如何在外企快速升迁
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如何在外企快速升迁,在职场上想要快速晋升,除了自身足够优秀以外,还有个人的特长,当然和个人的学习能力,工作效率都是分不开的,以下分享如何在外企快速升迁。
如何在外企快速升迁1
有中外教育背景
外企不断对本土人才委以重任,与他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说,现在他们向外企推荐的本土高层管理人才中,大部分有着高学历,有留学和出国培训经历的占了90%,美籍华人也有不少。
有出色的特长
做外企人,你要有Value(价值),人力资源部门招聘你,就是因为你有Value,他们会依你所长,把你安排在合适的职位,在这个职位上,你应该能完全胜任工作,本职工作都胜任不了的人,他是没有什么前途的,等待他的只有被自然淘汰。
有强烈的责任心
在办公室工作的员工不是以时间衡量其工作,而是以其负责度和其它完成量来衡量,完成本职工作是员工的责任,当员工工作在8小时内未完成时,加班更是份内的事儿。你要热爱自己的工作、自己的职业,也只有这样,公司才会给予你相应的报答。在外企,主动要求给予提升是受鼓励的,因为外企认为,你要求担当一定职务,就意味着你愿意承担更大的责任,体现了你有信心和有向上追求的勇气。
有学习能力
外企认为,一个优秀的员工会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法,从错误中吸取教训、从错误中学习,不再犯相同的错误。一个不爱学习的人在当今社会是没有前途的,大学所学的知识在工作中只能占20%,80%以上的知识需要在干中学,一个人不善于学习,接受不了新的知识,新的技能,也就没有什么潜力可挖,无发展可言。
有较强应变能力
优秀的员工不满足于现有的成绩和现有的工作方式,而愿意尝试新的方法。因为在不断变革的今天,只有未雨绸缪,才能化被动为主动,才有能力迎接新的挑战。外企是外国公司在中国的分支机构或办事机构,世界经济的变化,中国经济的变化、公司管理层的调整和变化,人事变动等等都是正常的,是公司为了适应市场的竞争的需要,这些变化或多或少会影响你的工作和你的位置,如何保持正常的心态迎接变化,适应变化,是进外企工作的人要有的最起码的准备,随着你的工作责任增大,适应变化就变得更重要。
有团队协作精神
外企深知个人的力量是有限的,只有发挥整个团队的作用,才能克服更大困难,获得更大的成功。管理的精要在于沟通,管理出现问题,一般是沟通出现故障,上级要与下级沟通,下级也应主动与上司沟通,不沟通而生隔阂了,再一走了之绝不是好办法,善于沟通的员工易于被大家了解和接受,也会被大家认可。
如何在外企快速升迁2
首先,第一步要做的就是明确目标,了解达到目标需要具备的能力,并制定分阶段的目标。
比如,测试工程师常见的晋升路径是:初级测试工程师、高级测试工程师、资深测试工程师,具体每个职称的要求,以及实际的职称划分,每个公司会差别较大,需要查看相关公司的晋升要求明细。
比如我所在的公司对资深工程师的要求是:能够制定各种项目的质量保障计划,比如高低风险、各种业务类型,在多个技术方向有一定的影响力,影响力横跨多个部门。
接下来,第二步,我们就需要确定工作方向
确定工作方向,核心关键词就是:主动思考。
刚才提到,我们所在的公司属于比较成熟的公司,我们的工作基本都是螺丝钉的工作,想要晋升,我们就必须有创新,但是这种饼很少,即使有,一般也轮不到我们。
如果我们把期望寄托在老大身上,等待老大给我们饼吃,这就相当于,我们亲手把自己的命运交到别人的手里,我想聪明人都不会做这种事情。
去年朋友圈流传一句话,不知道大家看过没,说的是“每个人都需要在不被关注的情况下发光发热”,说的就是我们在工作中面临的非常现实的问题。
所以,解决之道呢?那就是主动思考,把老板、公司、同事都当成我们的资源,由我们来决定我们可以做什么,能做什么,如何做,学会自己积极主动的整合资源,主动去寻找属于我们的饼。
那么,具体应该如何寻找呢?
寻找的方向就是从自己负责的产品本身出发,挖掘产品潜在的问题。
我们可以问自己四个关键的问题,“我们的工作当前最大的痛点是什么?”、“我们的日常精力都耗费在哪里?”、“解决这些问题,需要做哪些事情?“、”这些事情解决了,可以支撑我们晋升吗?”。
举个例子,我曾经负责过一块业务的测试工作,当时的情况是我被另外一个部门临时借走3个月去帮忙完成一个重大项目的测试,3个月后,我重新回到原来的部门,但是当时好的坑已经没了,老板重新分配给我一块业务,这块业务其实不是很受老板重视,大家也都觉得没什么提升空间。
当时我就想,既然这个业务需要安排一个人去全人力跟进,那么一定有它的价值,当时我就问了自己这四个问题,最终找到了可以支持自己晋升的工作方向。
后来一位已经离职的同事找我,期望我可以去他的新公司工作,原因就是当时这块的工作,在其他人包括他也觉得,没什么可做的情况下,我能发掘问题,并且做出很好的效果,给他留下很好的'印象。
当然,如果经过上面的思考,还是没有可做的空间,那么主动转组,甚至跳槽才是明智的选择,不要犹豫。
最后提醒一点:如果你经过上面的步骤,明确了自己要做的事情,那么与老板对齐目标是非常重要的,你需要确定这也是老板的目标,并清楚的告诉老板,为了达到目标,你期望他提供的资源,甚至如果达到目标,你期望他提供的发展空间。
第三步:明确衡量指标
确定了工作方向,接下来就需要了解晋升需要哪些数据支撑,有什么禁忌,有哪些加分项,根据这些,制定衡量指标,以指标为导向开展工作。
比如,指标方面,你可能需要:线上问题数、机器资源节约数据、线上问题召回率等指标。
比如,工具开发方面禁忌:重复造轮子。
比如,加分项:发表专利。
第四步:在执行层面做到极致
经过了上面的步骤,我们已经找到了可以支持我们晋升的工作方向和具体的衡量指标,接下来就到了执行环节。
有了目标,有了计划,其实都不是最难的,最难的其实是执行环节。
为什么呢?
