体制内如何与领导相处
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体制内如何与领导相处,和领导相处,要多说好听话,不能跟领导对着干,要处处听领导的话,因为领导可以帮我们排忧解难。下面给大家分享几条与领导相处的小技巧。
一、要有层次、有条理
发言就和写文章一样,要主题突出、观点鲜明、逻辑清晰,让别人快速知道你想说什么。要做到这一点,必须把握好“发言的结构”。
可以采用“总分”的结构。一上来先说结论性的语言,亮明自己的观点,然后再分条阐述理由或者补充解释。比如,业务研讨会,每个人就某一项关键的问题发表看法,就可以说“我的观点是.....,具体理由有三条:第一,第二,第三”,结尾也可适当总结下。
也可以采用“并列式”的结构。“一二三四”分条说明白。比如,经验交流分享心得体会,就可以说“我有四点体会,一是,二是,三是”。
还可以采用“递进式”的结构。也就是“首先、其次、再次、最后”或者“第一步、第二步”这样的表达。比如,要就某个问题提解决思路或者就某项任务提落实方案时,就可以说“我们可以通过以下步骤来实施,第一步,第二步,第三步”。
忌讳的有几点:一是想到哪说到哪,东拉西扯,内容零散;二是过多地使用“嗯啊”“这个”“那个”等语气助词,说话不连贯;三是一个观点或者一句话反复重复,车轱辘话来回说;四是面面俱到,把所有事件、人物、时间、地点都详细描述,像流水账一样。这些都提不起别人的兴趣,让听的.人抓不住重点。
二、要虚实结合
何为精彩的发言内容?那就是既有理论又有实践、既要站位高又要能落地、既体现一般要求又要紧密结合实际。要达到这一点,必须“虚实结合”。
第一种情况,虚会实说。参加务虚会,谈感想、谈体会、谈认识,大家站位都很高、视野都很宏观,都说一些“正确的废话”,什么思想重视、态度鲜明啦,什么高举旗帜、坚决贯彻落实啦,什么建立机制、营造氛围啦,缺少实际的举措和“接地气”的方法,乍一听感觉“高大上”但是无法落地。
轮到你发言时,要尽量和自己所干的工作结合,和自己的行为结合,把那些“空洞”的、“高大上”感想转化成可具体操作的措施和办法,立马给人一种朴实无华、耳目一新的感觉。
第二种情况,实会虚说。参加业务研讨会、工作总结会等,都是针对具体工作谈思路、谈措施、谈方法,大家都局限在自己的业务领域或者部门工作里,说我们该怎么办或者下一步该干什么事,有些事项非常具体、细小,甚至会出现很多专业术语,给人的感觉是站位不高、视野不宽,不够上档次。
轮到你发言时,要跳出自己的业务领域或者部门工作,站在全局的角度,把具体的措施和工作思路嵌套在上级的要求、领导的想法中,多从理论高度、宏观层面解释自己为什么要这么做,凸显出你看问题的高度和层次。
三、要注意现场气氛
发言之前,一般都会准备个发言稿或者提纲。但在现场,不能搞“自嗨式”发言。
要注意领导的态度。有时候会议一开始,领导可能会给一个大方向或者定下“调子”,那你接下来要在给定的范围内发言,凡是与此相悖或者与此无关的内容都不要说。
还有,其他人发言中,领导可能会明确表达一个倾向性的观点,也可能通过面部表情释放一个信号,你要注意听领导的看法或者仔细观察他的面部表情,判断他想听到哪种观点,不要表达与领导意图相悖的观点。
要注意听其他人的发言。尽量把每一个人所说的要点记录下来,和自己的发言内容进行对比,对大家都已经发表的意见,尽量不要重复。如果发现大家的观点和自己将要表达的观点相左,仔细考虑下自己再继续坚持己见是否有必要,有必要则要准备充分的理由,没有必要则要调整观点。
还有,听别人的发言,了解别人看问题的角度、解决问题的思路,也能启发自己的思路,把他人所说的精华部分提炼出来,充实到自己的发言内容中,让自己的观点更全面、表达更丰富。
四、要说符合自己身份的话
