员工能力不足无法胜任工作怎么办
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认识到自己能力不足是好事,离职倒没有必要。领导的意图呢,也不过希望接住你的专业角度去分析现状,发现问题,有一些新鲜的见解,接下来小编整理了员工能力不足无法胜任工作怎么办的.相关内容,文章希望大家喜欢!
1、做好准备工作
这项任务属于工作分析的范畴,确实难以下手,不过你还是可以做出一些成果的。
2、了解企业现状
组织架构,公司的战略规划!从公司总体的经营目标和重点战略规划,分解到各职能部门。
3、不要拘泥于书本
这个书本里有的。另外需要了解的是内部员工的复杂人脉网络及势力分布,免得方案一出就四面受敌,这个是书本里不会教你的。
4、进行职能分解,明确岗位职责
对部门工作职能进行细分,即可得到岗位的工作职责,小公司一般没有岗位说明书之类的东西,需要多花点功夫,先从各岗位现实工作入手,
5、做好充分的应急预案
工作前查阅之前工作汇报记录材料、问卷调查(这几种是比较常用也比较实用的,其他的不太好操作),这个是需要和用人部门反复沟通确认的。
6、提出合理优化建议
工作职责交叉、责任不明确、分工不合理、工作超负荷或工作不饱和等问题都可以提出来给出自己的建议(要有针对性,但不需要太具体,太具体的你也给不出来)这具体改革的实施,是需要领导拍板决策的。
7、克服出错率高这一问题
这个问题可以需要通过培训与考核来促成改进,如果公司目前没有的话,给出指导思想就好。大家都需要结合国情和企业实际摸着石头过河,在实践中学习成长吧!
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