如何招架同事倚老卖老

如何招架同事倚老卖老，很多出入职场的小白希望能从老同事学到点东西，但时常被老同事欺负，不懂职场规则，常常吃了哑巴亏，却无法反抗，下面小编来分享如何招架同事倚老卖老。

如何招架同事倚老卖老1

要学会理解

职场上存在倚老卖老的同事，确实不是什么好现象，不仅让新人为难，其实对于整个部门的发展也会有所阻碍。

可是，既然这是个摆在眼前的事实，就不得不去面对了。新人们会发现，领导级别里极少会有这样的人，倚老卖老的一般都是在部门里待得念头很久的，虽然经验丰富却一直没能升迁的人。

这类同事往往是业务能力都不错，但是却不具备领导特质的人，所以一直没能升迁，并且他们也渴望升迁，以至于面对新人时，“多年的媳妇熬成婆”的感觉一下就来了，所以，他们的心理也是可以理解的。

尊重才是上策

身为新人，当务之急除了尽快掌握工作技能还得适应公司的环境、文化以及人际关系等问题，所以与这类老同事的相处也是其中的一项，要知道的是，这类同事常常比较爱面子。

如果真的比较反感他们对你的指手画脚，可以只听不做，只要完成主管交给的工作任务就可以了，一定不要和他们有正面的冲突。

否则，一开始同事关系就被你弄砸了，也许还会让其他同事对你产生不好的看法，时刻谨记对其尊重才是你平稳的过度新人期的良策。

努力寻找他们的闪光点

老同事的指导并不一定完全没有用，去粗取精，挑精华的部分听一听，肯定也会摸索出一些捷径来。既然他们那么喜欢指导，就不妨利用他们的耐心多问问，业务内容和流程他们肯定比你熟悉。

职场新人，要学的定西太多了，除了业务上的，也可以观察一些老同事平时为人处事的方式，对于好的方面多学习并为之己用，不好的地方要杜绝发生在自己身上。

用事实证明你的能力

如果真的是运气不好，遇到的就是个一无是处的老同事，并且你也真的难以忍受他对你工作上的干涉。

那么，最好的办法就是尽快做出一些成绩，得到其他同事和主管的高度肯定，这样的话，他一定没有办法再在你面前指手画脚了，因为他没有了卖老的资格了。

初入职场的新人，要招架的事情有很多，千万不要遇事就苦恼，找方法解决问题才是关键。慢慢的积累和学习，终有一天会你也会很好的驾驭职场，祝所有的职场菜鸟都能迅速而稳健地度过新人期。

学会这三点让难搞同事变贵人

那面对这种同事应该怎么办呢，学会以下三种方法，让难搞的同事不再影响你，更别想甩锅给你。

1.用自己的实力说话

不管什么时候在职场中个人能力都是最好的保护伞，不管是面对资历高的同事还是工龄短的同事，我们都可以利用自己的能力让对方闭嘴。

能力才是硬道理，想要保持竞争力，个人的业务能力就是最重要的。如果那些将自己位置摆得高高在上同事想指使你，他就要考虑到你的能力问题。如果你的能力过硬，他自然不敢随便地招惹你。

2.做人要懂得放低姿态

这种低姿态不是卑微的面对人和事，而是低调做人，高调做事。在职场中只顾炫耀的人，都没有什么好下场，不是败光了好感，就是丢掉了本身引以为傲的优越的部分。

所以，想要在职场中立得住站得稳，就要放低姿态，不要秀自己的优越感。即便是能力很高，也不要去炫耀，这样自然不会招惹到那些，习惯指使别人的同事。

3.做好本职工作，让自己的工作做到无懈可击

不管是什么样的人想要挑你的毛病，或者让你背锅，如果领导知道这种错误不可能是你犯的，那自然也不会找到你的头上。

总之面对一个喜欢高高在上的同事，不要害怕和他们接触，如果能忽视他们最好，如果不能那也一定做好自己的工作。你的业务能力就是你最好的保护伞，业务能力越高保护伞的.力度自然越好。

如何招架同事倚老卖老2

尊重方为上策

会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老。

例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。

对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。

新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态。

此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。

万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。

因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。

逆向操作善加运用

除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。

就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。

主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现。

也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。

人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。

爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的人，最后的下场就是另谋高就了。