左右互搏术HR一定要懂
本文已影响1.24W人
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01、换位思考—每个HR要有两颗脑袋
一颗脑袋负责思考老板思考的问题,一颗脑袋负责思考员工思考的问题。
要替老板做事,把事情办漂亮,也要替员工争取,赢得大家的信赖。
搞不清老板意图的,肯定干不长,完全听从老板的,只会沦为不会思考的木偶;不能为员工争取利益或者缺乏同情心的,会被员工疏远。不能识别出能干人才的,说明专业能力不够,一样会受到老板的轻视。
HR,做的好是双面胶,对各方能够起到粘合作用;做的不好,就是风箱里的老鼠,两头受气。
所以做HR难啊,难就难在:理论很丰满,现实很骨感,即便掌握了十八般工具,但面对活生生的人,依然办法不多,就像“我懂得很多道理,却依然过不好这一生”一个样。
归根结底,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。
HR需要在实践中磨炼,从多个角度和维度去思考问题,不断的总结和复盘,想到、心到、手到,以达到“知行合一”的状态,那就得心应手了。
02、职业立场—每个hr要会扮演两种角色
一会儿代表企业方,一会儿又代表员工方。
有时候你是面试官,有时候你是应聘者。
作为面试官,你会想:怎样才能问出一个好问题?
作为应聘者,你会教职场小白参加面试的时候,如何优雅的应对面试官的刁难问题?
遇到确实需要辞退的员工,总是站在公司角度,思考如何尽量少给补偿而合理合法的解除劳动合同;但是遇到明显不公平的事,总是站在员工角度,帮助他们合理合法的维权成功。
招聘人员的时候,录用一个人,到了薪资谈判的环节,想的是如何帮助公司压低对方的要价;但是遇到一个非常优秀的人才,总是想方设法给对方出主意,如何最大限度的争取到更好的待遇。
一方面,我们批评马云996论、周鸿祎的老白兔论;另一方面,又对浑水摸鱼、偷奸耍滑的员工行为深恶痛绝。
一个真正好的HR,要有立场,但是更要超越立场。
因为很多事情没有那么绝对,也没有那么非黑即白,它不是价值判断,不是道德绑架,而是一种具体情景,是需求双方在一定情景下的博弈而已。
所以平衡、调节起来最难,如果HR能够成功充当这样的角色,那是非常有价值的。
03、两手准备—每个hr都要给自己选择两条路
白天给公司办事,晚上给自己办事。
意识里是老板的左膀右臂、甚至是公司利益的代言人,潜意识里自己也是员工,也盼望老板对自己多认可、多加工资。
经常给员工和职场人作职业规划,也要好好规划自己的前程,不要去当医不自治的医生,也不要做家里没家具的木匠。
工作的时候全力以赴,用心总结得失,非工作时间,把工作经历形成案例库,用自己的笔形成内容,成为一名双份收入的斜杠青年。居安思危,未雨绸缪,不要在等到大雨来临的时候,才想起来去修屋顶。
既要不断的学习成长,争取升迁到重要岗位,又要做好第二职业的选择:咨询师、培训师、网红、自媒体人……等等。从一个窄门进去,专注提升,你会发现更大的世界,天地如此广阔,我辈何须焦虑!
既能够埋头赶路,也能够抬眼望天,脚踏实地,胸怀广阔,既有自我批判精神,也有敢于直面的勇气。
真正的内外兼修、追求双赢,达成多方想要的结果。做到了这些,你这个HR也就大功告成了!
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