员工类型分类

员工类型分类，作为一个公司或门店的管理者，少则由四五人，多则上百甚至更多人组成，因此管理者会遇到形形色色的员工，下面来看看员工类型分类。

员工类型分类1

1、老虎型：支配型

老虎型的员工具备高支配型特质，竞争力强、好胜心盛、积极自信，是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐，主动积极且具极为强烈的企图心，是只要认定目标就勇往直前，不达目的决不罢休的人。

老虎型员工的优点是善于控制局面并能果断地做出决定。在一般情况下，管理者可以给予这类员工更多的责任，让他自己控制局面。

但在分配给这类员工的工作挑战性比较大时，他可能会因为责任而感到惶恐不安，容易把一些情绪化的东西带到工作中去。作为管理者要给予方法上的指导，对他进行“宏观调控”，这样他就不会因为太注重速度而忽视细节，他才会觉得自己有价值。

老虎型的员工性格刚强却粗心，因此他在论述问题时显得广博高远，但对细微之处却经常疏忽。这类员工可委托其做大事。但是，在团队建设上，要根据这类员工的特点，配好“政委”，适时提醒，优势互补。特别是要有体制机制约束，可以驾驭，能够控制。

2、孔雀型：表达型

孔雀型的员工具有极强的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍的`口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。这种类型的员工天生具备乐观与和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中会有最好的表现。

实践中，孔雀型的员工非常重要。研究发现，孔雀型的员工在任何团体内都是人缘最好的和最受欢迎的。孔雀型员工的优点在于生性活泼，很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

但由于跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的执着度。作为管理者要以鼓励为主，给他表现机会，保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化，防止细节失误，防止他成为夸夸其谈、专务虚名的典型。

3、无尾熊型：耐心型

无尾熊型的员工具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持;生活讲求规律但也随缘从容，面对困境泰然自若。这类员工适宜担当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不紧迫的职场环境中，最能发挥所长。

在趋于浮躁的社会环境下，企业迫切需要一大批无尾熊型的员工，冷静、有耐心、甘于寂寞、不图虚名、承受压力的能力强。管理无尾熊型的员工要给他下任务，同时充分授权，让他在自己的领域充分展示才能，并受到应有的尊重。

无尾熊型的员工以耐力见长，但有时会勇气不足，而且惧怕压力。不过这类员工具有良好的心理调节能力，不会把一些情绪化的东西带到工作中。这类员工的优点在于他对其他人的情绪很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

对这类员工，要充分激发他工作的激情，创造良好的工作环境，把握工作的节奏，增强时间概念。

4、猫头鹰型：精确型

猫头鹰型的员工具有高精确度，其行事风格重规则轻情感，事事以规则为准绳。他性格内敛、善于以数字或规条来作为表达工具，而不大擅长以语言来沟通情感。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者。

当然，由于猫头鹰型员工的行事决策风格，其直觉能力和应变能力都偏低，创造和创新能力也相对较弱，因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。这类员工的优点在于他天生就有爱找出事情真相的习性。

但由于他把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。对这类员工的管理，要充分肯定他的原则性，但在工作方式上，要增强他的团队意识。

猫头鹰型的员工性格倔强，不善于屈服退让，谈论法规与职责时，他能约束自己并做到公正，但说到变通，他就显得乖张顽固，与他人格格不入。此种类员工可委托其立规章。

5、变色龙型：整合型

变色龙型的员工具有高度的应变能力，他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。变色龙型是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

这类员工的优点是善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。但从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。这类员工对工作没有明确目标，作为管理者需要明确告诉他做什么、怎么做、在哪里做及什么时候做。

变色龙型的员工易随波逐流，不善于深思，但有豁达的情怀。不过要他归纳事情的要点时，他的观点就疏于散漫，说不清楚问题的关键所在。这类员工更要根据其特点，用其所长，避其所短。

员工类型分类2

1、教我怎么做，我就怎么做。

新员工上班，没有接触过社会，也不知道具体的工作情况，这个时候就需要你手把手地教他们做事，当然，你教什么，他们就做什么。

只有当他们真正理解了工作，熟练了工作，才会有自己的想法，才有可能跳出你教什么就做什么的范畴，当然，不同的新员工，接受能力也不同。

最忌讳的是，你可能认为这很简单，可以随便处理，但新员工不懂，居然做错了，这就是同频共振问题。因为你认为简单的事情对新员工来说可能并不简单，这与你的工作经验有关。

这些都是你需要照顾的人，只有当他们真正了解这项工作时，你才有可能放手。

2、让我做什么我就做什么的员工

总有一些员工没有自我驱动力，从来不知道如何找工作做，眼里也看不到活。

这样的员工你用得好，其实也是对部门的一种补充，至少他们的工作基本技能能够满足你的团队，对于你布置的任务，他们能够尽心尽力的完成。所以对于这样的员工你要做好任务布置，任务要分解，注意你设置的任务的耦合性，尽量解耦，一个一个地分配给这些员工，完成一个，再分配下一个，同时验收以当前项。

这样的员工可以被称为任务驱动型员工。

3、能够知道该怎么做的员工

知道自己想做什么的员工也可以被称为目标导向型员工。

当高层管理者传达公司的战略目标并设定月度/季度目标时，员工就会明白公司要做什么，他们需要做什么来实现公司的预期目标。

这些员工是自我导向的，和他们的经理一样，只需要向他们传达公司的整体目标，让他们意识到这些目标，制定自己的计划来实现这些目标，并实施这些计划来保证公司的目标。

4、知道自己该怎么做的员工

这类员工也可以被称为价值驱动型。

达到这个级别的.员工具备了向上管理的能力，，不仅知道该做什么，还能洞察公司需要做什么，并要求上层管理/首席执行官提供资源以完成工作。

这类员工也是公司的宠儿，他们能主动发现问题，主动给公司提出个人解决思路，主动寻找未来发展方向，主动寻找资源帮助公司解决问题。

其实，不存在公司更需要什么类型的员工的问题，而是同一级别需要不同类型的员工，作为基层员工，我们需要他们按照我们的任务安排完成工作，而对于高级员工，当然需要更强大的自我驱动，他们需要贡献资源，帮助公司发展。

会合理的分配员工，可以达到公司利益的最大化。

当然，职场中还有很多的禁忌，以上这些只是初级的，对职场人来说，要想走得更高更远，就要下功夫了解职场规则，避免踩雷才行。

职场永远是最复杂也最简单的战场，复杂在于要学会如何在职场上与他人保持良好的关系，不管是同事关系、上下级关系还是合作关系，简单在于这是个有成绩就有回报的地方。而前者办得好可以直接促成后者的结果，所以学点技巧很重要啊