管理者常见的五个问题
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管理者常见的五个问题,管理者是一家企业的核心人员,是不可缺少的,但是很多新晋的管理者却经常认知不了自己的定位,那么下面就为大家分享管理者常见的五个问题。
管理者常见的五个问题1
一、依然是把自己当骨干员工
正如上面的读者,依然把自己当骨干员工,自己依然干着骨干的工作,团队成员不知所措,最终导致团队不强。
建议:做好管理的职责:计划、安排、督导、考核。
二、农奴大翻身,把自己当成人物了
这样的管理者也不是少数,做管理之后,大有“土皇帝”的意味,顺我者昌逆我者亡,听不进半点意见,溜须拍马者往往受宠,在他眼中没有了团队概念,唯我独尊,追求权力、待遇,官僚作风严重。
建议:多反思自己是不是有这种趋向,如果团队疏远你,没人发表意见,什么都听你的……八成是该反省了。
三、把自己当成群众代表、工会代表了
还有一类管理者,把自己当成群众代表、工会代表了,给他升职了,他反而站在了公司的对立面,代表团队跟领导谈制度、谈待遇……就是不谈业绩,很多人都莫名其妙地被撤职了。
建议:公司需要的不是什么代表,而是你带团队出业绩,团队成员收入提高,公司营业额增长……不要站在公司的对立面,大家应该是共赢的,要学会做团队成员的思想工作,你应该是团队的思想辅导员。
四、把自己当成传声筒
这类管理者也不少见,不发表自己的意见,不代表团队的意志,上传下达,看起来做得很到位,其实成了可有可无的人。领导问“某某事怎么样了”,他说“我问问下属。”一问三不知,简直是没有发挥任何作用。
建议:这种角色定位的人迟早会被砍掉的,现在都在搞扁平化管理,砍掉最多的'就是中层,所以,提高自己的管理能力,可能是最好的出路。
五、把自己当好好先生
这类管理者就是不敢管理,怕得罪人,尤其是以前的老同事。不敢授权,怕下属做不好,怕下属有意见,怕下属说给他找事……结果很多具体的事都是自己做,做不过来,导致做不好,团队疏于管理,一片混乱,自己焦头烂额,不知怎么办。
建议:正视自己角色的转变,敢于管理,善于管理,掌握一些管理技巧。
管理者常见的五个问题2
虽然说了算,但是没人听
管理者出现这类问题,主要是因为缺乏计划。管理者的「说了算」是因为其职位原因产生的权威(话语权),虽然可以给出战略方向或者目标,但对于如何达成目标,缺乏具体的计划,没有明确的路径。
制定的目标很难实现
这个问题的原因有三类。第一类原因是制定的计划缺乏合理性,不能保证实现目标、切实可行。而导致这个「原因」的原因,往往是因为计划的制定者并非计划的实施者,或者对计划实施参与不够。
第二类原因是计划传达不到位,要么是特定岗位的管理者失职,要么是企业的信息系统落后时代太多。
第三类原因是计划缺乏周密准备,计划实施所需的各类人力物力资源根本没有实现储备或者规划好。
部门形不成合理
原因有二:制定计划时带有屁股,只考虑自己,缺乏系统性;计划避重就轻,总是可以强调容易完成的部分和诱人的收益,对风险的防范和应对措施只字不提。
缺乏可执行发展
导致这个问题的原因也有两个。
第一个是管理者只关注结果,不关注过程,无过程管理。经常以短期结果为导向,导致整个团队投机钻营、短视。
第二个是缺乏宏观计划,不能根据宏观计划制定近期计划,也不能根据实际情况进行调整。国家会制定一个五年计划,然后逐年落实;华为的 IPD 流程也会要求制定 5 年以上的长期战略计划,然后每年制定年度计划,并根据实际情况刷新调整。
逃跑的归属感
这个主要涉及到员工稳定性问题。为保证员工的归属感,需要对员工有培养、选拔计划,并要清楚地告知到员工。
失去归属感一般会导致下面的问题:
1、员工缺乏向心力,团队没有凝聚力,遇到危机时抗打击力很差
2、管理者感觉能够信任的骨干稀少,难以建立起自己的核心团队
3、发展规划和重大项目很难执行好,总是出现这样那样的问题
管理者常见的五个问题3
管理者常常面临的三个问题
1、管理者的时间往往属于别人,不属于自己。
很多管理者觉得他们有权利分配别人工作,自己的时间可以用来喝茶、看报、玩游戏。可是,他们的时间却不被自己所分配。很多人都可以随时来找他解决问题、占用他的时间。因为管理者必须要处理好公司内部的任何问题。因此,总可以看到员工们都下班回家,管理者却继续留在办公室处理各样的问题。
2、管理者注意的事情往往是负面的。
公司高管往往会感觉到公司四处漏水,需要到处修补漏洞。这样他们就有干不完的事情。而且很多事情根本就没有解决方案,处理起来就很棘手。甚至有的时候,明知道以后会有一个更大的麻烦,也要做一些不得已的决议。这样也会造成接二连三的麻烦事,让管理者苦不堪言。
3、管理者没有足够的影响力
管理者处在组织之中,没人听你的,那么你说话就不如空气。即使有正确的策略,还不被执行,策略也是无效的。因为没有影响力,制约着管理者的管理。有的时候明明是对的,但却要顾及到执行者的感受和协调者的感受不得不放弃。
管理者如何扩大自己的影响力呢?管理者应该把自己的长板尽可能做长的基础上,广泛涉猎周边的专业知识,是自己在某个方面更加权威,让它丰富自己的专业,做自己最擅长的事情,把事情做牢。
很多人都知道木桶理论,不要留有短板。但在工作中,不止是短板影响工,更为重要的是,那个长板是否突出。一个人有特长就有用武之地。最怕的就是什么都稀松平常的人,反而是很难在社会立足的。
很多人弥补致命的短板是对的,但如果花大量的时间弥补不重要的短板,结果是越来越平庸。所以,你要成为社会需要的那个人才、组织需要的那个人才。
先想想自己把到底有哪些特长的,能给企业发展带来什么好处呢?如果你自己都想不明白,那么企图升职加薪,只不过是一种奢望。一个人做到卓尔不凡是需要天赋的,这是可遇不可求的,但一个组织做到卓有成效却相对来说很容易,是可以通过学习来实现的。
因此,作为管理者要扩大自己的影响力,积极的面对负面情绪,掌控好自己的时间。
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