如何进行员工激励
本文已影响1.7W人
本文已影响1.7W人
如何进行员工激励,众所周知,一个企业要想员工认真工作,发挥出巨大的力量,就必须重视员工的价值,并采取合适的激励方式鼓励员工,今天小编就来教教大家如何进行员工激励,希望对大家有帮助。
如何进行员工激励1
一、金钱激励
1、金钱的价值不一
相同的金钱,对不同收入的员工有不同的价值;同时对于某些人来说,金钱总是极端重要的,而对另外一些人可从来就不那么看重。
2、金钱激励必须公正
一个人对他所得的报酬是否满意不是只看其绝对值,而要进行社会比较或历史比较,通过相对比较,判断自己是否受到了公平对待,从而影响自己的情绪和工作态度。
3、反对平均主义
金钱激励必须反对平均主义,平均分配等于无激励。除非员工的奖金主要是根据个人业绩来发给,否则企业尽管支付了奖金,对他们也不会有很大的激励。
二、目标激励
目标激励,就是确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引,具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求,也才能启发其奋而向上的内在动力。
每个人实际上除了金钱目标外,还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,并协助他们制定详细的实施步骤,在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。
当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时,他们就对企业的发展产生热切的关注,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
三、尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话,表面看起来管理者非常尊重员工,但当员工的利益以个体方式出现时,管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝。
他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走,我们不愁找不到人”,这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。
显然,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会大大打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。这时,懒惰和不负责任等情况将随之发生。
四、参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
通过参与,形成职工对企业的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
五、培训和发展机会激励
随着知识经济的扑面而来,当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快,使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识,但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施,通过这种培训充实他们的知识,培养他们的能力,给他们提供进一步发展的机会,满足他们自我实现的需要。
六、荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。从人的.动机看,人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。
对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工,给予必要的荣誉奖励,是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉,但效果很好。
另外,提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定,应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
七、反向激励
激励并不全是鼓励,它也包括许多负激励措施,如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论,激励可采用处罚方式,即利用带有强制性、威胁性的控制技术,如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件,以否定某些不符合要求的行为。
如何进行员工激励2
1、当众表扬员工工作出色
这就等于告诉他的业绩值得所有人关注和赞许。
2、开会庆祝,鼓舞员工士气
庆祝会不必太隆重,只要及时让团队成员知道他们工作相当出色就行了。按部就班、毫无挑战性的工作最能消耗斗志。
3、给员工提供一份良好的工作
经理们不仅要指导员工如何在工作中成长,还要给他们提供学习最新技能的机会。
4、确保员工得到相应的工具,以便把工作做到最好
在投资于领先技术的公司工作,一般都令人士气高昂。如果拥有本行业最先进的工具,员工也会引以为荣。如果他们能自豪地夸耀自己的工作,这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。
5、了解员工的个人需要
如今,我们面对的员工各有各的不同需求,如单身母亲、双职工夫妇、残疾人等等。如果了解员工的需要并设法满足他们,就会大大调动员工的积极性,如采用弹性作息制度等。
6、以工作业绩为标准提拔员工
仍可称为是一项变革。凭资历提拔员工的公司太多了。这种方法不但不能鼓励员工争创业绩,还会养成他们坐等观望的态度。
7、制定一整套从内部提拔员工的标准
员工在事业上有很多想做并且能够做到的事。公司到底给他们提供了多少机会实现这些目标?最终,员工会根据公司提供的这种机会来衡量公司对他们的投入。
8、强调公司愿意长期聘用员工
应向员工表明,工作保障问题最终取决于他们自己。但公司会尽力保证长期聘用。许多人认为,工作既是谋生手段,也是与人交往的机会。
9、洋溢着社区般的气氛
就说明公司已竭心尽力要建立一种人人想为之效力的组织结构。背后捅刀子、办公室的政治纷争及士气低落,即使让最有成功欲望的人碰上,也会变得死气沉沉。当今许多文学作品贬低金钱的意义。即使如此,还是不可忽略金钱的激励作用。多数公司都作得到让薪金水平与竞争对手不相上下。然而,激励员工取得更好工作成效,使他们感受到更高的工作满意度的环境,却不见得模仿得到。从成本角度看,这并不划算。花了大量金钱改善员工的业绩,而这种改变通常又不会持久。为什幺?主要是由于金钱奖励计划的结构有问题。例如,年底平均分红就特别让人灰心。业绩好的员工看到业绩不好的人拿来的钱跟他一样,就再也不想保持上佳表现了。
10、员工的薪水必须具有竞争性
即要依据员工的价值来定报酬。当员工觉得自己的劳动报酬合情合理时,就不会只盯着支票了。公司也可获益良多。
11、让员工参与分红
以取得更大收益。必须清楚的指出员工的哪些业绩对经营效果有重大影响,让员工明白工作目标。另外,为了使付出的钱真正起到激励的作用,分红的数额一定要比较可观。
小米回应裁员10%传闻 裁员补偿工资如何计算
激励员工的方法
员工激励方案
企业该如何对迟到员工进行管理
企业员工激励方案
几种激励员工方法
激励员工的小故事
如何激发员工的工作积极性
激励员工提升工作绩效的方法
减肥丰胸如果同时进行,如何同时进行减肥丰胸
如何激发员工积极性
员工激励多点非物质奖励会更好
激励员工的方案
史上最牛员工激励
企业员工激励制度
员工激励机制
激励员工方案
如何有效的鼓励员工
如何激励员工 激励员工方法
公司员工激励方法
团队如何激励新成员
早上鼓励激励员工的正能量的句子
早上如何鼓励员工
员工激励的新思路
员工激励机制方案
QQ音乐平台携手音乐人进行“亿元激励计划”,优秀人才脱颖而出!
激励员工标语
如何激发员工工作的积极性
员工激励机制有哪些
员工提成激励
激励员工的办法
企业员工工作激励语录
公司员工的激励方法