如何激励员工心态

本文已影响2.1W人 

如何激励员工心态。员工的心态好与坏。有时候直接决定一个公司的成败,而怎样给员工建立一种良好的心态,也是作为领导必备的一个技能,下面小编给大家整理了如何激励员工心态的方法,希望对你有帮助。

如何激励员工心态1

第一、工作上“共同进退”,互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂,与其让员工揣测公司发展前景,不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”,给员工提供更多工作中需要的信息和内容,如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等,并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解,从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二、“倾听”员工意见,共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法,并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时,这种共同参与决策所衍生的激励效果,将会更为显著。

第三、尊重员工建议,缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来,才能使部门的管理做到有的放矢,才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多,如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是,主管无论选择哪种方式,都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道,提出他们的问题与建议,或是能及时获得有效的回复。

如何激励员工心态

第四、做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管,必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”,寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同,因此,奖励杰出工作表现的方法,也应因人而异。

第五、兴趣为师,给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师,员工都有自己偏爱的工作内容,主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容,也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战,会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣,再加上工作内容所带来的挑战性,员工做起来就会很着迷,发挥出更多的潜力。

第六、“赞赏”,是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效,当员工工作表现很出色,主管应该立即给予称赞,让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏,主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

如何激励员工心态2

管理的本质是教育,教育的本质是全面成长。所以企业日常管理中,要关心员工的全面成长,并给予相应的认可及回报。

这里所说的回报,不只是薪酬、能力的回报,更多的是目标与发展的牵引、使命的'感召、文化的吸引和凝聚!

过去,工作几乎是唯一的生存机会;现在工作是平台,释放价值还要靠个体。员工对工作的要求变了,期待高素质的同事、良好的工作环境及发展前景,这些新期待对管理者如何使用激励工具提出了更高的要求。

钱是激励员工的有效方法,但不是唯一方法。以下这几种非经济性因素,值得各位企业管理者借鉴。

如何激励员工心态 第2张

1、榜样激励

榜样的力量是无穷的,用成功故事激发员工的斗志,可以点燃员工心中的梦。

创业型公司吸引和激励人才,靠的就是梦想。

没有马云“让天下没有难做的生意”的使命,就无法聚齐18罗汉;

没有任正非通讯行业“三分天下有其一”的畅想,就不会吸引郑宝用、郭平等技术牛人的加盟;

雷军在创立小米初期吸引合伙人时,说“我比你们有钱吧?想挣钱,就跟我一起干吧!”于是几个人喝了一碗小米粥,干出了一家世界500强。

成熟型企业依然如此。企业内部的明星人才,他们的成功现状和发展轨迹,都会激励一波波的后来者拼搏奋斗。

我们的家政企业,也可以尝试运用榜样的力量激励员工,让他们迸发出更大的能量。

2、生存竞争激发斗志

动态评估、末尾淘汰,让员工体会到在组织内生存的挑战。

马斯洛需求层次理论的最底层是生存需求,企业中的动态评估、末尾淘汰机制,会危及员工在组织内的“生存感”。在多种心理学研究中,都发现“失去”的负向激励效果比“得到”的正向激励效果要强的多。

企业在使用这一激励机制时,要掌握适度原则。因为过度夸大“生存危机”,可能会导致员工“破罐子破摔”,反而失去了激励意义。

相关内容

热门精选