如何工作汇报
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如何工作汇报,作为职场人,经常要做的事情就是向上级汇报工作。很多时候从工汇报中可以让领导看出你的能力如何,所以准备好工作汇报是很重要的。那么,如何工作汇报。
如何工作汇报1
首先是先说结果,后列明问题,把工作分类汇报,更能够让领导明白你工作的思路,节约彼此的时间。
然后需要用数字说话,比如:我在X月X日接到任务要完成计划书,经过XX时间的策划提报,最后在X月X号已经完成了任务书的终稿。
然后是工作完成的程度,比如你说自己的策划文案完成了,这只是一个工作的结果,可以尝试加入进度条:这篇文案已提交给谁,反馈如何。
接着是说出自己的思考,领导的职责是对工作做评判和决策的,应该给出选择题而不是疑问,除了正常的工作描述和出现的问题,更要加上自己思考的解决思路,让领导给出建议。
然后是工作计划,让领导了解你工作计划,可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点,让你的工作不偏离原有的工作方向。
接着是阶段性成果,汇报阶段性工作成果,让领导把握你的工作进程,避免你出现多项任务在身、重点不明的情况,也让领导检视你的工作的效率和能力,给予你支持和指导。
然后是决策权限,一项工作不可能是你完成,你需要团队成员配合,一旦需要跨部门资源支持,那就需要一定的权限,这时候就需要请示领导,取得领导的支持。对于超出本身工作权限的决策,也要请示领导,避免去承担无力承担的责任。
接着是遇到困难,工作中遇到困难不可避免,或者是工作的内容上出现了迷惑,或者是人力支持不够,或者是物力财力不支持,甚至是对工作方向不明等,都需要汇报给领导,得到支持和建议。
然后是一般只汇报成果,而不汇报失误,是为了避免担责,也避免领导认为你工作不力。实际上,哪怕是微小的意外或失误都会影响原先定下的工作计划,这个时候就需要及时汇报。
最后是工作完成后的汇报更考验你的总结能力。一项工作的完成,不仅仅是汇报给领导:我按照计划完成了,做了什么样的成果。更应该有重点、有层次得汇报:有哪些好的经验,有哪些问题以及怎么改进。
如何工作汇报2
准备工作:学会做工作汇报首先要学会做平时的总结,从工作中获得汇报的素材。这就包括:要学会聆听上级指示,善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。和同事交流,和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法,弥补一些缺点。熟悉企业文化,熟悉领导心思。在什么地方说什么话,对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽,先熟悉在说话。
自己做工作总结和工作日志,汇报是一个选择性的总结,那么就需要有很多的素材,所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。
汇报工作需要多花功夫,按照领导要求汇报,但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的,因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。
作总结的作用:总结有什么好处,我来告诉你汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分,所以不要去急于表现自己,而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。汇报工作是一种自我保护,你把工作内容都告诉了领导,如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。学会汇报工作工作能力的锻炼和提升,首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升,还有就是获得的收获会更加的多。
什么时候汇报工作:记住3点:
出错时,汇报工作分析原因可以减少责任,提出解决方案可以获得赏识。
工作完成时,我做完了自然要告诉你我做的又快又好
无法决断时(超过自身权限),如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。
汇报工作应该做出好的文档:
首先学会用方案说明问题,不要去谈人生谈哲学好的解决方案,这种实际的东西才是有用的多用图表说明问题,学会准确表达。图表优于文字,准确优于模糊。不计较工作时间,能主动去工作。如果你做的都是别人安排的,那么你的能力就在别人的估计范围之下,如果有想法为什么不花点时间去实现呢。
不要去糊弄,不糊弄老板是一种尊重,也是一种安全的做法。
汇报注意的技巧:汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧:
适当恭维,好话人人爱听,但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁注意情境,如果老板怒气头上,你要和他说什么?加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。不要越级汇报,上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说,不要到时候搞的他很难堪,结果你更难堪。不要说背后坏话(不可尽言,不可胡言)做人留余地,不在别人背后说坏话是很重要的。
如何工作汇报3
第一, 汇报工作,首先想好汇报的目的'。
通常我们接到来自上级领导的任务,都不是轻易就能做完的,需要思考和计划。在推行工作的过程中,会碰到各种不曾想到的问题,这些问题也许会靠自己来克服,而多数会依靠其他同事或上级领导的协调才能顺利解决。
在汇报工作之前,我们要想好本次汇报的目的,是为了什么。如果是告诉领导这个任务已经完成了,那就可以直截了当的告诉领导事情的完成结果,结果的好坏直接由领导来评价。但如果是为了告诉领导这个事情除了结果之外,还有一些节外生枝的事情,那就需要考虑好如何引入话题,而这些话题与个人工作之间的对应关系。不能太生硬给领导东拉西扯的感觉。
不同的目的,汇报的方式和方法也是不同的,根据想要达到的目的,采取适合的汇报方式。
第二, 汇报工作,要搭建好汇报的主要框架。
我们都知道,领导的时间都是宝贵的,领导没有那么多时间听下属说些不感兴趣的话题,因为所处的层次不同,看到问题的眼光和态度也不同。很多领导都是雷厉风行的工作风格,他们不想听太多废话,希望听到的是实质性的工作成果,或者即使没有成果,也希望听到对于事情的看法以及个人的建议,这些都是可以提供给领导去参考与决策的。
汇报的框架可以明确汇报的顺序和汇报的环节,有了框架,在汇报的时候就可以避免汇报的杂乱无章,甚至是被领导的问询所干扰,按照框架,抓住重点,这样汇报才能到效果,才能得到明确的回应。
第三, 每一次汇报都是与领导沟通的好机会。
很多人怕跟领导汇报,尽管工作做的很不错,但就不想去跟领导汇报,觉得只要把自己该做的事情做好就可以了。但往往这些人基本是很难得到领导的提拔的,或者是经历了很长时间才能有所提升。
一个人的工作能力,基本都是体现在工作结果上,但工作思维和逻辑思维是看不出来的。汇报是可以体现个人工作思维和逻辑思维的好机会,在每一次沟通汇报时候,能够将自己对待工作的认知和计划思维和盘托出,让领导知道你是一个会工作的人,这远远比做完了不汇报的结果要好太多。
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