会议中,只有职位最高、地位最尊崇的那个人才有一锤定音的权力,他可以提要求、做部署,可以对每个人的发言内容进行点评,可以对参会人员提出的各种观点进行取舍并做出最终决策。
其他人发言都只能算是表达看法或者意见,可以对自己的工作或者思想进行表态,涉及全单位的利益、他人的业务领域或者需要他人配合的事项,都只能提出意见或者建议,不能提出要求。
01、不要跟领导较真
可以和领导争执或争论,但最终一定要让领导赢,这不是是非黑白的问题,而是人情世故。
你和领导争论,如果领导是对的,那你岂不是自讨没趣,搬起石头砸自己的脚;
即便你是对的,那你有考虑过争论胜利的后果吗?看似你赢了,但实际你输了,因为领导失去了面子,按照人性特点,他必然会在其他地方找回来,最终吃亏的不还是你。
不跟领导较真,还有一个层面的意思,那就是不要猜忌领导的想法。
有的人在听到领导的一些消极话语后,茶不思饭不香,甚至夜不能寐,这就是典型太认真太较真。
聪明的人都知道,要过滤领导的话语,多听中听的,不好听的适当反思就可以了,太在乎领导说了什么,会丧失自我的。
02、不要跟领导交心
在领导面前,可以展现出一部分的坦诚,但是永远不要把自己两个干净,毕竟这是在职场。
为什么说在职场上不能跟领导交心?
其实,不仅不能跟领导交心,跟同事和下属也不能交心。因为职场上任何关系的本质都是各取所需、各得其所,人和人之间的本质关系是工作关系,只有在工作关系顺畅的前提下,才会建立其他感情或关系。
俗话说,没有永远的.朋友,只有永远的利益,虽有些偏颇,但也道出了部分现实。
处理与领导的关系,其实还可以理解,作为下属,你只有基于领导有用,领导才会让你三分、赏你三分。
这里的“有用”是一个比较宽泛的概念,既指工作上的分担压力、排忧解难,也指其他地方的价值付出或贡献。
03、不要跟领导争锋
所谓“争锋”,就是摆不清个人位置,就是抢领导的风头和功劳,在这体制内是非常忌讳的。
有的人自恃工作能力强,干出了一定的成绩,就不怎么把领导放在眼里,甚至公然藐视领导。这其实是非常不可取的。
有的领导是无能,是瞎指挥,但是他给了你展示才华和能力的机会。如果领导不用你,不给你机会,那你再有水平和能力又能怎么样呢。
体制内不比其他地方,秩序和规矩是最重要的,谁都不能随便破坏规则。
试想人和人能力上能有多大差距呢,无非就是一个机遇的问题,谁的赏识,谁往往就有更大的发展空间。
04不要跟领导置气
跟领导生气,明里暗里跟领导对着干,绝对是最傻缺的行为,没有之一,尤其是在体制内。
为什么说不要跟领导置气?因为相比于置气,我们应该把视野格局放得更宽阔一些,目标放得更精准一些。
我们参加工作是为了挣取报酬、谋求发展的,不是来讲感情的,所以该委屈就委屈,该求全就求全,只要不丧失原则,只要有利于自己。
向领导低头,这根本没什么,人活在社会上,总有低头的时候,这是规律。
其实,任何领导都不会不给自己留一点后路,也一般不会拒绝下属的道歉或求和。
如果你跟领导发生了矛盾或冲突,不要死犟,要主动去缓和关系,找机会拜访领导,搞不好还能化问题为机遇,变坏事为好事。
1、认识到哪些人真正是你的领导
一个是你们单位的'一把手,能决定你的前途命运,另一个就是你的直接领导,能决定你日常生活是否过得愉快,其它的副职或者科长主任的都不值得你去花时间和精力去搞关系。
2、找机会多露脸
才能让一把手对你有印象,比如一些关键的事情可以自己主动去汇报,有机会勤交流,路上见面记得打招呼,最起码混个脸熟,如果工作了好几年,一把手都不认识你这个人,那就尴尬了。
3、单位的一把手也许高不可攀
但是你的直接领导你却每天都能接触到,他虽没有决定权,但却有推荐权,所以和直接领导搞好关系,逢年过节多来往,一来他可以为你的日常工作提供便利,不至于给你穿小鞋,其次也可以给你和上级领导搭桥牵线。
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