举个例子,我所在的行业是互联网,恨不得每天上线10次,这意味着什么呢?这意味着我们的工作量很大,经常同时要做几件事情,比如一天需要同时进行需求评审、技术评审、测试任务、上线跟进、线上问题追查、统计报表等等,我们经常面临的问题是:当天规划的重要事情,一个也没有完成,大部分精力都被临时插入的突如其来的其他需求占用。
另外,因为技术任务通常未知因素较多,出现一个技术难点就会拉长排期,因此,工作往往无法在排期内完成。
总结来看,执行层面主要面临两个问题:如何给出靠谱的排期?如何在排期内完成工作?
对于第一个问题,解决办法或者建议是:细化任务,把任务拆解为多个阶段,给出分阶段的排期,而不是整个任务的排期,阶段性反馈进展,这样便可以降低偶发技术难点拉长排期的风险。
想要解决第二个问题,我们就需要做好时间管理。
在时间管理上,面临的主要问题,其实有两个:一是事情太多,二是打扰太多。
为了解决事情太多导致重要工作无法完成的问题,我学习了四象限法则,根据法则,制定了符合自己的可执行的事情管理方法。
首先,我每周都会新建一个文本文档,以时间命名,然后文档分四部分:重要紧急的事情、重要不紧急的事情、不重要紧急的事情、不重要不紧急的事情。
每天早上,我都会重新review这份文档,明确当前要做的事情,对于当天要完成的事情,用红色字体飘出来,并给出优先级。
对于打扰太多的问题,可以使用番茄钟,在一个番茄时间段内(具体自己定,比如半小时)专注完成一件事情,番茄钟时间内,如果有新需求立即记录到上面的四象限表中,这样既能保持专注,又以防忘记。这里需要细说下,不管别人找你做任何事情,你都可以说:等xx后再来找我,可以吗?以防工作被不断打扰,当然,除了老大的夺命call。
前面,我从执行层面常遇见的困难作为出发点,阐述了解决办法。
而如果想要做出好的效果,另外一件非常重要的事情、也是最核心的事情就是:在执行层面做到极致。
什么叫极致?
我给大家举个例子,很多人做业务监控,写几个后端脚本,如果有异常,短信或者邮件报警,工作就结束了。
如果追求极致的话,应该如何做呢?
你需要思考的问题有很多,比如:如何方便查看报警?如何提供足够的信息方便追踪问题?如何降低误报?如何保障问题及时跟进?如何降低监控升级维护成本?
为了解决上面一系列的问题,你需要进行大量的思考和设计开发工作,如果都可以给出满意的答案,那么你交付的一定是一套监控系统和方法论,而不是几个监控脚本,并且如果这套方法论可以推广出去,将会产生更大的影响力。
这就是追求极致。
实际上,在我们的工作中,更多的都是一些看起来不是那么重要的工作,但是正是把这些事情做到了极致,才能有机会得到老板或者同事的赏识,拿到了更多的机会。
第五步:做出的效果需要被别人看到
晋升这件事情,说到本质上,看的是个人的影响力,也就是说,你做的事情再好,没人知道,没人看到,也是没用的,因此,需要主动把自己的工作暴露出来,最好的办法就是主动跟老板汇报进度,关键进展及时同步,让老板帮你宣传,同时阶段性进展通过邮件等形式定期同步给相关人。
最后,说服评委
很多公司晋升的时候都会有晋升答辩,答辩一般需要准备ppt,这个环节很重要,因为你做了什么,评委并不清楚,他只能从你提交的材料,别人对你的反馈,以及你现场的表现给出最终的结论。
这个环节,需要解决两个问题:如何准备ppt?如何在答辩现场呈现最好的效果?
这两个问题,每个都是一个学习课题,你可以学习相关课程去提升这方面的技能,这里我给出一些自己的思考。
对于第一个问题,书写ppt的时候,对于每页ppt,可以问自己以下问题:
1)这一页我想表达的主题是什么?这个主题对晋升有帮助吗?没帮助请删掉。
2)支持晋升,需要的能力,是否都表达出来了?没有的话,请补充材料。
3)评委可能提出哪些问题?准备好如何解答这些问题。
4)说服自己没有?先说服自己,再说服评委。
5)评委能否Get自己的核心观点?评委对你的了解有限,试着想想评委能不能get你想说的,如果不能,请修改ppt。
想要达到好的现场答辩效果,办法只有一个:答辩前演练。
比如:
背熟答辩内容和答辩可能提问的问题。
正式答辩前进行模拟演练,包括语速、动作、表情,可以先去考察下答辩现场,如果可以就在现场模拟。
录制模拟答辩的视频,反复推敲有问题的地方。
最后,秉承着“我已经尽最大努力表达了自己”,无论结果如何,我都是胜利者心态去正式答辩,效果就不会太差,至少尽全力表现了自己,这就够了。
说了这么多,对于快速晋升,无非就是积极主动,有目标、有计划的踏踏实实,追求极致的做好每件事情,并且懂得推销自己。
最后送给大家一句话,“职场上,我们要坚信没有优秀的业务,只有优秀的人,只有拥有强大的自驱力,才能走的更远。”
其实人生亦如此,一起共勉。
一起加油,相信自己和时间的力量。
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