核心员工要辞职应该怎么办

核心员工要有核心员工的待遇，企业要让核心员工得到与自己价值相等的利益，才能让其与企业同发展、共命运，对企业有归属感，有忠诚可言。如果平时不重视，薪酬与付出不对等，也看不到前途和希望，对企业毫无认同感，还不是想走就走，管你什么非常时期、关键时期的。以下小编整理了核心员工要辞职应该怎么办的相关内容，一起来了解下吧！

第一，要让职工有获得感，首先就是要给予与其付出相对等的待遇。

核心员工要有核心员工的特殊待遇，工资收入上要体现出其特殊的价值，让其觉得付出与收获是成正比的，甚至其付出配不上获得的实际收益，这样职工才会卖命、才会尽自己最大的努力，为企业创造更大的价值。

尤其是在员工还没有出成绩、成果的时候，在艰苦奋斗的阶段，更要注重投入，这样的企业才更有发展，员工也更认可。平时不理不睬，也不投入，到出成果的时候大额回报，这样的企业也不容易让职工认可。

企业的领导层要有远见，要有眼光，要有格局，像阿里云，像华为的“备胎”，都是厚积薄发的典范。没有平时大规模的投入，也就没有默默在背后奉献的员工，也就没有关键时刻一飞冲天的底气。

第二，要让员工看到前途和发展的'远景。

光谈理想不谈钱，伤的是感情；只谈钱不谈理想，这样的企业、这样的员工也不会有大发展。有“钱”途，还要有前途。

许多大企业都给管理层、核心优势技术人员给股份，就是这个意思。把职工的前途发展，与企业的发展牢牢捆在一起，企业发展了，员工的奖金、分红、收益随之上涨，企业能获得多大的提升，员工也能水涨船高，从个人的发展和收入，切实感受到企业的发展，切实分享企业发展的红利，这样的企业才更有吸引力，才更能凝聚人心。

第三，要人性化管理，更要体现公平公正原则。

人性化管理，现在许多公司做得都很到位，包括庆生，有的公司甚至对员工的父母、配偶都有表示。也包括带薪休假、免费旅游、节假日福利补助等。公平公正。

一是指有奖有惩，奖优罚劣，通过努力有提升时，会奖励；工作懈怠出现失误时，也要有相应的惩罚措施。

二是指对不同的员工要有不同的待遇，即使同为核心员工，贡献不同，专业水平不同，也要有明确的待遇区别，不能搞大锅饭，也不能搞平衡。像去年西安某研究所员工，就是因为所有好的待遇、提升机会，都是论资排辈得来的，让年轻员工看不到前途发展，也得不到其价值对应的待遇，愤而辞职赴民企发展，工资高了数倍。

单位平时不重视，等员工辞职后，才发现其工作的重要性，甚至是会影响到国家火箭发射发动机研发核心重要人物之一，这就是僵化管理的典型。