如何培养CEO思维
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职场人如何培养CEO思维,我们在求职的过程中难免碰壁,在职场上有很多值得深思的问题,多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发,面试的时候也要注意一些细节,职场人如何培养CEO思维,职场上的那些事。
如何培养CEO思维1
职场生活中成功的方法很多,但可以这样总结:
当然这句话并不是要求你成为CEO的意思,CEO并不是任何人都能做的,只有特定的人能成为CEO。诸葛亮虽然是出色的战略家,但成不了皇帝。成为CEO的人身上有特殊的能力,善于言辞,交际广泛,会审时度势,有强烈的求胜欲望。就算是小小的赌博也不会轻易认输,直觉准确,一下子就能嗅到“钱的味道”。
虽然写的都是CEO人物的好话,但并不意味CEO是完美的,他们中既有卑鄙的人也有怪癖的人。为了公司什么都愿意做的人就是CEO,不管是好事还是坏事。
有这样的潜力就能当老大,否则就什么都不是(简单说,就是要有强大的能力)。
那么要有CEO的思维具体指的是什么?
第一阶段:分析市场的动向和情报。
要认真考虑你的业务前景是什么,只有网上披露的消息是远远不够的。要搜集高端情报,就要关注国家的政策,先进国家中的动态,业界研究报告,甚至是交钱才能获得的报告等等。
第二阶段:没有逻辑性的果断抛弃。
即使再好的事业计划,只是“可以试试”的程度就要果断抛弃,只留下符合逻辑的东西。不要向CEO报告不能用逻辑说明的方案,并思考为什么没有逻辑。可能是计划本身没有逻辑性,也可能是你还没有对其进行逻辑性地整理。
第三阶段:以公司为中心布局。
随着公司的发展,会涉及到另一个需要注意的领域。就是要有主人翁的意识,考虑公司的发展方向、商业前景等等。比如公司擅长的、一直做的,不管如何,都要在公司能够承受的范围内做出决定。
小的公司什么都想做,但最终什么都得不到。要先选定联合的伙伴以及对手,之后再计算在此领域上要投资多少,绝对不能盲目。投资新项目,最后因经营不善而失败的公司数不胜数。制定投资规模后,再做出具体的实施计划。
以上都只是在想象中设定全局。对于尚未开发的市场,就要先判断利益得失,听起来有点荒唐,但布局是CEO思维里的重中之重。
第四阶段:制定具体的实施计划。
到了这个阶段,要做的不再是想象中的前景,而是具体可操作的规划,规划里所有的内容,必须理论性与现实性并重,建立市场、经营、伙伴、制造、服务、教育战略、持续地升级等。CEO要根据事业的形态,辨别出应该支持的和不能实行的,这种辨别能力是CEO思维的另一个核心。
第五阶段:确信能成功,促进事业。
一旦确定实施规划,CEO就要领导大家全力推进。这时候,如果出现反对意见的话,CEO要进行严厉打压,避免军心动摇。
有些时候,上司可能会做出让你觉得不合道理的决定,但切忌不要莽撞地抗拒,而是主动地与上司沟通。即使上司的解释无法令你满意,也要忠诚地辅佐上司完成任务。其中的原因就在于,思想统一比什么都重要。在公司里,所有员工都按计划进行工作,说明所有的研究都结束了。既然要想的都已经想过,要研究的也都研究过,那么除了努力工作,没有其他的选择。
从入职开始,就要练习CEO的思考法。我可以保证,只要坚持去做,你在职场上会很容易取得成功。
基本上,没有进入公司领导层的职员,要等到第四个阶段才能知道公司的规划。第三阶段时主管可能会知道;第二阶段时只有经理级别才能知道;而第一阶段里的内容,只有CEO或者战略计划团队的人才能接触到,所以从一阶段开始学起后,需要进行的训练并不那么简单。
但是,就算不能挤进那样的位子,也可以上网学习。坚持不懈地学习、思考、理解,让这些思维方式成为你的习惯。然后,可以带着疑问去咨询你的上级。当然,在请教的时候,要说明提问的意图,否则可能会引起误会。理解你的意图后,即使认为你是“少见的家伙”,但也会给你想要的答案。
还有就是了解公司进行事业规划的时间。每年年末,公司都会以各团队、部门为单位拟定下一年度的规划,这时会从各团队里挑选出几个人,很多职员忙着开溜,不想加班。其实,这样的经验花钱也学不到,所以应该积极参加。
再就是自己思考积极主动地投入职场生活的方法,也就是熟练掌握CEO思考法的方法。坚持练习五年或更短时间,就会收到效果。
也许在某个工作日的午后,战略计划团队会向你发出邀请,这时的`你就会像太阳一样,光芒四射。
如何培养CEO思维2
每个人都有自己的个性。CEO也是人,所以也一样有自己独特的个性。一个人的性格类型在一定程度上决定了他为人处世的方式!CEO本身的处世哲学则会形成自己的领导艺术。
