被领导保护的原因
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被领导保护的原因,我们在职场难免会有各种不断的摩擦,部门与部分之间,或者是同事与同事之间,不过有些人会遇到好领导。领导会出面保护你,那么被领导保护的原因有哪些呢?
被领导保护的原因1
男领导保护你有两种原因,第一种他喜欢你,第二种他是上属对下属的关心,万一有危险,他公司受到损失,这位朋友,你看属于那种。
领导护短的三个深层次原因,不仅是关心你更是为了自己。
一、宣示主权
有句话是形容母校的:所谓母校就是自己骂了千万遍,但不允许别人骂一遍。
为什么呢?因为母校是自己的,我可以骂但不允许你骂,你要是骂我就会不舒服。同样的道理,下属是归自己管的,别人批评他质疑他,那就是在侵入自己的权力范围,
虽然下属不是领导的私有财产,却也领不到别人来指手画脚。其实,领导对自己下属护短,就是在宣布主权,也是对外示威的一种方式。反过来想,如果这个时候,领导没有出头保护下属,那在别人眼里就会认为你这个领导是软弱的,是怕事的,是保护不了自己下属的,
那么就会肆无忌惮的侵入你的权力自留地,一旦主权散失,又何谈强大呢?
二、收买人心
小李初入职场,懵懵懂懂,虽说有一颗负责任的心,但也难免在工作中出现失误,没有造成特别大的损失,可终究是犯了错。也许是对别的部门也造成了一定的影响,每次人事处的过来总是对小李大声呵斥,丝毫不留情面。
老刘是小李的领导,实在看不下去了,严肃教训了人事处的人,有意见让他们领导过来。从此之后,小李对老刘死心塌地,每次都是小李打头阵出去冲锋陷阵,
后来老刘升了,小李功不可没。其实,领导护短是一种收买人心的好方式。一个领导敢于出面维护自己的下属,人心都是肉长的,下属多多少少是会感激领导的。虽说领导会得罪其他部门,可不也收获了一个忠心耿耿的下属吗,看似吃亏,实则大
三、保护自己
职场上,下属与领导的关系并没有那么简单,除了管理与被管理的关系外,还有责任连带,利益相关。
说白了,下属犯错,领导也有责任,你要把自己撇的一干二净是撇不开的。所以在古代,下属犯错,他的上级也会被办个失察之罪,而且在攻击你的时候会从攻击你的下属开始。
因此领导护短,其实更多的是在保护自己,是在为自己的利益考虑,让自己的损失能够在自己承受的范围之内。因为人心拨测,当你为了自己的利益放弃自己的下属时,谁也无法保证你的下属会为了自己的利益而反咬你一口,那到时候就是赔了夫人又折兵,损失大发了。
被领导保护的原因2
领导保护一个人表现
很多领导都会有护犊子的心态,尤其是下属遇到问题的时候,或者是被陷害的时候,领导就会出来解决问题。这种行为其实很容易就能发现,当你出了问题能为你辩解的人,一定都是向着你的人。
比如说你在工作上出现了问题,能在出了问题时处处维护你的领导,一定是愿意帮助你的人。
在外人面前,领导会维护你,但是只有两个人在的时候,领导就会批评你。不要以为出了问题就骂你,说你的人是对你严苛不好,看看这些领导是不是在面对别人的时候帮你把问题往轻了说。
很多时候,尤其是在职场里,愿意指出你问题的人,才是真正对你好的人,对外不说你不好的人,才是知道护着你的人。如果你的领导是这么做的,说明你的领导在保护你。
领导如果保护你,还会有一个比较明显的特征,那就是给你升职加薪的机会。在职场,有的人从事很辛苦很劳累的工作,领导也看在眼里记在心里,如果他拉你一把,你就会好过很多。
事实上,职场上更多的是自扫门前雪,如果你发现,领导为你制定了职业发展计划,并且主动与你交流,毫无疑问,领导准备培养你。
但是在现实里,这样的领导真的很好,能够提携你已经很好啦,愿意帮你规划未来的领导,真的是凤毛麟角。如果你遇到一个愿意手把手耐心教你的领导,那你该好好珍惜。
对于自己人,领导往往会在私下里给你开小灶。当领导私下交代你一些任务时,千万不要认为领导是在挑软柿子捏,压榨你的休息时间,这恰恰证明了是领导相信你的表现。
所以当你发现你和领导单独相处的时间比较多,领导愿意指点你,就说明领导保护你。和领导独处时,更加了解对方的喜好,拉近和对方的关系,并且也可以通过领导的指正快速成长。
被领导保护的原因3
1、在不明白事情真相之前,不偏不倚:护犊子绝不是情绪的冲动,更不是义气的表达,否则护不好就是各种麻烦、纠缠,别说员工会不会感激了,反正上级肯定会对你做出差评的。
那么,这就要求我们在护犊子之前,对事情的真相要有所了解了,不能过分偏袒自己的员工,万一得罪了上级怎么办?
只有在护犊子行为中做到不偏不倚,才有可能得到上级的满意和员工的.感激。所以,不要一厢情愿,最好站在真相的基础上,做出最有价值的护犊子行为。
2、矛盾冲突时不感情用事,客观冷静:护犊子过程中,肯定会产生矛盾冲突,不能因为对方的言辞激烈而乱了自己的方寸,这样就会使原有的问题激化,最后让护犊子行为沦为一番没有意义的争吵。
那么,面对护犊子过程中的矛盾冲突时,客观冷静就变得尤为重要了。在冷静的状态下从对方的情绪中找出对自己护犊子有利的因素,然后客观地进行实施,说不定就会完美地实现护犊子的目的。别因为一个护犊子行为,而引起另外一场矛盾冲突。
3、拿出态度拒绝做老好人,坚持原则:护犊子可不是见人说人话,见鬼说鬼话的老好人行为,一定要有原则,否则别说护犊子本质会发生改变,还会引起上级对你的反感,员工对你的厌恶。
不要担心上级会对你的护犊子行为产生不好的情绪,只要你的行为得当,又有利于工作的开展,在上级面前护自己员工的时候适当的硬气一些,也无可厚非。
所以,别老即想得到上级的满意,又想得到员工的感激,而最后什么也没有得到。
领导护犊子护得好了,不仅可以提高员工的工作情绪,还有利于自己工作的开展。但这个行为存有一定的风险,需要领导有所注意,比如以上三个情况,稍有不甚就会适得其反,而且情况会对自己更加不利。
所以,想在工作中护犊子的领导们可不要为了单独的护犊子行为而护犊子,一定要提前看透这个行为背后的动机和目的,然后用正确的方法获得正确的利益。
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