正确的角色定位
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正确的角色定位,每个人都有其长处,团队领导者在构建团队时,应该注重取长补短,意思就是每个人要找到自己的定位,无论是领导者还是劳动者,这都是很有必要的,今天小编就和大家聊聊,正确的角色定位。
正确的角色定位1
有对先后相差一小时出生的孪生姐妹,外貌长得极其相似,穿着打扮也一模一样,旁人常常因此而把她俩搞错。
她们从小学、中学甚至大学都在同班学习,但性格却迥异:
姐姐性格开朗,好交际,责任感强,处理问题果断,较早地具备独立生活和工作能力;
而妹妹则遇事缺乏主见,性格内向,不善交际,依赖性强。
为何同一父母,处在同一生活和学习环境、受到同样教育的姐妹俩,性格有如此反差?主要是她们在家庭生活中充当的角色不同。
按照世代相传、不成文的规矩:在多子女家庭,老大要时时处处做弟妹的榜样,对弟妹要谦让,对弟妹的行为负责。
同时要求弟妹听兄姐的话,遇事需多与兄姐商量,因此老大的性格一般比较温和、持重。这样,角色地位要求姐姐具有责任感,具备独立生活和交往的能力,充当妹妹的保护伞;
妹妹则始终处在被支配和被保护的地位。长此以往,她们的性格特征当然就有了明显的差异。足见不同的角色,会产生不同的心理效应。
“角色”一词原指戏剧、电影中的人物。演员在剧中扮演什么样的角色,其言行举止、心理活动必须符合所担当的角色形象。
人们在社会生活中充当不同角色时,其个性心理倾向和个性心理特点受所任角色制约,自然而然地产生与角色相符的心理表现。这种因不同角色产生不同心理表现的心理现象,称为“角色效应”。
生活在社会上的每个人都扮演着多重角色,同时会有不同的心理表现。
例如,一个中年人,在单位是领导,他会在行为上处事严谨,原则性强,注意自身形象;回到家里则是家长,对父母恭敬孝顺,对子女严格要求,并在子女面前以身作则,言谈举止温文尔雅,善于指导孩子;他在公交车上是个乘客,受到委屈时可能会与别人争吵,等等。
为什么同一个人充当不同角色、处于不同地位、会有不同的心理表现?这是受角色形象制约所致。
角色与心理表现理应存在对应关系。若是两者之间一致的,称作“相符角色”。例如,一个人,在提拔担任领导干部前,他只是一个普通职工,平时说话可能比较随便,对同事中一些不良现象碍于情面而不敢大胆批评等。但一旦提拔后,意识到领导角色的要求,于是努力改变那些诸如讲话随便、嬉笑失度等不合领导角色的表现,时时严格要求自己,原则性要强些,对于那些有违职业道德的行为需要直言批评。
这就是相符角色。如果不是这样,还是像一般工作人员那样,这就是角色与心理表现不相符。这里有两种情形:一种是虽然角色与心理表现不相符,但其心理表现还是能为人们所接受,甚至受到称赞。
例如,此人在担任领导后,一如既往与同事亲密相处,但不徇私情,坚持原则,虽然同事对这种“一本正经”感到不习惯,但还是受到大家欢迎。另一种是角色与心理表现不相符,同时又违背社会生活准则。如担任领导后,主观武断,处事不公,以权谋私等,那么理所当然受到谴责。因此,随着角色的转换,角色心理也要随之转变,使之与角色相符,这是非常重要的。那么,角色效应对我们有什么要求呢?
