如何合理配置人力资源
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在工作中,我们很多领导都不太注意对人的使用,造成了人员的大量浪费,而具体就表现在该用的人没用,或者没用在适当的位置上,这样将会造成人力资源的损失,对公司的发展非常不利。接下来小编整理了如何合理配置人力资源的相关内容,文章希望大家喜欢!
企业管理专业人力资源管理方向在系统讲述企业管理知识的基础上,侧重于企业人力资源管理应用中规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳资关系等六大模块实践知识的学习,理论和案例相结合,旨在培养企事业单位及其咨询机构等人力资源管理相关岗位,从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作的专门人才。
公开选拔程序。
我们在干部任用方面,一定要注意将选拔程序予以公开化,不要让员工看到一些不必要的东西,认为是暗箱操作。
做到人尽其才。
我们应该让每个人都发挥出理想的状态,发挥优势才能做好工作,而对于一些不适应的`岗位,我们安排他做就会适得其反。
务必人岗相适。
我们应该注意人岗相适,在任何时候,都应该让人和岗位相适应,岗位是硬性的,而不是用人来适应,只能人来适应岗位。
选好中层干部。
一个单位的中层干部是非常关键的,他们起到承上启下的作用,所以,我们一定要选好中层干部,进而发挥他们的积极作用。
建立淘汰机制。
我们应该建立淘汰机制,在任何时候,我们都应该将竞争引入到人力资源当中,不能容忍一些混日子、得过且过的人长期在公司生存。
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