做人力资源总监有什么要求
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做人力资源总监有什么要求,很多人在职场上都非常的有野心,都想着往上爬,在人力资源部这一直职场上也是一样的,做人力资源总监有什么要求呢,有这个目标但是还不是很清楚的小伙伴们,一起来看看吧。
做人力资源总监有什么要求1
人力资源书上有总监的胜任力模型,但你别太当真。我认为,要当好一名人力资源总监,下面这些应是需要的:
1、扎实的人力资源理论功底。最好经过高级人力资源培训并取得高级人力资源管理师资格。
2、深厚的人事、工资、绩效、招聘、培训等方面经验。十大模块至少熟练掌握主要的三块以上,其它要会但可运用他人经验来弥补。
3、敏锐的观察力。对企业人事动态要了然于胸,“风动于青萍之末”,要分步预测、提前预防。
4、全局的规划力。将企业经营方向、目标、策略与自己管的人力资源有机结合,提出全盘人力资源规划并适时修正。
5、强劲的执行力。能将目标、任务层层分解落实到人,适时检查考核,层层推进。
6、较强的感染力。喜欢与人打交道,口才较好,对领导层有一定影响,对员工有较强的鼓动性和号召力。
7、机智聪慧,处事圆滑。面对人与事有相当好的变通力。
8、性格稳重,外柔内刚。
高级别的HRD要跳出人力资源来看人力工作,虽然六大模块是我们和HR团队的主要产出,但你应该更了解公司目前处于哪个阶段?公司该要什么?老板想要什么?(请注意,往往老板想要的不一定是公司该要的哈,这就需要HR来理清思路了)然后你就会知道自己该从哪方面入手。基本上企业分四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期,这四个阶段的组织,对人力资源的要求是不一样的。
初创期的企业首先要活着,所以在业务端尤为关键,而HR六模块中的招聘模块在这阶段就最重要
成长期的企业更重视管理,这个阶段业务模式已经成熟,但需要快速复制,所以企业会进入快速扩张期,这个时候招聘的量很重要,毕竟有量才能取质,而六模块中的培训和绩效模块也需要发力,因为用人是这阶段的重点。
随着企业进一步业务发展,逐渐步入成熟期,这时候的企业往往已经规模较大或上市了。这时候你会发现,不再是某个能人或者某类高利润的'业务能导向企业了,这时候对企业来说,最关键的是组织文化的沉淀,所以HR开始进一步流程化,体系化,很多公司这时开始采用三支柱模型(三支柱不建议过早采用,会有反效果),而这时的组织优化、员工关系开始发力。整个组织的人力资源开始往战略HR转型。
最终企业难免会进入衰退期或转型期,这个阶段的组织,业务已经逐渐萎缩,利润率在持续降低。所以需要新的业务模式出现,你会发现招聘、培训、薪酬、绩效几个板块开始联合发力,在改变中不断进行组织进化。
那么话题说回来,到底作为HRD该如何开展工作?我建议你先做一下企业诊断,看看企业处于哪个阶段,哪个行业,再开始行动。
做人力资源总监有什么要求2
什么是人力资源总监
人力资源总监(HR Director),是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源总监,必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的考核与激励机制,最大限度地激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。
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