体制内被领导骂
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体制内被领导骂,无论什么单位的工作,人际关系的相处都非常复杂,有些看似不起眼的人或事或许有着巨大的能量,做好自己才是生存之道,下面分享体制内被领导骂的内容。
体制内被领导骂1
一、正确认识
对于被批评,一定要有一个正确的认识。不要认为领导故意找茬,要知道,不是特别大的错误,大领导不会直接去批评一个同志。试问,一个一把手,每天有多少工作要忙,多少事情等着他拿主意,他没有那么多的时间和精力去批评人。
他甚至完全可以让你先回去,什么也不说,什么也不点拨你,然后和分管领导说,以后不要让你再负责什么重要工作了,你能力不行,那才真是被打入冷宫的感觉。这就相当于给你贴了一个“难当大任”的标签,以后,你的步子会更难。批评,是对你还有希望,批评都懒得批评你,你觉得,会更好吗?
二、冷静分析
办错了事,才会被骂。冷静分析,找出自己错在哪里,才是关键。
被骂后,谁的心里都不舒服。难受是正常的,谁不想把事情都办好,让领导表扬,同事称赞。但是,被批评后想着自己被领导批评了,以后可能就完蛋了,大可不必。
时间还长着呢。体制内流动性差,同事们在一个单位一般都要待上好多年,甚至是一辈子。领导就算是经常交流,5年、10年的时间不动地方也很正常。为了这一时的得失,而去考虑未来这么长时间的工作和生活,这不是丢了芝麻之后,想着以后是不是还会丢了西瓜?两码事。
分析一下,为什么大领导会直接骂你?
大领导不会随便批评人。很简单,造成大领导直接批评的原因,大概率是:1、这个错误很低级,2、这个错误很关键,3、这个错误后果很严重。
三、主动担责
在这里,老江建议:
第一时间去和领导道歉,态度要诚恳、自我剖析要到位、主动承担错误。
错误已经犯了,领导已经批评了,你现在要做的就是要态度诚恳的去和领导汇报好。要把自己错在哪里找准,要把自己为什么造成了这样的错误分析出来,最关键的是,一定要充分认识到自己的错误,并且表态,认证整改、绝不再犯!
错误已经犯了,后果已经造成了,现在这种情况下,要的就是你的一个态度,看你是不是敢担当、敢负责得同志。主动承担下来,领导不会觉得你不行,反而觉得你行,能够抗得了重压,能够认识到错误,顾大局、识大体,反而会对你有一些更好的感觉。
四、危机共存
老江最后还想谈一点:任何事情都有两面性。
危机,危机,危与机是共存的。凡事,不要认为就一定是坏事,要善于从危中找到能够用来转化为机的东西。
例如,领导批评我,确实是坏事,给领导造成了这么大的问题,还挨了一顿批评,肯定觉得我不仔细,或者能力不够,甚至以后可能带着有色眼镜来看我。其实,还可以看到,这是一次非常难得的,让领导能够了解你的机会。
去和领导汇报工作,诚恳的认错、分析错误、表态未来,这完全是一个展示你性格涵养和政治素养的好机会啊。这种机会,要不是挨批评,你能有机会展示?能有机会去和领导谈一下?领导会这么切身的感受到你工作的态度?
体制内被领导骂2
体制内的上下级关系,是一种非常重要的关系,上级作为领导,每个人都有不同的脾气,有的暴躁一些,有的温和一些。
但是,在过去,体制内的上级,骂下属的现象,是非常常见的,甚至有些领导,把下属当成自己的吓人,颖指气使,呼来喝去,甚至不论公事私事都找下属帮忙,这种现象现在还时有发生。其实针对这样的领导,我只想说一句,不要骂你的下属,会把他骂走的。
过去,领导骂下属,下属没什么办法,最根本的原因,是因为在过去,进入体制的途径多种多样,人们的学历普遍也不高,到一个单位,基本就要在一个单位一辈子,所以,你是领导,就是领导,你骂了下属,他也没办法,说不定他也是托关系进来的,也没有别的地方可以去,只能挨骂。
但是现在不同了,几乎所有的`公务员,都是凭自己本事考进来的,本科只是起点,硕士生博士生也大有人在,虽然级别上,你是领导,但是本质上,你们就是同事罢了。下属做错了事情,正常的批评是可以的,但是,如果你懂不懂就拿出领导所谓的“威风”,去骂下属,你真的可能会把他骂走的。
一方面,现在的年轻人,已经很少有离开体制就过不下去的情况了,很多人在体制内工作,并不是不会干别的,而只是想在体制内安稳一些,离开体制,照样能过得很好。
另一方面,现在能往上晋升的途径太多了。各种遴选考试,你的下属都能参加,你总是骂他,说不定哪一天,考上了更高级别的单位,摇身一变就成了你的领导,到时候如何面对呢?
体制内被领导骂3
一、如果领导错了,不称职,欺负人,被员工大骂是很有可能
就像我朋友的案子,总是有人犯罪,领导者也是人,他们也会犯罪,如果他们不承认自己的错误,他们也会发脾气,很自然,他们会和领导争论,并对领导大喊有可能。
还有一些领导,拿着鸡毛当命令箭,芝麻大官员会在员工面前炫耀他的权力,当然,员工不会为此买单,当他们遇到压迫性的事情时,他们会对领导大喊大叫。
虽然职场主要靠能力,但我不得不承认,有些人之所以能爬上领导岗位,是因为这种关系,有时候领导职位和能力是不能联系在一起的,我曾经遇到过这样一个领导,他的能力不好,但由于特殊的关系,我成了一个领导者。然而这位领导人的好处是他有自知之明,他知道自己的专业能力不好,他愿意听取下属的建议,他对别人也是和蔼,每个人都和他相处得很好。
有些领导显然没有这个能力,特别是在企业里,他们还是不知道,假装懂,当他们遇到技术人员时,他们自然不能让外行来指导自己,领导者们盲目地对他们的才能大喊大叫。
二、因为员工的个性,如果你不高兴,不管你是不是领导,你都会发脾气
有些员工很不耐烦,脾气大仍然是扭曲的,或者背后有什么东西,有时候,这样的员工在不高兴的时候会发脾气,他们对领导大喊大叫是很常见的,在他们看来,领导对没啥来说太大了,如果他们不喜欢,他们会反击,害怕什么。特别是一些背后有关系的人,比如更容易,对公司负责人不尊重,对工作不满意就对工作大喊大叫,对领导不认真。
然而有些员工并不十分老练,可能从小就娇生惯养,当他们不高兴时,他们会发脾气,不管是不是自己的错,他们都把家人的放纵带到了工作上,不仅是普通的同事,也包括领导,当他们遇到心情不好的感觉时,他们开始互相生气,他们从童年就没有感觉到顾忌,这也是一种低情商的表现。
我认为员工敢于对自己大喊大叫有不同的原因,领导学习如何管理也是一项技术工作。我曾经问一个朋友,当你的下属对你大喊大叫时,你会怎么做?我的朋友一脸困惑地回答:“我还从来没遇到敢吼我的下属。”对领导的下属吼叫,我认为体制内的下级可能更多,因为在体制内,领导不能决定下级是否留下来,如果有冲突,如果员工不想攀爬,他们就会有信心面对领导,如果领导不对,他们会对他们大喊大叫,没啥没什么大不了的。
在民营企业中,相对较少,毕竟有时候领导者可以决定是否留下来,这与他们的切身利益息息相关,有时,为了生存,他们不得不忍受再次生气。当然,有些人根本不在乎,如果领导错了,他仍然会大喊大叫
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