那是否存在最好的CEO呢?什么样的领导能让企业走的更快、更远、更有生命力?恐怕没有人能回答这个问题。因为对于那些鼎鼎有名的CEO和英明睿智的权威管理者来说,他们每个人都会有自己的一套理论和成功的秘诀。但有一种方法---性格类型分析法,却可以让我们加深对领导艺术的理解:它关注性格类型如何影响甚至控制人的行为方式,回答你适合接受哪一类人的领导、按本性来说又会成为哪种类型的领导者。也就是说,不同性格类型的人,决定了他们会运用不同的处事方式、行为动机以及关于何谓领导艺术的所有看法。
企业是一种商业性机构,他们的最终目的是追求利益最大化,因此,那些客观、准时以及责任感强
的人,在企业里天生就容易被受到提拔、得到重用,也就是天生的CEO人选!而原因却是相当的简单,因为现实生活中人们更喜欢和自己性格类似的人来往---“同类相吸”。
在美国的一所学校里,有一个培养领导者的项目。经过几年的时间,得出了一组很有意思的数据:性格类型中,那种外向判断型的人,身上就如同有一种光环一样,他们充满了自信,能力很强,令人信赖,即使他们有确定或犯错误的时候,他们看上去也是果断而正确的。他们精力过剩,富有锐气和闯劲。他们做事决断,追求高效率,极强的责任心,对企业的忠诚度很高。
这些人到了企业后,由于企业里有很多这种类型的人,并且许多的老板也是这种类型的人,所以,他们经常会得到老板的看好,因而能得到比别人更多的晋升机会。且很快得到企业的重任,他们也会不失时机地取得更大的发展空间,有许多顺理成章地发展到CEO。
现在的企业里,管理层性格的同质化现象相当严重,有的企业就是因为处理不好这些人的关系,使得企业最终走到了尽头。这应是性格导致的失败,可惜,现在还有很多的企业主并没有重视这种现象。
在我们的案例中,有一个企业的性格类型可以说明一些问题。
STEVEN是一家上市公司的总经理。在他的企业里,员工个人的素质都很高,博士占到了14%,硕士的数量是30%,其余的全部是本科,企业里头的人可说个个是精英。但还是出现了问题。员工无法相互合作,总是互相对抗。那怕是一件简单的事情,交到他们手里,也成了一场权力的争斗,甚至影响到了日常工作的开展。“可说是一片混乱”,用STEVEN的话来说。
通过对管理人员的测试,了解到了他们的性格类型图。在STEVEN的企业里,可说是清一色的是思维判断型的人,占到了90%以上。这类人个个都是管理“好手”,都有自己的一套管理理论,个个都觉得自己的想法是最正确的,所以每个人对自己的决定都非常坚持,并且怀疑别人方法的正确性。这也正是他们产生不和谐问题的根源所在。
STEVER和他的员工们做了一次深入的沟通交流,并让他们了解了性格类型的相关知识。在大家相互理解并且包容的心态下,各自的看法有了明显的变化。他们互相认识到了自身的问题,并理解到了为什么会产生这么多分歧的原因,大家在交流中化解了前期的一些误会,最后基本上达成了一致的看法:缺乏信任。没有一个人能在办公室中指出一个他们觉得可以信任的人。大家也提出了对STEVEN的看法,他们觉得他总是每件事情都要固执地亲手处理,结果是很多工作都压在了他的办公台上。他的这种做法,使得员工觉得自己得不到充分的信任。久而久之,STEVEN自己也陷入到穷于应付琐事细节的泥泞中。
其实,STEVEN公司的问题,主要还是由于STEVEN自身性格类型所致。他是个直觉判断型,在他的思维里,每件事自己都比别人做得好,所以凡事他都要过问,并且很少去赞同员工的想法。这样的结果就是让员工慢慢地失去自信,并使得员工之间没有信任的感觉。问题的根源在于,STEVEN是一个典型的思维型人,他的管理工作中缺少“以人为本”的一面。事事讲求公正客观,就事论事。如果让他去做那些关注人际关系方面的事务时,会有很大的压力,并因此会产生失控的感觉。正因为这样,他为了弥补在工作上失去的控制欲,所以他会过度地关注或亲自插手很多事情。针对STEVEN这些特质,他在日常工作中,应放手让那些适合的人去做适合的工作,并多点肯定他们的成绩。另一面,也要多些培训、鼓励员工尽量去发挥自己的潜能,让他们在工作中找到互相信任的感觉。经过一段时间的努力,STEVEN和他的员工有了很大的改变。
要成为一名合格的CEO,应具备什么样的素质呢?
演员在演一个跟自己角色最相近的角色时,他们会投入其中,并把角色演得淋漓尽致。CEO也是如此。企业里的CEO,他们的力量源泉都来自于自身的天赋性格。他们顺其自然,为人真诚,他们与世界相处和谐。正如牛根生说的“小胜凭智,大胜靠德”。他们善于言辞、合群,又善于思考;关注细节,又注重远景;公平、公正、客观,又充满仁爱之心;注重结果,又对瞬息万变的新信息保持开放和接纳的态度。
每个人的性格当中,都会有对工作产生负面影响的一些东西。所以,CEO也要不断地正视自己性格当中的不利因素,走出个性阴影。并利用性格类型认识自己,完善管理风格,理解员工心态,调整跟员工的关系,成就企业辉煌。
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