如何整治打小报告的同事
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如何整治打小报告的同事,可能大部分人在职场中都遇到过“打小报告”这种情况的发生,这种情况会让我们感到非常的愤怒,下面就为大家分享如何整治打小报告的同事。
如何整治打小报告的同事1
保持稳定的情绪,避免冲动下盲目行动。当你听到同事在背后打你小报告的时候,深呼吸几下,握紧拳头再放松,多做几遍这几个动作让情绪冷静下来,然后再全面的考虑,这件事背后有否利益争夺。
一定要调查清楚是谁在背后打你小报告。是在公开场合发生过矛盾的同事,为了发泄情绪,背后打你小报告;还是躲在暗处,在和你利益发生冲突时,故意打击你。尤其需要防备那些表面看起来关系不错,实际上未必的同事。
如果小报告影响到你的工作,而这件事情确实是捕风捉影的,到领导那一条一条的回应小报告,并直接指控这是造谣;如果事情夸大了或者假的多,这个时候和领导解释清楚前因后果,说出自己的想法;如果确有其事,坦诚检讨,但要尽量把事情焦点引开。
忍让并不是最佳的回应手段,面对背后打小报告的行为,你一定要告诉领导,这种小报告对本人、对领导、对公司利益的影响,以及产生的坏影响都有哪些。领导喜欢收集信息,但对于阻碍公司发展的打小报告的人深恶痛绝。
如果你的工作性质是靠业绩说话,除了正常的回应之外,就可以偃旗息鼓了,争取用业绩回击打小报告的人;如果你的工作性质不是靠业绩说话,那就要站起来,把回击继续到底,甚至可以把矛盾公开化,告诉全公司,你和打你小报告的同事有私人恩怨,通过这种行为,让领导公平客观对待打小报告这种事。
如何整治打小报告的同事2
1、先发制人
通常而言,那些散布流言蜚语告“黑状”的人,为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效,总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中,也逐渐“摸索”到这样一个规律,即:从总体而言,人们往往对第一印象来得深刻,一经形成,常常会积淀为一种思维上的定式。
比如说,某人对张三并没有什么特别的印象,既没有好感,也没有恶感。倘若在这时,有人对他说张三其人是怎样品行不轨、道德败坏等等,那么,他即使是对于该人的话并不言听计从,可是,在内心深处却着实地对张三的人品怎样打了个大大的问号,心理上也对其呈现出恶感的苗头;及至张三自己或者另外的人再为之辩白,说那些攻击张三品行的话语纯系无中生有,颠倒黑白。
这时,已经大大落后了。因为;这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突,所以,很难入脑;除非这个后来的印象特别强烈,或是不断地进行多次重复,才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。这就好比是一张白纸,第一笔画总是清清楚楚,若要在画过的纸上染画一幅,那么所耗的力气则不知要大多少倍,而且原先纸上已形成的影像也很难完全彻底地消除。
那些善于制造“小报告”的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点,想方设法地做到捷足先登,先发制人。而被“暗箭”伤害的人往往由于疏于防范,棋输后手,所以大多处于辩诬的不利地位,有些人甚至连辩证的机会都不可得,白白地被人坑了一下。
我们知道,先发制人的厉害,在于告黑状的人抢了先手。
但是,倘若是有可能被诬陷的人事先采取措施,积极进行自我保护,或者是一闻风吹草动,就积极行动起来,自己抢夺了先手,局势岂不完全改观了吗?所以,对于防范和反击“小报告”的每个人而言,要做到克敌至胜,就不能总是“棋行后手”,也应该积极地行动起来,在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前,抢夺先机,从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
汉景帝时,晁错为内史,很受景帝信用,提出过许多革新的建议。丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益,始终在伺机构陷。晁错的府地在老皇帝本庙外空地上的短墙里,出入很是不便,于是晁错在矮墙南面开了两个门,申屠嘉借此大做文章,状告晁错善凿庙墙为门,奏请杀头。晁借听到申屠嘉的图谋后,赶到申屠嘉之前,将真实情况报告了景帝。
