如何提高自己职业竞争力
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如何提高自己职业竞争力,在职场上,想提高自身身价,我们就必须让自己拥有最强的竞争力,才能屹立不倒,今天我们将详细的聊一下如何提高自己职业竞争力,欢迎来阅读。
如何提高自己职业竞争力1
从事自己感兴趣的职业。
人们常说兴趣是最好的老师,不仅学习如此,工作亦是如此。当你从事着自己喜欢的职业时,就会有很强的责任认同感,做起事来自然会更加积极主动。
找准自己的职业定位。
只有当你有明确的工作目标时,你才能集中精力和心思在一件事情上,才不会浪费时间,从而让自己的时间最大效率化。
让自己拥有一技之长。
不论你做着哪个行业的工作,都必须让自己拥有一技之长,一个看家本领,这样你才能拥有核心竞争力,在同等的竞争条件下优于其他人。
培养良好的人脉关系。
如果你从事的是和销售相关的工作,就多培养和客户的亲近关系,这样哪怕你离开现在的公司,你也能带走客户,为自己下一份工作打好基础。如果你是普通员工,就多培养和领导的关系,让领导更能了解你日常工作的表现,从而为升职加薪奠定基础。
拥有很强的执行力。
当领导安排了一件事情后,你要做的是想尽各种办法,克服困难去实现它,而不是被困难吓倒。
养成不断学习的习惯。
不论你每天多忙,一定要坚持学习,不断的获取新的知识,这样你才能掌握本行业的最新趋势。
工作中养成记录的好习惯。
随身携带一个笔记本,记录你在工作中遇到的各种问题和解决办法,这样在下次遇到同样的'问题时,就可以自己独立解决。
如何提高自己职业竞争力2
职场人士如何“自我营销”
一些学问甚大的朋友,言必称4P(产品、价格、渠道、促销)营销理论,让人听了不免起敬起畏。但他们没有想到,这个叫迈卡锡(JeromeMcCarthy)的美国老头儿于20世纪50年代末最先提出的该理论,其实是为职场人士研究如何提高自身职场竞争力,同样提供了一个非常有效的思考框架。
把4P理论“嫁接”并运用到职场人士的团队攻略中去,为的就是帮助职场人士认清“自我营销”的意义,掌握实施步骤,在团队中做一个特别的“你” 。下面卓众猎头顾问介绍一下如何成就一个成功的“你”:
一、注重自我修练,打造个人品牌,成就优质“产品”
营销的第一个要素是产品(Product)。人犹产品,作为职场人士,为了使自己在职场不致“滞销”甚或被当作“废损品”处理,亦须不断提升自身的“质量”和“品牌”。
把自己打造成市场上的“紧俏货色”和“驰名商标”,成为团队中的“明星”和稀缺宝贝。
二、左右逢源,铺设通往成功的“渠道”
如同产品的销售离不开渠道(Place)一样,职场人士也须辛勤地编制一张大网,那就是他的人脉资源和关系网络。笔者提供的忠告是:营销人不仅要“低头走路”,更要“抬头看路”;不仅要“内部公关”,更要“外部联络”。
三、注意公关,施展“促销”手段
促销(Promotion)不仅适用于企业,同样适用于个人的品牌经营。
每当行业出现热点事件,可以以业界专家的身份出面接受媒体采访,或是四处参加各类沙龙及论坛等重要场合的活动,不错失每一次露脸的机会。有重要客户的时候,也不忘出席并且轻松交谈一下,加大自己的“曝光率”。
有名言曰:“秀出自己是你个人的责任,你必须让人家知道你是谁,以及你做了些什么事”。因此,注意力本身就是财富。
或许你没有被记者采访的机会,更没人邀请你参加重要活动,那你就只能“自力更生”了。但职场人士不妨亲自下手,写大量专业相关文章发帖,人家不断转载,久而久之自然而然提高知名度。
四、谨慎制订你的“价格”策略
职场人士,怎样给自己“定价”?在其价格(Price)策略中,报价和折扣是核心。
某著名策划公司的一名研发部中心骨干,但他后来主动要求调到市场部门去。俗话曰:“人往高处走”,这人做法却不然——让周围人大呼“看不懂”的是,他这一跳,收入竟比原先降低了近一半。这样自贬身价,难道他是傻子乎?
其实,这位人士非但不傻,简直还聪明得很。他是想了解整个产品从头到尾的情况,唯独缺少市场部的经验。向我解释说,自己过去曾经打算花上至少2年时间“补课”。因而更加熟悉企业真实的运作情况,尽管刚开始在大企业里要求调动工作几乎就是‘打折销售’,但后来这段经历将帮助他增值。因为后来他不断提出解决客户实际需求的产品,表现突出晋升部门经理。
作为一名职场人士,如果在其职场攻略中,包括了合适的“产品”、合适的“价格”、合适的“渠道”策略和合适的“促销”策略,那么,这将是一个成功的在团队中“自我营销”的策略组合。这样就形成了与其他人比较明显的品牌区分。
职场人士的职业需要花费一生的时间和精力去“营销”——那就是他自己。与销售产品一样,这项事业涵盖了丰富的内容:竞争、技巧、成功、失意。在团队中,可以哭泣,也可以欢笑,却不应退缩。悲观的体验,乐观的生活,以无声的觉悟做有声的事业。
如何提高自己职业竞争力3
提高团队竞争力的方法
一、团队绩效目标明确,以绩效为导向
团队的建设首先要明确团队的绩效目标,然后以绩效目标为导向,每个团队成员明确团队的绩效目标、行动计划,以团队绩效目标为导向,团队成员之间要形成共同的信念和一致的对团队绩效目标的看法,以建立起团队运行的游戏规则。
二、提高专业素养,强化专业学习
人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。团队从上到下,特别是管理人员基本素质要过硬,要不断的强化学习,充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队,才能创造出更多的“奇迹”。
三、多方位沟通,确立互信
团队的管理者与成员、成员与成员之间应架起沟通的桥梁,确立互信、共同学习、共同发展、共同成长,才能共同创造辉煌的事业。
1、随着团队的建设和发展,管理者与成员的。沟通显得尤为重要。把情况了解上来,把影响施加下去。管理者要了解团队成员的性格,进而因人而异,善加利用,通过合理的组合,减少冲突,增强合力。管理者通过与成员沟通来激励成员、确立互信,让每个人看到自己能行,进而使团队成员更多地参与目标的决策过程,充分调动每一位成员的积极性和创造性。
2、团队成员之间的沟通和协调。成员之间价值观、性格、处世方法各异,所以成员之间要进行充分沟通,进一步调整彼此心态和准确的定位角色,把个人目标与工作目标结合起来,明确知道自己要做的事,以及清楚如何去做。
四、充分发挥团队凝聚力,引领团队向前进
团队凝聚力是无形的精神力量,是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共识的价值观,是团队精神的最高体现。其表现有两个方面:
外部表现,团队成员对团队的荣誉感及团队的地位。团队的荣誉感主要来源于工作目标,团队因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此,必须设置较高的目标,引领团队向前进,使团队成员对工作目标形成统一和强烈的共识,激发团队成员对所在团队的荣誉感。
内部表现,团队成员之间的融合度和团队的士气。人是社会中的人,良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此,必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力,形成高昂的团队士气。
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