员工关系之协调上下级的关系有哪些
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员工关系之协调上下级的关系有哪些,对于职场来说是有很多不同的情况的,所以对于我们来说协调关系也是不同的,那么下面介绍员工关系之协调上下级的关系有哪些,一起了解一下吧。
员工关系之协调上下级的关系有哪些1
作为人力资源从业人员,在日常工作中,很大一部分是要去协调好上下级之间的关系。
对上,要将自己发现的公司中员工各方面的问题,筛选后,根据必要性及时跟公司总经理反应。一些无伤大雅的小事情完全没必要往上面捅。这样,也是节约领导宝贵的时间。但是,对于关系到员工利益的,关系到公司和谐发展的问题或者该问题造成人员间、部门间矛盾比较大,就必须及时向上反应。这也是绩效工作的一部分吧,如果不及时反映,任由问题发展,这确实也是人力资源部的问题。所以,人力员工平时还是多观察,也要深入群众内部去了解下员工的各方面情况。
举个例子,前段时间,一个部门负责人比较强势,而且也比较爱去参合其他部门的事情,个人权力欲望也比较强。导致几个部门的员工都对该人心存不满。很明显破坏了整个公司的和谐协作。还好,及时和总经理沟通,总经理也很重视。通过总经理和该人以及与其他部门负责人分别谈话后,公司氛围明显好转。总经理也再次嘱咐我一定及时沟通!
对下,人力资源部也是员工的代表,想着为广大员工谋求正当合理的利益。所以,一定要和其他部门的员工和气一片。对员工的利益诉求,员工对公司的建议、不满,员工之间的。矛盾,尽量还是要去了解。收集到相关信息后,还是经过筛选分析后,及时和上级领导沟通。当然,不能抱着“打小报告”的心态,必须是从公司的整体绩效出发,客观公平地去分析问题。在我们的能力范围之内去做一些促进公司和谐的事情。
在中小型公司做人力资源,一定要充满正能量,做好上下级之间的“润滑剂”。不求功成名就,只求无愧我心。
员工关系之协调上下级的关系有哪些2
目前,在企业中员工与企业之间的矛盾频频出现,也是这些矛盾无法很好的化解,也造成了企业团队缺乏凝聚力,执行力不强等现象。有些专家称,员工关系管理已经成为企业和谐的唯一出路。在这种背景下,很多新名词又诞生了,如最近有有个新名词叫“企业服务员工计划”,其实说白了:服务也好,关爱也好,实际就是做好管理者与被管理者之间的关系。
要达到管理者与被管理者上下一致的效果,重点不在于企业有哪些福利和关爱计划, 更重要的是各级管理者从思想和行动上有没有对员工进行关爱。如果仅从福利预算上入手,并不能达到很好的效果,有可能钱花了,还买了员工不满意。企业虽然有了关怀的具体内容,要通过管理者来落实,如果变成了管理者走了个形式,但中间缺乏真正的用心关爱,钱就白花了。例如有一家企业组织员工出游,很多员工都不去,根本原因就是因为管理者没有塑造好一个团队的文化,所以员工各自为政。
对于企业来说钱要花,还得对员工起到教育作用。
要做好员工关系,首先要从管理者对待员工的根本态度入手,不要仅仅把员工当做实现目标的工具,不要当做简单的`我给你钱或恩惠,你来办事的简单交换。带队伍,带员工实际就是教育员工,组织员工,为员工服务。
要服务好员工,首先管理者要从思想上关心,凡是有关员工荣誉,地位,教育机会的问题,必须认真替部下真正解决。
其次,是业务上培养。管理者对于员工业务上一定要要求严,而且平时的辅导和训练也要严格,不可以用降低工作标准来对员工施以小恩小惠,让员工从严格管理中感悟到责之深是因为爱之切。
再次,管理者要对员工生活上关心爱护,平时工作中越是严格要求的,生活上就越要关心爱护,平时的严格是建立在生活中的关心爱护上的。要让管理者养成处处先想到员工,然后想到自己的事情,管理者与员工要经常一起劳动,一起娱乐,让管理者生活在员工当中,管理者才能活在员工心中。
所以要落实好企业对于员工的服务计划,就得管理者掌握好7条带部属的方法:
1、管理者要群众化,不能高人一等。
2、要时刻关心员工,体贴员工。
3、处处以身作则,做员工的表率。
4、学会发动员工自己教育和管理自己。
5、说服教育重于惩罚。
6、宣传鼓动重于指派、命令。
7、赏罚分明。
如果管理者能把这几条做到以后, 企业开展的一系列服务计划才能有效开展,否则就是白浪费钱
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