如何领导年龄大的下属

如何领导年龄大的下属，作为一名领导，对于这些年龄大的下属，虽然存在种种管理上的小难题，但是也可以通过鼓励和引导的方式，充分发挥年龄大的下属的特长，尽可能增加他们的价值产出，本文内容是如何领导年龄大的下属。

如何领导年龄大的下属1

首先，尊重他，我们如何尊重他

在日常交流相处中，体现出“尊老”。一些细节方面，比如称呼，要叫“李姐”“王哥”，而不要叫老李、老王；比如部门聚餐、内部小会等非正式场，在座位安排、用餐喜好、发言顺序等方面体现“尊老”，这些细节的体现可以使你在道德舆论中处于不败之地。

第二，肯定他，我们如何肯定他

在这些老下属曾经经历的岁月中，总是会有一些辉煌时刻和值得一提的成绩。对于这些要肯定，在一些公开场合适当的提出来，私下还可以虚心的取取经，让对方感觉自己的贡献是被认可的，也可以给后来在树立榜样，有贡献的人公司是不会忘记他的。

第三，要求他，我们如何要求他

一味的“尊老”和肯定，肯定不能解决问题，对于他们存在的不足或者提出的一些新要求，如何管理呢？老生常谈“表扬肯定在人面，批评教育在人后”，有了前面的铺垫，沟通交流的氛围不会太差，沟通的时候态度陈恳，语言语气在保证意思传达的基础上尽量客气委婉。当然一些工作上的要求或原则性问题，还是需要在人前公共场合，这个时候可以私下再进行情感上的沟通交流，明确自己最终的目的就是让对方最后呈现出自己想要的结果。

第四，挖掘价值，我们如何挖掘价值

对于这些“老”下属，虽然存在种种管理上的小难题，不过他们丰富的经验和经历还是存在非常大的价值。作为一名管理者，对这部分价值也要充分利用，通过鼓励和引导的方式，充分发挥“老”下属的特长，尽可能增加他们的价值产出，在这个过程中公司和部门作为受益方，而员工本人也同样感受到自我价值的实现，达到双赢局面。

如何领导年龄大的下属2

1、打铁还需自身硬

自己要有能服众的能力

领导力最重要的问题就在于：不要想着如何领导别人，而应该想着自己有什么能力可以吸引别人。如果自身能力不行，定是无法让服众，更不用说团队中那些经验丰富、资历较深的老员工。谈到能力，我们可以着眼看以下几点。首先是眼光，把适合的人用在适合的岗位。其次是激情，领导者不仅要自己保持激情，还要点燃团队的激情。最后是决断，所谓决断即决策速度、质量和力度。

2、不当老好人

一开始就树立风气和习惯

面对团队中年龄比自己大的成员，领导者很重要的一点就是不一味的放纵。事情大小不重要，但是对错很重要，让对方无话可说很重要。从一开始就制定团队必须遵守的规则和制度，人人无一例外，不搞特殊化，不论是刚入职的'新人菜鸟还是资历较深的老员工。

3、要有共同利益

公平、公正，一视同仁

树立团队意识，让那些经验丰富的老员工感受到你们是站在同一战场的战友，有着共同的目标和任务，只有一起奋斗、共同努力才能达到合作共赢的结果。让他们明白：① 新团队和老员工的利益不相冲突、不矛盾，仍然能保障他们的利益。② 尊重他们的工作方式、学习他们的工作经验，在求同存异中找到解决问题的方式。③ 团队中年龄不是问题，不存在小团体、小圈子的问题。

4、不是非黑即白

灵活使用行政手段

很多刚上任的年轻小领导抱怨自己没有生杀大权，无权决定奖金、生杀、去留，团队中的成员不服自己。在那些经验丰富的老员工和自己搞对抗的时候，就束手无措了。其实，手段很多，并非非黑即白，比如，你可以通报批评，可以要求下级写检讨，实际上这也很难对不对;但是退一步，你至少可以在例会上公开批评吧?那些把人逼到墙角里的事，无论如何他也没办法在例会上还嘴的。但通报批评只是部门范围内，不是公司范围内。请你吸取教训。

5、注意沟通尺度

保持心理的距离

在和老员工沟通时候要掌握沟通的那个度。

态度温和了，可能难以树立威信，不能服众，大家以为你随便说说，不痛不痒，没有达到预期的效果。态度强硬了，可能会起到反效果，认为你仗着领导的权利和地位无视他们的意见，可能会导致他们对不愿意提意见，严重的甚至会产生对抗心理。

所以说，沟通的度很重要，年轻的领导者要学会自己揣摩。