员工关系的三个特征

员工关系的三个特征，员工关系是指劳资双方的关系，如果身为领导者处理不好员工的关系，严重的可能会导致公司出现问题，那么问题来了，员工关系的三个特征是什么呢？

员工关系的三个特征1

员工个体所具有的胜任特征有很多，但企业所需要的不一定是员工所有的胜任特征

企业会根据岗位的要求以及组织的环境，明确能够保证员工胜任该岗位工作、确保其发挥最大潜能的胜任特征，并以此为标准来对员工进行挑选。这就要运用胜任特征模型分析法提炼出能够对员工的工作有较强预测性的胜任特征，即员工最佳胜任特征能力。

交集部分是员工最有效的工作行为或潜能发挥的最佳领域。

当个人的胜任能力大于或等于这三个圆的交集时，员工才有可能胜任该岗位的工作。企业人力资源管理所要发掘的胜任能力模型就是个人胜任能力与另外两个圆的交集部分，即能够保证员工有效完成工作的胜任特征模型。

胜任特征模型构建的基本原理是辨别优秀员工与一般员工在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学的整合，从而建立某岗位工作胜任特征模型构架，并产生相应可操作性的人力资源管理体系。

员工关系的三个特征2

劳动法调整的劳动关系具有以下哪些特征

劳动法律关系是指劳动关系被劳动法规调整而形成的一种法律上的权利和义务关系。劳动法对劳动关系的调整，使一般劳动关系上升为法律关系， 并在国家强制力的保证下，实现劳动组织与劳动者之间法律上的权利和义务关系， 从而使劳动关系得到发展。

劳动关系的特征：

（1）劳动关系是在实现劳动过程中所发生的关系，与劳动有着直接的联系。

（2）劳动关系的双方当事人，一方是劳动者，另一方是提供生产资料的用人单位。

（3）劳动关系的一方劳动者要成为另一方用人单位的成员并遵守单位的内部劳动规则。

劳动法律事实是指劳动法律规范规定的，能够引起劳动法律关系的产生、 变更和消灭的客观情况。劳动法律事实分为行为和事件两大类。

劳动法律事实的特征是：从构成上看具有复合性，从运行上看具有程序性， 从地位上看具有主从性。

员工关系的三个特征3

（一）开放式对话和沟通

清晰的沟通是改善员工关系的关键。通过建立良好的、安全的沟通平台，加深员工与管理者、员工与员工之间的`沟通，有助于避免员工混淆和不必要的压力，有利于减少员工之间的摩擦，有利于管理者设定明确的目标和期望。同时，通过对话，员工也能够提出问题并澄清想法，包括新的政策，程序或期望等，都可以使用口头和书面形式进行沟通。

（二）帮助员工感到有价值

可以说企业的每个员工都希望被重视，有晋升的机会，因为每个员工不会希望永远陷入同一个角色，时间一长，他们可能会变得不满意并最终离开企业。平时工作中员工中会有许许多多抱怨。为什么我干活比他勤快工资都没他高？

为什么我干活比他努力却还是没他升的快？。面对这种情况必须得公平，公正。分配过程要透明，只有这样才能让员工信服。出于这个原因，对做得好的工作的欣赏比批评更能激励

（三）与员工谈感情

员工是人，人就会有感情。所以，处理员工关系，不要总是冷冰冰的，而是应该坚持以人为本，尊重员工、信任员工。不要永远只盯着员工手上的任务是否按照完成，而是需要多站在他们的角度上思考问题，必要时伸出援手，给予帮助。这样不仅能够增加与员工之间的感情，还可以更好的处理好员工关系。

（四）促进工作、生活平衡

工作与生活的平衡很重要，它也是员工日益关注的问题。所以，想要做好员工关系，除了帮助员工创造一个和谐的工作环境，还应该创造一个促进工作与生活平衡的工作环境，让员工灵活地平衡生活的两个方面，这将对做好员工关系，意义非同小可。