工厂如何留住新员工问题
本文已影响1.41W人
本文已影响1.41W人
工厂如何留住新员工问题,大部分员工最关心的还是金钱利益,但对工作的环境也会有很大的关系,那么我们要具体怎么做才能留住员工的心呢,那么工厂如何留住新员工问题。
工厂如何留住新员工问题1
一、重中之重,首当其冲,薪资待遇一定要到位。大部分员工最关心的还是金钱利益,有些公司面试入职时承诺的工资很丰厚,但是过了试用期转正的时候就变卦了,这样肯定是留不住员工的,还有随便克扣、拖欠员工工资,相信大部分员工都比较抵触、反感。
二、马云总结员工离职的原因:一是钱没到位,二是心委屈了。所以员工选择离职的另一个重要因素就是工作不开心,有可能是员工自身的原因,他可能不适合不喜欢这份工作,也有可能是公司环境氛围不好,
不乏有些单位办公室环境特别压抑,一点生气都没有,每天在这样的环境下工作,哪个员工能开心呢?所以一定要注意培养积极向上、团结活跃的工作氛围,调动大家的积极性,并且公司一定要公开透明,晋升通道通畅,让员工看到良好的职业发展前途。
三、注重人文关怀,员工作为公司的一份子,需要有归属感,这就要求公司做到人性化,关心员工,比如,设计弹性工作制、福利补贴、下午茶、定期活动等,这些都能够让员工快速融入到集体中。
1、新员工入职时营造氛围很重要。
新员工入职的第一天,HR要让用人部门配合,欢迎新员工的到来。不仅要带新员工如各大部门转转,也要让用人部门的领导带去认识团队的小伙伴。
这不仅可以让新员工及早融入团队,也会让老员工滋生一种主动帮助新员工融入的动力。
一旦形成了这样融洽的氛围,新员工就更容易接受新的人群,更快地产生生产力。这于己于人,都是一件好事。
2、持续跟员工保持互动。
有人觉得,新员工完成入职培训,也上手开始工作了,入职流程是不是就走完了,其实不然。
如何使新员工每天都和主管互动,在接下来30天、60天乃至90天内,你依然要做大量的工作,来保障他完美地融入,并持续为公司贡献价值。
合适的人才留下来只是第一步,重要的是他能在公司获得成功。在刚开始的几个星期和几个月内,要提供给新员工足够多的学习成长的机会。
总的来说就是,想方设法让员工跟着公司的脚步走得更远,小编认为只要企业能给员工上升的空间,并且员工能通过自身的努力,来获得相应的报酬,这样能够增加员工对公司的信任感和归属感。
工厂如何留住新员工问题2
一、新员工招聘贵在“适合”,而非“优秀”
企业人力资源部错误的招聘观念,是造成新员工流失源头。因此,企业要想有效控制新员工的流失,首先应从新员工的招聘阶段入手,严格把关,确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员,而并非是“优秀人员”。
在实际的招聘工作中,一些企业盲目追求优秀人才,而忽视本企业的现实情况,忽视企业能否为员工创造好的工作平台,从而导人才和企业不能匹配,造成新员工流失,因此要招聘环节控制新员工的流失。
1、做好人力资源规划和岗位分析,准确界定岗位任职资格
在招聘工作前,人力资源部门要与人员的具体需求部门进行充分沟通,并结合企业发展要求,制定人力资源的规划方案,对每个具体岗位进行深入分析研究,确定招聘的岗位名称、岗位职责、人员数量以及任职资格,防止盲目招聘,
造成人员闲置,不符合岗位要求,或者人员能力过高,与其岗位不匹配,这些都会直接导致新进员工的流失。
2、科学安排招聘程序,严格实施过程
杰克-韦尔奇说过,“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”可见新员工招聘的重要性。人力资源部门应严格执行招聘程序,要根据岗位说明书的要求,对应聘进行细致全面的考察和了解,
如人员品质、工作能力、履历经验、发展潜力以及个人的价值理念,同时应充分了解应聘员工的工作要求,尽可能保持员工的要求和工作岗位之间的匹配。对频繁跳槽者和有不良记录者,要了解其原因,为企业的招聘工作要切实准确地把好关,充分掌握应聘员工获得目前工作的真实想法。
3、对企业及提供的岗位进行客观、真实全面的信息传达
在实际的招聘工作中,为能够吸引到高质量的员工,人力资源部往往对企业的优势进行了同程度的放大,回避企业存在的'一些问题,同时给予了工作岗位过高的承诺,使应聘员工对企业及岗位报以很高的期望值,
而一旦这些新员工进入企业就会发现,并不如前所说,于是就产生心理落差,出现失望,甚至对企业及其管理水平抱以怀疑的态度。即使暂时留下,也是在寻找机会离去。因此,企业在招聘中必须实事求事的宣传,要让新员工对企业及其岗位有一个客观公正的认识。
4、对关键性岗位,设置一定的离职壁垒
工厂如何留住新员工问题3
1、招聘过程吸引人才
对于应聘者来说,招聘过程是应聘者认识公司、了解公司的窗口,*人才对招聘过程的关注远远超过工作本身,从公司发出招聘信息的那一刻起,他已经在选择是否继续参加面试或加入公司。
面试前:通知面试的时间、地点、联系人要具体。
有一位学员说到他的经历,他应聘一家家纺公司的培训师职位,收到这家公司发来的邮件,只有一句话“请于8号前到我司面试。"学员说,这样的公司我通常不会考虑,因为没有注明应聘具体的时间、地点、联系方式、联系人等,虽然只有一句话,实际在已经表明这家公司规模较小,体制不完善。
除了通知内容具体外,良好的准备是面试成功的前提。如果你的准备失败了,那么就是为了失败准备的。在面试前还应做好以下准备:
2、选择专门的会议室
摆上应聘者的简历,尽量让面试场所放松。
如何解决三期员工的问题
刚起步创业的公司应该如何留住员工
公司如何留住关键岗位的员工
如何解决员工偷懒问题
企业应该如何留住好员工
换新工作好紧张怎么办?换新工作如何适应?
留不住新员工的原因
企业如何留住新员工 企业怎么才能留住新员工
物业公司应该如何留住员工
如何解决员工执行力差的问题
如何彻底解决员工情绪问题
新员工如何向老员工请教
如何提高新进员工的留存率
企业应该如何留住好的员工
工厂乱象丛生何时休保障员工合法权益如此之难
怎样留住新员工
为何程序员离开大厂进工厂
企业应该如何留住优秀员工
IWC万国表新工厂封顶——庆祝全新生产中心竣工
企业如何留住员工的方法
公司如何才能留住优秀的员工
如何有效解决员工的惰性问题
企业如何留住员工ppt
降低员工流失率留住基层员工
留住新员工的十个方法
企业如何留住员工以海底捞为例
留住一线新员工的办法
企业如何在不景气时期留住好员工
企业如何留住员工的思维导图
华为最新食堂曝光:要留住员工的心,先要留住员工的胃
企业如何留住员工方案
公司如何应对员工辞职问题
员工拒加班被集体罚站 黑心工厂体罚员工致其晕倒