如何让一个公司快速发展

如何让一个公司快速发展，公司存在的价值就是创造利润，只有有了利润公司才能发展，而公司要发展，要强大，就必须在管理上下功夫。那么如何让一个公司快速发展？

如何让一个公司快速发展1

1、明目标

一个混乱的公司肯定不会有大的发展，也许在一段时间内，因为老板有资源，可以赚点钱，但时间长了，资源用完了，公司很快就会完蛋。

因此，公司必须有自己的目标，围绕着目标，我们就有了先机。

例如，当公司规模小的时候，目标是保持活力，不断挖掘公司的潜力。所以当公司规模小的时候，老板通常会亲自上阵，打单拿单，以保证公司的生存。

当公司规模大了，员工多了，更需要有目标，必须考虑员工的发展，必须考虑公司的发展，必须考虑社会影响等等。

2、明结构

规模小的时候，老板可以认识所有的员工，这个时候结构其实是老板可以把每个人放在合适的位置上，但是随着公司的发展，老板就很会慢慢的不能控制，当你发现很多员工不认识的时候，公司结构就显得尤为重要。

结构是围绕公司的目标而建立的，公司结构是最基本的管理，也是公司关键的管理要求，结构决定了公司的内部，如职能定位，如权责体系，如制度和流程设置，如内部运行机制等。

3、精定位

定位包括两个方面，即产品在市场中的定位和人员在企业中的定位。

产品定位、市场定位和价格定位决定了企业的市场竞争力，而内部人员定位则决定了围绕产品的内部核心竞争力。

定位是企业管理中的一个关键管理要求。

4、理权责

在公司中，权责体系不明确的情况很常见，这导致了人才的浪费。

一个常见的问题是，某个人才因为一件事而被解雇，这也是管理者需要注意的。犯错误是人之常情，作为管理者，我们需要意识到同样的错误发生。

权责体系决定了公司的运作动力和内部运作的有效性。

一个能够承担责任的管理者是一个好的管理者，而承担责任需要适当的权力。

当然，赋予权力并不意味着公司失去控制；管理者必须能够授权，并建立一个控制体系。这就是随后谈到的系统和程序限制。

5、建制度

制度管人，流程管事。

这个系统并不是建立得越多越好，而是必须适合公司的规模和发展阶段。

一个明确的、可管理的、可实施的系统就是一个好的系统。一个可以实施的系统不是大而全的，而是小而精的。编写制度是为了规范应该如何规范一种行为。

我见过太多的公司有很多制度，但没有多少制度是真正让员工清楚地，而员工不清楚的制度是没有用的。所以你需要检查你的系统目前是如何实施的，是不是需要调整。

6、定流程

一说流程，我们很多公司都说我们有一个流程。

但是，当你实际审查一家公司的流程时，你会发现该公司根本不知道流程是什么样的。更多的企业真正有的是审批流程。

因此，我们在这里谈论的过程是业务流程，是规范工作人员活动的业务流程，以便工作人员知道每件工作，应该如何做，做到什么程度，接受什么投入，什么产出，什么标准，什么步骤。

有人说这不会影响效率？

当你真正建立流程时，你会真正知道流程只会提高效率。

当你把业务拉出来的过程中，你就会知道哪个是控制节点，只要控制节点在，其他操作步骤就可以想办法删除，这将大大提高业务活动的效率而不会失去控制。

7、搭系统

所谓的系统其实就是内部机制。只有当雇员获得与努力相关的利益时，这种机制才是合理的。

这就是为什么我们需要一个合理的薪酬和绩效制度。

因为你的结构、你的定位、你的系统和你的流程会给你的公司一个良好的基础管理，这个时候我们也很容易评估每个职位的价值。利用价值评估方法，我们可以建立一个合理的薪酬和绩效机制。

薪资管理是保证公司运营的最核心管理，但薪资管理当然绝不是日常核算的薪资，而是机制本身。在不同阶段，随着我们目标的变化，我们需要对薪酬机制进行调整，以确保薪酬与公司的战略目标保持一致。

