如何去打造一支有凝聚力的团队
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如何去打造一支有凝聚力的团队,如果我们在工作中所在的团队工作氛围不好该怎么办呢,团队的凝聚力是很重要的,小编和大家一起来看看如何去打造一支有凝聚力的团队的相关资料。
如何去打造一支有凝聚力的团队1
打造凝聚力的五要素!
第一个就是信任:信任是感情的基础,信任是团结的开始,信任是关系的建立的核心,所以团队中,信任是就一个团队能否知心知底的根本,打造信任的五大原则:不要欺骗 、不要抱怨、不要生气、不能说大说、不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面!信任就是要把做人品质练就好!
第二个就是合作:合作就是力量,合作就共同创造成果,合作的核心就是把不可能变成可能,把有限变成无限,发挥强大的合作力量!
第三个就是沟通:产生的误解80%是沟通出现了问题,沟通的品质决定团队是否有力度,是否合作的愉快,团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
第四个就是忠诚:军队之所以有执行力,还有一个很重要的要素就是忠诚于党,忠诚于国家。决不做党的负债。
第五个就是责任:一个人不在于年龄的大小,而在于责任的大小,企业团队中要求训练团队对责任的认识,加入团队就要有团队荣誉感,真正对团队负起责任来,做一个团队中有担当,有承担能力,能够为团队贡献的人!
如何去打造一支有凝聚力的团队2
团队缺乏积极性和凝聚力
一、制定目标
在制定团队目标时:
一是团队的目标必须与团队的远景相连接,两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图,具有挑战性,会激励团队成员勇往直前的斗志。比如我们团队要打造成整个公司所有电销人员都想来的团队。
二是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景,远景又来源于组织的`大目标,而个人的目标来自于团队的目标,它对团队的目标起支持性的作用。
三是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。四是团队目标必须清晰明确,并且制定出有效的实施策略。
二、 提升个人修养与魄力
1、用“人格魅力”凝聚人心
2、塑造自己的领导风格
3、信守诺言——领导者的生命
4、身体力行,以身作则
5、用自信激发团队的信心
6、宽容是领导必备的品质
主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。可从以下三个方面着手:
三、人才培养
1、选好人,才能用好人
2、用重金“买”能人
3、形成平衡互补的人才结构
4、把合适的人放在合适的位置上
5、让员工和企业一起成长
四、明确分工
团队工作中,不可能大家都做同样一件事,我们需要更加明确的团队成员的分工合作,谁做这一步,谁做那一步,谁是负责哪一块的,都要搞清楚。
1、核心层合理分配团队任务,保证目标预期实施。
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位,培养员工归属感
六、团建活动
经常组织团队内部的各种活动,拉近团队成员的距离,让大家加深了解。 团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度,多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情,另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下,各团队成员只会把团队当做一个大家庭,自然凝聚力就提升了。
七、严肃团队纪律
如果一个团队想要长期发展,那么,就应该做到纪律严明,如果团队没有纪律作为保障,那么必将导致整个团队纪律涣散,人心惶惶,使整个团队都缺乏执行力。一个强大的团队,是不可以没有纪律作为保障的,所以,要制定规矩,并且要带头严格遵守规矩,不能让整个团队松松垮垮,执行力就是严格训练出来的。
八、建立程序
我们一定要有良好的工作流程,建立起有序的工作程序,任何工作都应该按部就班,制定好相关的工作流程,并且有详细的标准,大家按照标准做就可以,这样做才会提高效率。
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。一般情况下,高团队凝聚力带来高团队绩效。
世上没有完美的个人,但一定有完美的团队
现代的成功必然是一个团队的成功
“团队”就是每个成员的知识结构、技术技能、工作经验达到合理的互补,并为了一个共同的目标,相互支持的群体。
最优秀的人加起来不一定是最合适的,但最合适的人组合在一起一定是最优秀的团队
如何去打造一支有凝聚力的团队3
团队缺乏积极性和凝聚力
1、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩
员工好的行为就用奖分进行认可,员工的不良行为就用减分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2、用积分制增强制度的执行力
实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为减分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过减积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。
3、用积分制解决分配上的平均主义
实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题
4、用积分制节省管理成本
一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,用的永远是名次,待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系,二是用了积分,把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。
5、用积分制留住人才
实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的甚至配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。
6、不需要修改规章制度,改变流程
每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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