激发员工内生动力

激发员工内生动力，所有事情都需要人来实现，所以通过建立企业造血机制激发员工内生动力，便成为实现企业自我发展、自我完善、自主创新的最直接的手段和最有效的途径。下面来看看如何激发员工内生动力。

激发员工内生动力1

人是生产力中最活跃的因素，也是决定性的因素。

无论多么先进的经营理念和管理模式，最终都要通过人来实现，所以通过建立企业造血机制激发员工内生动力，便成为实现企业自我发展、自我完善、自主创新的最直接的手段和最有效的途径。

激发员工内生动力，至少要解决以下三个问题：

一是通过什么样的造血机制实现员工动力自生？

二是通过什么样的造血机制实现员工动力持续；

三是通过什么样的造血机制实现员工动力更新？

造血机制之一：建立以利润贡献为导向、责权利明晰的绩效考核与奖金分配机制，把企业的盈利需求和员工的.收入需求高度融合在一起，以实现员工动力自生。

毫无疑问，完全市场化条件下的企业第一需求是增加盈利，员工工作的第一需求是增加收入。这两种诉求并非天敌，甚至存在着很强的关联性和很高的契合度。

问题是许多企业并没有把两者之间的关联性和契合度有效地建立起来。导致企业的诉求和员工的诉求不是一股道上跑的马车，甚至出现相互背离。

企业想增加盈利首先想到的是降低人工成本、削减员工收入；而员工则一味地追求个人收入增长，而不管企业盈利不盈利。在经济高速发展期，这个矛盾不突出。

市场需求旺盛，价格也一直在高位上狂奔，对企业来说，不管怎么干，只要把活儿干出来就能挣钱。

所以那时候绩效考核与奖金分配主要是以产量导向的粗放型模式，不管科学不科学、合理不合理，对员工来说，只要腰包一年比一年鼓，就算有点不满发发牢骚也就过去了。

所以许多问题和矛盾都被经济高速发展期带来的红利掩盖了。

激发员工内生动力2

激发员工干事创业的内生动力，主要是指源于单位员工在组织意识引领下，在干事创业中自然而生的对于所从事的事业高度认可并为之奋斗、开拓创新、无私奉献的综合素质和主观动力。

单位员工的内生动力直接决定着单位组织和骨干队伍的凝聚力和战斗力。员工干事创业的内生动力能够持续生成和发展的基本要素就是单位员工的认同感、责任感、荣誉感和归属感。

现就如何激发单位员工干事创业内生动力提出几点对策措施。

加强理想信念教育，提高认同感。

一是要打牢理想信念基础。

理想信念是单位员工立身处世的基石，也是每个员工一生中最重要的精神支撑。理想信念决定了单位员工的价值取向和人生定位。

加强单位团队建设，就必须牢牢把握“理想信念”这个根本点，要通过“岗位培训”、进修培训、专题辅导、职业教育、企业文化引领等多种方式，切实抓好单位员工队伍思想建设，全面提升组织观念、员工队伍对理想信仰的忠诚度和认同感。

教育引导单位员工始终遵守好《规章》这个业内的最高准则，始终把单位的规矩挺在前面，每一个单位员工都务必认真学习好、贯彻好、维护好、执行好《规章》。

二是要抓好规章教育这个核心。

把“规章教育”贯彻于单位员工教育管理特别是思想教育的始终，教育和引导单位员工特别是单位骨干自觉学习好、遵守好、贯彻好、维护好规章，树立正确的世界观、人生观、权力观、价值观，

自觉加强岗位锻炼，坚定理想信念，树牢创业意识，始终保持工作技能的先进性；

以增强单位员工创新观念、提高能力素质为重点，切实加强和改进骨干队伍的教育管理，经常开展纠错教育和自查自纠工作，建立和完善处置不合格员工的.新机制，始终维护好员工队伍的纯洁性，持续保持单位的生机和活力。

三是要强化道德教育这个根本。

要把道德品行教育放在单位员工思想教育的首位，用制度机制来保障单位员工的社会公德、职业道德、思想品德“三德”教育的常态化、规范化。

要教育引导员工时时处处用单位的规章来严格要求自己、检查自己、规范自己、提升自己，做讲奉献、重品行、作表率的好员工。

激发员工内生动力3

强化责任意识，增强使命感。

一是要增强干事创业的定力。

干事创业的定力是对员工最基本的职责要求，是单位不断发展壮大的灵魂和命脉。

面对复杂多变的国际国内形势和国家改革发展的新常态，单位员工都应该有清醒的认识，自觉地把增强干事创业的定力作为自己人生的.“必修课”，不断提高思想自觉、砺炼品德，始终坚持正确的努力方向。

引导员工争当讲创新有信念、讲规矩有纪律、讲道德有品行、讲奉献有作为的合格员工，真正做到在岗爱岗、在岗忧岗、在岗兴岗、在岗护岗。

二是要树立大局观念。

有无大局观，反映了单位员工的综合素质和工作作风状况。树立大局观念，必须以更高的眼界、更高的标准去思考、认识和把握。以实际行动为“创建一流业绩”做出新的更大的贡献。

三是落实主体责任。

要从严治理，要靠全员、管全员、治全员。各主管部门要切实担负起主体责任，发挥核心和战斗作用。要增强管理意识，创新意识。始终恪尽职守，把主体责任落实落细，责任到人。

管理骨干要做激发员工干事创业内生动力的带头人。

加强目标激励，提升成就感。

一是依托企业文化活动使员工有作为。

落实责任制。加强管理骨干与普通员工的交流和沟通，要落实一岗双责，实行每周有安排，每月有调度，每季有点评，年终有考核。

从制度上确保各项工作责任到人、年终考核到位、奖惩兑现。部门经理要带头作好表率。

要以一名普通员工的身份带头参加各项文化活动，要加强与本部门员工的交流和沟通，用文化活动融洽关系，用激励手段充分调动本部门员工的积极性，实行奖罚兑现。

对员工中的先进典型要及时进行表彰和奖励，并放到重要岗位培养锻炼，实行岗位激励机制。对不合格员工及时处置，以保证员工队伍的创新性和纯洁性。

二是完善能上能下的用人机制让部门员工有平台。

要健全完善任期制、群众评议和届中淘汰机制，从而使员工队伍和各部门基层骨干充满生机和活力。

三是保障民主权利让员工有地位

在部门骨干推选时要坚持民主集中制原则，充分尊重员工的主体地位，让大家都积极参与，既有权利和义务，又有知情和监督，激发普通员工参与部门事务的热情，确保部门的战斗力。