装,其他部门的人与他接触少,也是一味的装,但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言,只要把事件说到老板那儿,凭着老板对该人的信任,到最后千错万错,都是别人的错。
六、做事没计划,想到哪做到哪,做任何事情都比别人慢半拍,严重影响企业的效益。
七、做事不讲原则,随意性很强。今天让下属们这样做,明天让下属们那样做,做错事都是下属们的责任。
八、喜欢揽权,又不落实工作,不解决问题的人。有些企业的所味功臣,平时不上进,不学习,权力一大堆,但不拿来开展工作,而是拿来显威望,严重阻碍企业的发展。
九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好,心情不好时什么事都不做,只知道向下属发脾气。
十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物,因为自己的愚昧,而影响工作的人
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