8、防越位，不错位，倡补位

前六条是公司治理的重要内容，但并不是做到了，公司治理就没有问题，问题会一直存在。管理就是为了不断解决问题。

作为一个中小企业，我们实际上需要防止越位，不错位，倡补位。

什么是防越位，就是随着企业的发展，管理人员开始增多，这个时候我们的`管理就不能再越位了，特别是高层管理人员，你需要放手让你的管理层去管理。

什么是不错位？每个人的职位都很明确，内部职能定位也很清晰，这样就可以避免错位。如果一个人失调，就会造成整个管理团队的失调。所谓的错位，其实就是让他做不在他职能范围的工作。

倡补位，意味着在工作场所，关注补位，关注上游和下游，而不一定是正在进行的工作。它需要有人来填补，也只有通过填补，一方面可以弥补上游渠道的工作不足，另一方面可以提高运营效率。这也意味着你不仅需要了解自己的工作职责，还需要了解前后道的工作职责，以及工作的内容。当你了解前道和后道的工作内容时，实际上意味着你的个人成长。

只有目的明确，共同开发市场，彻底消除内部矛盾，共同提高效率，降低管理成本，不断变革创新，追求卓越，才能真正帮助公司、股东、管理者、团队和员工共同赢。

当然，职场中还有很多的禁忌，以上这些只是初级的，对职场人来说，要想走的更高更远，就要下功夫了解职场规则，避免踩雷才行。

职场永远是最复杂也最简单的战场，复杂在于要学会如何在职场上与他人保持良好的关系，不管是同事关系、上下级关系还是合作关系，简单在于这是个有成绩就有回报的地方。而前者办得好可以直接促成后者的结果，所以学点技巧很重要啊

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【1】供给驱动增长

供给，企业端提供产品和服务的叫做供给，供给驱动增长是指企业提供的产品或服务充分满足了用户的需求，从而拉动了顾客规模的增长。

供给驱动增长有两个角度，第一，空白市场的填补，实现了顾客的增长。所谓空白市场就是有需求存在，但是没有被产品满足。通俗的理解就是顾客想要某一种产品，但是这个市场上没有卖的，如果只有你一家在卖，而顾客他有这个需求，那么他只能上你的公司购买。

比如摩拜单车，OFO单车等等，顾客一直对单车有需求，但是却没有人来满足这个需求，所以这就是一个空白市场，最后摩拜进入这个市场，顾客的需求，得到了满足，所以顾客都大批量的成为摩拜单车的.顾客。

第二个角度，增加你产品线的品类和丰富度。增加你产品的品类就是卖得更全一些。比如一家早餐店，可以卖的品类更全一些，不仅卖包子，还可以卖豆浆，牛奶，大饼之类的。

产品的丰富度实际就是花样更多一些，比如包子可以口味更多一些，牛奶的口味也可以更多草莓，苹果，菠萝等等。如果你只卖一种口味的话，那可能只能吸引到一部分人群，如果你的花样更多一些，那可能就吸引了更多的人群，就提升了顾客数量的增长。

【2】用户驱动增长

所谓用户驱动增长，就是企业不断地获取新用户，并能让这个新用户在你这里持续消费的行为。大部分人对用户驱动增长有所误解，一味地对新客户进行疯狂的开发，但是没有后续新客户的留存和用户成长，变现，传播等等，企业也没有做好如何防止顾客流失的工作，这里企业损失会非常大。

企业的顾客就像一个流量池，流量池的进水口变大，漏水口就变小。这样企业才能实现用户驱动增长。所以企业要做好如何把顾客留住，如何让顾客消费，如何让顾客替我们传播，如何防止顾客流失。只有做好这4步，企业才能进入用户驱动增长。

【3】产品驱动增长

产品能满足哪些需求？很多大企业都有能满足用户核心需求的产品和服务。而我们企业要不断的创新，不断地找出降低用户使用门槛的方法，只有降低了门槛，才能扩大我们目标客户的群体。门槛越高，越不容易使用产品驱动增长，门槛越低顾客进入才会更多。

比如很多门店或者企业都会实行这样一项政策，新用户有优惠或者有礼相送等等，这样做的目的都是为了能让新用户进店消费，降低了新客户的门槛，所以新用户就会变多。

也有一些企业根本意识不到自己的门槛太高，新客户不进店，他却不知道什么原因。所以我们企业要知道顾客在去一家店消费的时候，会思考什么问题？只有知道他会想什么的时候，我们才能帮助他去解决什么问题。提供可以解决客户问题的产品或服务，顾客才会上门。当我们把这些问题都解决了的时候，新客户进店就会变得非常顺畅。