领导者怎样激励下属
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职场是一个神奇的地方,在这里我们可以获得更多的机会,展示更多的才能,获得更多的劳动报酬。接下来小编整理了领导者怎样激励下属的相关内容,文章希望大家喜欢!
带头作用
先给自己的下属起到一个很好的带头作用,尤其是下属很多的领导者,要想激励下属,最好的一个方法就是让自己成为下属真心羡慕的人,获得下属的'对自己权威的认定,对自己能力的认定,再去激励会效果倍增。所以要做好自己的本职工作,做出很好的成绩给下属看。
内部奖惩制度
制定合理的团队内部奖惩制度,尤其是奖励制度,一定要明确,最好是可以展现在下属面前的。作为一个领导者,要激烈下属一定要有章可依,不能随口就说,有相关的奖惩制度为依据是最好的,这样下属也知道该怎么努力和执行。
谈话
经常找下属谈话,尤其是那些明明有能力和实力,却总是没有干劲的下属,他们是最需要领导者激励和支持的,自己在和他们沟通、交流的时候,一定要注意,千万不要泼冷水,激励的时候多赞美就好。
公开场合表扬
在公开场合表扬积极上进、并且做出突出成绩的下属。其实激励下属就要让他们更加有干劲,更有热情和信心的投入到工作当中去。当众表扬会让下属更有荣誉感,会觉得所有的努力和付出都是值得的,要知道对于职场人士而言,建立荣誉感是很重要的事情,这一点领导应该了解和执行。
塑造好的团队氛围
塑造好的团队文化和团队氛围。要激励下属,就要给下属塑造良好的工作环境,团队文化和氛围都可以影响下属的工作状态和心情。要激励下属就需做到这一点,会帮助他们认真做好每一件事情。
奖励
给员工实打实的奖励和支持,比如对于工作能力很强,对团队业绩做出巨大贡献的人,可以直接奖励现金或者实物,比如手机、电脑等等,这样会让下属看到希望,也会增加他们的干劲,这是激励下属最直接的一种方法。
尊重下属
尊重下属的意见,并且尊重他的一些职场习惯,只要是对工作有帮助的,对下属成长有帮助的,都可以去尊重并且表示支持。现在的职场人士,大部分集中是八零后、九零后,他们比较追求个性,可能在职场中有一些自己的行为习惯,作为领导者,要学会尊重他们,给他们施展自己才华的机会。
培养下属的危机意识
其实对于很多职场人士来说,已经习惯于得过且过,当一天和尚撞一天钟的状态,往往造成工作延误,结果不明显,甚至有时候毫无进展。作为领导者,就要给这样的下属一定的警告,并且进行一些惩罚,要让他们有危机意识,这也是激励的一种形式。
有学习能力
任何时候,作为一个领导者都要有学习能力,多读书,多学习,多总结思考,让自己可以更好的把握住每一个下属的心理状态和工作需求,只有做到“知彼知己”,才能更好的激励下属,管理下属。
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