1、正确进行角色定位
人们对一定的角色总有一定的角色期望。在单位里,领导是职工的领军人物,在职工和社会各界心目中具有崇高的地位,是效仿的楷模,因此,理应严于律己,克己奉公,发扬民主,待人和善,处事公正,努力做到“学问为师,身正为范”,言必行,行必果。
但回到家里,他对于爱人来说不再是“领导”角色了,就是家庭一员,所以要协助爱人做家务,平等相待,生活上相互关爱,共同承担起教育孩子的责任。倘若还是像在单位里那样处处摆领导架子,把爱人当成下属一样对待,凌驾于爱人之上,久而久之,一定会出现婚姻危机。
一些人担任领导后,忘乎所以,自以为是,高踞他人之上,甚至“一人得道,鸡犬升天”,忘记了自己的主要任务是为公众服务,那么势必与公众拉大心理距离,最后为千夫所指。何时、何地、何事当何角色,就要想该角色该做的事,千万不要角色错位。
2、经常进行角色转换
由于个人一定时期、场合所扮演的角色不一样,其心理状态也可能迥异。有些人常常仅仅从自身的角色地位去思考问题,没有设身处地地为他人着想,因此难免与他人产生矛盾和隔阂。
所以,人们应善于角色转换,多站在他人的地位想想,进行心理置换。这样容易理解他人、了解他人,从而有效地相互沟通,有效地进行教育引导,提高工作实效。
不忘自己的角色,又善于忘掉自己的角色,进行角色转换,这样的人,一定是一位受人尊敬和欢迎的人。
正确的角色定位2
人到中年,什么最重要?
这是很多中年人和即将踏入中年的人要去思考和掂量的命题。毕竟,时光易老,岁月又最怕蹉跎。人生只有化繁为简,做最值得、最重要、最有意义,同时最开心的才算是圆满和智慧的选择。
多数人会说,人到中年,健康最重要。
那是再正确不过的。
只可惜,“健康”这个宝贝只有在失去或者正在慢慢失去的过程中,体会到人生没有这件宝贝是举步维艰之后,才被人打心眼里重视。言外之意,人人都知道,放之四海而皆准,就是不容易被重视并努力将这个“健康宝贝“捧在手心。
人都是有惰性的,要付出太多努力,无比自律,才能守护好这个犹如空气一般,只有缺少或者遭到破坏才会引起强大危害的“健康宝贝”,太多人干脆对其视而不见,反正是“温水煮青蛙”,温度过烫才会疼,疾病来了再重视。所以说,谈论健康最重要的话题已然是意义不大,这个答案人人皆知,而真正因为得知这个人生命题的答案后,能够重新思考自己的人生,从而做出改变的却是寥寥无几。
所以,我们需要抛开“健康”这个无效答案,重新思考最切实际,最能指导人生下半程路线走向的答案。
而我认为,人到中年,最重要的是:“找到适合自己的角色定位”。
何为适合自己的角色定位?
01 首先我们要明白什么是角色?
人生存在这个世界上,不是孤立的,是存在这样那样的关系中的,充当着不同的角色、有不同的责任和义务。但同时,人又是个体的、独特的、有自己性格和喜好的生物。
每个人在原生家庭中有自己的角色,结婚后在自己的小家中有自己的角色,工作中有自己的岗位角色,同事间又扮演不一样的角色,朋友间还有自己的角色,甚至还能细分为同性朋友间的角色、女性朋友间的角色、、、、、、
是的,我们生存在关系中,于是就有了不同关系中每一个不同的“我”,那些个不同的“我”就是你的角色。如果你是女性,你的角色可能是女儿、妻子、妈妈、姐姐、妹妹、老师、知心大姐、活泼小妹等等。如果你是男性,你的角色可能是儿子、丈夫、爸爸、哥哥、弟弟、主任、经理、哥们、等等。
02明白了什么是角色,再来看看什么是角色的定位?
“定位”字面上的意思也即是确定你的方位,可以延伸为风格、面貌、形象等;角色的定位,也就是角色风格,角色给人的形象特征、精神面貌等。
03最重要的来了,什么是适合自己的'角色定位呢?