所以待到申屠嘉告状时,汉景帝只轻描淡写地说了一句“不是届墙,是庙外空地上的`短墙”,使否决了申屠嘉的小报告。申屠嘉回家后大发脾气,说:“我应当赶在他的前面,他赶前了,我反而被他卖了。”晁错的机警、使他躲过了一次谗言的灾祸。
2、针锋相对
采取“针锋相对”的对策防范和反击“小报告”最为关键之处是选准目标,并且针对滋事生非的奸人的逆行,采取公开论战的方法,对其所散播的流言蜚语进行大胆揭露和坚决批驳,贬斥其所做的这种卑劣行为。这就要求:
首先主动出击,把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家,使人们对此都有一定知晓;其次,与打“小报告”的奸人进行公然论战把客观事实与那些偷偷摸摸上报的“黑材料”以及背后的各种不实之辞等都摆到桌面上来;再次,帮助和引导人们把正确的客观事实与“黑材料”相互对比、推敲,进行参照。
这样一来,那些所谓某些人所提供的“材料”、“报告”、“证明”和“肺腑之言”等等的真假虚实也就昭然若揭了。
3、利用第三者
利用第三者来对付小报告,可以给人们一种真实可靠的印象。
汉武帝是个能干的皇帝,但到晚年,也变得糊涂起来。他任用一个名叫江充的无赖,江充为了自己私利,制造了一起起冤假错案,最后冤案送到了太子头上,说太子诅咒武帝,并在太子中挖出了事先安置的木偶。太子说不清楚,恼恨汀充,便把江充杀了,但自己也只好逃亡在外。
汉武帝的晚年,疑心病极重,以为周围的人都要害他。汀充利用了这一点,诬陷太子,在这种情况下,要当事人自己去辩诬,已无可能。这时,有一个叫令狐茂的山西上党人,上书汉武帝指出太子无辜,江充奸诈,并举出历史上种种事例,希望武帝,要听信谗言。这样,才使汉武帝有所觉悟。不过、那时太子已被追捕的人杀害了。
倘若没有比较超脱的旁观者勇敢地介入,江充的谗言是很难被拆穿的。
4、不给小人以把柄
奸佞之人打“小报告”、“告黑状”“诬陷他人,总是想方设法抓住被侵害者身上的一点把柄,然后无限夸大,使劲攻击,这不仅是那些喜好挑拔离间、报弄是非之辈的做法,一切坑人害命的奸邪小人都如此。
然而,俗话说:身正不怕影子歪。倘若为人办事都做到实事求是,口说老实话,身行老实事,襟怀坦荡,正直无私,做一个值得信赖、值得重用的人,那么,奸邪之人就不敢有非分之心,谗佞之徒也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄,因而,也就远离了一切罪恶之源,避免了祸患的发生。
如何整治打小报告的同事3
一、首先要正确地看待同事打小报告的行为
如果在职场上,同事打自己的小报告确实是件麻烦事,心情郁闷的同时,也容易做出冲动的行为;大家在面对小人说自己的坏话时,并不能有冲动的行为,更不能有咬牙切齿的心态,应该冷静下来思考这件事;
既然自己吃了亏,就要避免在同一个地方吃两次,大家可以看看这件事对不对。了解打小报告行为存在的原因,这也是了解领导对下属的一种方式;领导不会重用那些打小报告的同事,但领导喜欢听这些事情;还要了解同事打小报告的目的,他们要么是看不惯自己的行为,要么是看到了可以侵占的利益,我们只有正确看待这件事,才能更好的在公司保护自己。
二、自己被中伤时,要尽量取得领导的信任
当自己被同事告密时,即使自己的工作做得再好,也会被抓住某些把柄;同事之所以去找这种可有可无的东西,大多是自己得罪了同事;还有一种原因是自己与领导的关系不好,刚好被别有用心的小人利用;
这种情况下,无论同事说什么坏话,领导一般都愿意听。如果同事打小报告成功时,说明领导对自己已经产生了怀疑,如果不尽快改善领导对自己的态度,那么同事挑拨离间,就会让自己吃大亏;大家在这种被动局面下,应该加强与领导的沟通,多要求、多汇报,让领导从心底信任自己,那么最终被领导怀疑的只能是打小报告的同事。
三、领导相信同事的小报告时,要想办法进行反击
在现实工作中,有些领导对同事的小人举报深信不疑,毕竟很多人在做这些事情的时候已经感受到了领导的行为;在这种情况下,解释和努力都没有用,既然领导对这种行为深信不疑,那么大家也可以用这种方法来收集同事的小人行为,然后向领导举报。
也许小人说的话你不当回事,但同事的行为确实是小人行为,从领导的利益角度出发,领导也会保护自己不受小人影响;这样,当领导对小人的行为深信不疑时,也可以参考这个方法。
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