最能激发员工的不是薪水而是成就感

最能激发员工的不是薪水而是成就感，每个公司应该都会有年终奖，那么年终奖的发放是公司管理者为了慰劳一年来在公司勤勤恳恳做事的员工，小编和大家一起来看看最能激发员工的不是薪水而是成就感。

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领导者的一项重要工作是激励员工。哈佛大学教授约翰·科特认为激励员工是为了满足他们最基本的、常常被忽视的人类需求--成就感、归属感、认同感、自尊感、自尊感、掌握自己命运的感觉，以及实现自己理想的需要，从而在他们身上产生巨大的能量。

最能激发员工的不是薪水，而是成就感

奖励并不是一种激励，因为它与绩效脱节

薪酬激励对于许多管理者来说是一种常见的激励，但有时并不是一种激励。例如，一家公司大幅提高了管理层的工资。然而，在支付工资后，只有极少数人表示满意，因此对管理的热情也没有增加。

杰克·韦尔奇说："奖励表现良好的员工是管理过程中非常重要的一部分，金钱和精神上的鼓励应该平衡。"员工的心理需求和他们的经济需求一样重要。仅仅让员工知道你非常重视他们的工作，也告诉他们原因是不够的。

彼得·布里格曼是一位导师，他认为如果没有任何有意义的反馈、表扬或支持，员工的失落感将延续到他所失去的一切。在给予金钱奖励的同时，他们也可以向学生们提供一些赞扬。

大多数人惊讶的是，薪酬并不是激励员工最有效的因素。管理大师赫茨伯格发现，真正的激励包括成就、欣赏、工作本身、责任和晋升。这五个因素是真正推动员工成功的动力，也是领导者应该追求的。

格兰特认为，简单地让员工知道自己的工作会对他人产生影响，就能激励他们。与受益人的接触，即使是非常肤浅的短暂接触，也能让员工意识到工作的重要性，增强责任感和成就感，并激励他们提高工作绩效。

管理人员应善于探索真正的激励机制，并对内部管理进行有效改革，使员工感到高度的积极性。韦克斯兰认为，管理者需要利用现有的技能，充分调动员工的积极性，以实现自我完善的动机本能。例如，我们试图在员工单调的工作中增加乐趣和技巧；促进和鼓励公司的社会责任和领导能力；鼓励员工之间的个人互动和协作；并为所有没有战略目标的员工安排具有挑战性的任务。

所以公司领导应注重关注于员工的成就感你，这有时比给员工更多的物质奖励更为重要。

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奖励不起激励作用，原因在于它和业绩脱钩

薪酬奖励是很多管理者常用的激励措施，然而有时奖励并没有起到激励作用。例如，某公司大幅度提高了管理层的工资。但是工资发放后，只有极少数人表示满意，管理层的工作积极性也没有因此提高。对表现出色的员工进行奖励是管理过程中一个很重要的部分，而金钱和精神鼓励应该兼顾。”杰克·韦尔奇说。员工的心理需要和财务需求同样重要，仅仅让员工知道你很重视他们的工作是不够的，还需要告诉他们为什么重视。

领导力导师彼得·布里格曼（Peter Bregman）认为，没有任何有意义的反馈、称赞或者支持性的沟通，员工的失落感将超过他所得到的'东西。在给予金钱奖励的同时，要对他们提出表扬，而且表扬要“个性化、具体、明确而且由衷”。为员工提供更多福利或者加薪，如果没有和业绩联系起来，只能让员工对自己任职的公司产生良好的感觉，留住他们。心理学家盖里·维克斯兰德（Gary Vikesland）指出，和业绩挂钩的薪酬奖励才能真正起到激励员工的作用。出乎大多数人意料的是，激励员工的因素中，薪水并不是最行之有效的。管理大师赫茨伯格发现，真正的激励因素包括成就、赏识、工作本身、责任和晋升。这五项因素才是真正驱动员工获取成功的动力，也是领导者应该追求的。顿商学院管理学教授亚当·格兰特（AdamGrant）对电话服务中心的员工做了一系列研究和试验，从中得出一个结论：如果员工知道自己的工作能够给他人带来意义，那么工作成效就要高得多。负责募集捐款的电话服务中心的员工，在和捐款受益人短暂会面后，打电话的时间增加一倍以上，吸引的捐助款从每周平均185.94 美元，飙涨到503.22 美元。