适合,也即是恰当、和谐。
适合自己的角色定位就是:选择一种或多种适合你自己的风格、形象、精神面貌能让你在每种关系中与他人和谐相处,同时又不委屈自己。
人到中年,既是儿子、女儿,又是丈夫、妻子,还是爸爸、妈妈。抛开家庭关系,进入社会。工作中的、社交中的,种种关系和角色,处理起来足以让一个中年人身心俱疲。要么是顾及了他人的感受,抛下了自己的诉求;要么是顾及了自己的内心,弄掉了他人的期望。这是每个中年人都不愿意看到的。
如果能根据不同关系中不同人物的性格、需求、喜欢的沟通方式来确定自己与他们相处的风格,相信一切关系都能在这种和风细雨的环境中迎来春天。
例如,如果你是男性,自己妈妈年龄大,爱唠叨,喜欢管你,那你摸清她这一特征后,完全可以将自己“儿子”这个角色定位为沉默又温和的、偶尔嘻嘻哈哈接上一句半句的憨憨形象,既不顶撞惹妈妈生气,同时又不受妈妈唠叨的影响。但如果自己的妻子是个娇弱的、温和的、没有太多生活独立能力的,此时你这个丈夫的角色就要变得果敢有担当,给与妻子有效的安全感。家庭中角色的转换如此,工作中更是不容忽视。
正确的角色定位3
管理者的角色定位
1、在公司内管理者至少具有三种身份:
在公司,领导是下属的“主帅”,同僚的“伙伴”,也是上层领导的“下属”。作为“主帅”,对于下属的工作安排应当做到分管而不包揽,决断而不独断,营造而不臆造,激励而不迁就。
作为同僚的“伙伴”,应当做到公平竞争,求同存异,配合协助而不越位。
作为上层领导的“下属”,应当做到服从而不盲从,揽事而不揽功,团结而不团伙。
不同层次的管理者关注能力、重点和决策要求不一样。正如任正非要求的“三砍”那样:
一砍:砍掉高层的手脚。仰望星空,洞察市场,规划战略,运筹帷幄,关键是指挥好团队作战;
二砍:中层的屁股。打破部门本位主义,不能屁股指挥脑袋。走出办公室,下现场和市场,实行走动管理,答案在现场,现场有神灵;
三砍:基层的脑袋。必须按照流程要求,把事情简单高效地做正确,不要自作主张,随性发挥。
高层要有决断力,中层要有理解力,基层要有执行力。
2、1 不同层次领导行为的工作重点
2、2 不同层次领导的绩效与领导力要求
2、3 管理者典型定位
正职四不:
总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手;
副职四不:
献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;
平级四不:
理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心。
3、管理者的四种角色
作为一名优秀的管理者,必须扮演好四种角色,即:
(1) 业务指挥者。管理者处于工作最前线,企业的工作任务,都要分解落实到各个部门甚至班组。通过管理者的正确指挥,才能得以实现。管理者的指挥作用就在于:正确执行公司工作指令,按照工作计划有效地组织实施。
(2) 管理组织者。管理者是部门管理的当家人,公司的各项管理都要落脚到你所管理的部门,通过部门管理贯彻落实。管理者的管理作用就在于:依靠团队,把各项基础管理工作严密地科学地组织起来,以保证达到工作目标。
(3) 队伍管理者。管理者是本部门的带头人,企业打造高绩效团队,建设企业文化,离不开这个前沿阵地。管理者作为团队的领导,承担着加强部门文化建设的责任。既要以身作则,又要依靠骨干带头,把大家的积极性充分调动起来。
(4) 关系协调者。每个部门都是企业多种关系的交汇点,要使各种关系协调,矛盾不上交,就要凭借管理者主动协调的作用。管理者作为关系的协调者,要善于处理上下级之间、班组之间、同事之间以及工作接口之间内外部关系,使之紧密联系,精诚合作、和睦相处,促进部门工作蒸蒸日上、生气勃勃。
4、管理者应该扮演好的角色
有一则伊索寓言可资借鉴:如果驴子要扮演哈巴狗的角色,会是什么样子呢?
