HR不宜对老板说出口的话
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HR不宜对老板说出口的话,HR毕竟也是打工人,想要在职场中站稳脚跟,有些话就不能对老板说出口,即使那是大家都心知肚明的。来详细看HR不宜对老板说出口的话。
HR不宜对老板说出口的话1
不宜对老板说的话有哪些呢?比如这些:
1、没人来应聘啊
老板问:现在人员招聘情况如何了?
HR回答:都没人来应聘啊!
即使是没人来应聘,你也别这么直接跟老板说,万一老板问你为啥没人?
那要怎么回答呢?
或者咱可以说:我们想看看有没有更合适的人。
当然啦,相信在应聘者面前口若悬河的你可以更机智地回答老板。
2、我已经尽力了
老板问:怎么员工才招了不到三分之一?
HR回答:我已经尽力了。
同样是中小型企业,为啥人家公司招聘完成率可以达到98%?而你却不到三分之一?
别跟老板说你已经如何努力了,反正大家都是看结果的,过程只要不违规就行。
3、因为没有……所以没办法做好
老板问:这件事怎么做成这个样子?
HR回答:因为我们公司没有……(制度或者系统等工具),所以没有办法达到预期效果。
“没有这个制度或者系统,你们不会自己想办法解决吗?这么小的事情还我来做?”如果你用上面那个理由来为自己开脱,老板估计会这么回你。
4、他们都辞职走了
老板问:怎么这个月要招这么多人?
HR回答:之前的人走了,或者已经交了离职申请。
员工流动大,谁的过错?
反正不会是老板的错,那就是HR的错了,还拿这理由来解释,不是自己往枪口上撞吗?
5、因为给的钱少(公司知名度小)
老板问:这个岗位这么招了这么久还没招到人?
HR回答:因为给的钱少(公司知名度小)
虽然大家都心知肚明,但挑明这个事实的不应该是你自己。
招不到就是HR的问题,不找你找谁?反正你不能怪到别人头上去。
6、那不归我负责
老板问:这么这个月的绩效都这么差?
HR回答:那不归我负责。
虽然HR是分了板块,但既然老板问你了,也不能这么推卸。
听在老板耳朵里,也只像自扫门前雪,不愿承担责任,或缺乏团队精神。
总之,在老板面前不可以找借口推卸责任,更不能把责任推到别人身上。
HR不宜对老板说出口的话2
搞定老板只需要两样东西,一个是严谨的逻辑和推理,一个是铁一般的事实和数据。
这是我进入咨询界做人力资源的咨询以后老板给我讲的一个故事。故事中的主人公是不是他我不知道。但是这个故事给了我很大的启发,细细品位,确实如此。
想想以前做HR的时候,常常为老板不理解HR,不相信HR而头大。但是听完这个故事豁然开朗了,多年为解之迷终于解开了。
为了让大家更好的理解这句话的含义,我简单举个例子吧。用现场模拟的方式更容易理解一些。
场景一:
HR:老板,我觉得我们公司现在员工流失严重,长期这样下去不是办法。所以我建议给员工多加点工资,这样能留住员工。
老板:现在中国人多的是,走几个没有什么关系的。招你们HR来干什么的,不就是给我招人的嘛
HR:这……,但是人员流失会影响员工的.工作士气的嘛
老板:这个不见得,我看现在大家都还好好的。
HR:老板啊,现在员工的工资太低了,我估计很多人最近走就是因为这个,现在还有好多人都在观望,要是再不给加工资,可能要走的人会更多了。
老板:是吗?你真的觉得这些员工加了工资他们就能留下来了吗?这个不一定,现在的工资水平已经比其他企业高了不少了,不可能再加了。越加工资,这些人越闹的欢。
HR:这……
老板:你就不要这那的了,我没时间跟你扯这些了,赶紧给我招人去,上次走了那么多人,你到现在还没有招齐,你真该检讨检讨你自己的工作了。
HR:……
场景二:
HR:老板,最近我们公司员工人员流失很严重,上个月已经达到20%,其中有5%的是关键员工,按照我们这个行业一般的离职率,在10%左右为正常水平。超过10%的话,就是企业的管理出问题了,我们行业的领头羊他们的离职率大概在4%左右。(数据)根据企业的实践证明,员工流失率过高会对公司在职的员工造成很大的负面作用,导致工作积极性下降,引发不稳定因素。(实践事实)
老板:恩,你说的这个问题确实很严重,你有了解过这些员工为什么要离职吗?
HR:老板,我这两天统计了一下离职人员的离职原因。发现这样的一个现象。在离职员工中,有40%是因为觉得在公司看不到职业发展的前途,工作很没有挑战性,很枯燥。30%的员工认为直接上司在分配工作上不是很公平,对待下属只有批评,没有表扬,25%的员工认为工资不公平,干活多的反而拿的少。还有5%的是因为一些其他原因,比如想回老家啊,加班太累等之类的。(数据)
老板:哦,是这样的啊,你是打算怎么解决这个问题的呢?能说说你的想法吗?
HR:老板,根据我刚才的描述,我认为总体上来说有三大原因导致员工离职的,第一是缺少职业发展通道设计,第二是,管理者的管理能力需要提升,第三是公司缺少科学的考核体系。我打算这样处理这个事情,首先对公司的职位重新梳理,建立起员工的职业生涯规划系统,让员工看到发展的前途的期望,知道自己该怎么努力能够达到上一个级别。其次是进行管理者的素质培训,提升管理者的管理水平。第三,完善公司的考核体系,让业绩好的人拿更多的工资。(逻辑推理)当然这些我还没有形成书面的方案,如果老板觉得这个思路不错的话,我下步做一个完整的方案给您。
老板:恩,你说的这些很有道理,看问题很透彻,就按照你说的这个思路,给我拿出一套可执行的方案来。
HR:好的。我会在两周内拿出具体的方案来的。
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