一个人养了一头驴和一只哈巴狗。
驴子成天被关在栏子里,虽然不愁吃喝,但是每天都要干很多的活,不是到磨坊里拉磨,就是到树林里驮木材,或者运货物到集市上去,工作特别繁重。哈巴狗的命运和驴子的则有天壤之别。它会演许多小把戏,做很多有趣的动作,特别能逗主人的欢心,主人一高兴就会赏赐给它一些好吃的,到了傍晚主人还会和它一起外出散步。
驴子在工作之余,难免心有不平,自己累死累活,还得不到自由,而哈巴狗什么都不用干却能得到宠幸。这一天,机会终于来了,驴子扭断缰绳,跑进主人的房间,它决定学哈巴狗那样逗主人开心,说不定主人会带自己出去游逛一天呢。
驴子看到主人就围着他跳舞,可是它的腿碰倒了桌子,碗碟被摔得粉碎,接着又撞翻了椅子。驴子觉得这样还不够亲热,于是它学着哈巴狗的样子,趴到主人身上,伸出舌头去舔他的脸。主人被他吓坏了,以为驴子发疯了,也不敢反抗,只是在那里大叫。驴子以为主人喜欢自己这样,越发起劲了。大家听到喊叫急忙赶到,把驴子拽了出去。驴子等着主人给自己奖赏,没想到反倒挨了一顿痛打,接着又被关进了栏子。
这则伊索寓言启迪我们:
人最愚蠢的行为是因为羡慕别人而否定自己,甚至丢失自我;人更糟糕的行为是刻意模仿他人,而模仿他人无异于自杀。因为驴子没有想到自身的实际情况,自己是一头驴子,只是用来干活的,而哈巴狗是宠物,是为了娱乐的,两个人的角色和分工是完全不同的。
作为一名管理者,必须正确认知自己的角色定位,否则会弄巧成拙。
管理者正确的角色定位是:
面对上级,你是一名执行者、责任者;
面对下属,你是一名管理者、指挥者和教练;
面对同级,你是一名合作者和支持者;
面对客户,你是一名服务者。
4、1 管理者角色——面对上级时
(1)执行者:准确领会上级意图,服从上级指挥,就如何完成任务提出你的建议和需要的帮助,尽力克服困难,完成任务,及时向上级汇报任务完成情况
(2)责任者:出现问题不推卸、指责和埋怨,从自身找问题。遇到困难时,站在员工前面,妥善解决问题。
4、2 管理者角色——面对下属时
(1)管理者:为本部门设立共同目标,让大家清楚努力的方向;了解每位员工的特点,让合适的人做合适的事;激励你的员工,让他们保持自信和工作积极性;保持与员工的良好沟通,了解他们的需求和愿望;保持幽默和愉快的心情,遇事体现你的沉着和信心。
(2)指挥者:就工作任务拿出整体思路和工作方案;合理分工,明确职责;做好工作的督导检查,及时发现和解决问题
(3)教练:善于发现员工的问题所在;利用合适的时机和方式进行培训;及时评价和跟进,不断提升员工素质
管理者如何正确面对下属,我们讲个案例:老好人周姐。
质检班长周姐,对同事关心备至,热情有加;对工作认真负责,勤快踏实;对领导言听计从,不折不扣。谁都夸她是个大好人。
在工作中遇到员工有异议时,她通常都是说:“领导说了这样做的,总是没错的,如果你有问题,可以去问领导啊。”员工也就没什么话好说了。久而久之,员工有不明白的地方,也不再问她了,直接去找车间主任。而且有些员工开始跟她顶牛,不服从她的指挥。“无能”的名声慢慢传开,连以前听话的下属也开始不拿她当回事了。
为什么大家会辜负周姐的一片好心呢?值得每个管理者思考。
4、3 管理者角色——面对同级时
任何管理者在管理过程中,或多或少需要获得同级的合作和支持。如果与同级关系搞得很僵甚至对立,管理工作就很难开展并达成目标。一个“人”字就道尽了其中真谛。“人字”只有两笔,一撇一捺,写好却难。
它说明没有付出,就没有收获;没有合作,就没有支持;没有服务就没有被服务,没有尊重别人就没有被别人尊重。作为一名合作者应:一切从大局出发,不能只关注本部门利益;把握双赢原则,实现互惠互利;换位思考,理解对方;真诚相待,互相尊重。
4、4 管理者角色——面对客户时
面对客户时,管理者应成为一名好的服务者,即:以真诚的心态尊重客户,服务客户;
让每个服务过程成为客户一个好体验旅程;树立工匠精神,维护公司良好形象;客户每个问题有问必答,有处理必闭环,有抱怨必改进。
5、管理者必须尽量避免角色错位
每个管理者都有自己的定位和角色,有自己的工作和职责,首先应该做好自己分内的事情,扮演好该扮演的角色。会叼回小狼的牧羊犬,是称职的牧羊犬吗?显然不是,因为牧羊犬的主要工作是看守羊群。
角色定位障碍解释
角色定位怎么读
浅谈管理者的角色定位与认知
如何找到自己的角色定位
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如何理解角色定位
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如何给自己进行角色定位 如何正确定位自己的角色
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