在职场中空降兵的生存之道
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在职场中空降兵的生存之道,职场并非表面那么简单,无时无刻充满着竞争力,要学会良性竞争才能为自己开辟道路,对于空降兵来说更是遇到越来越多的挑战,在职场中空降兵的生存之道,你学会了吗?
在职场中空降兵的生存之道1
空降兵三大无奈
1、一腔热血进企业
结果发现困难重重。董事长的期望高,下面人不配合阻力大。自己原有的管理方式不可能完全照搬到新环境中。
2、两层夹板不容易
其实作为老员工,面对空降兵的态度完全可以理解。辛辛苦苦干了这么久,本以为论资排辈能上,结果发现,被个外来人给占了位置。而且最糟糕的是自己还要被一个外人“吆来呵去”。心理不平衡,也情有可原。作为空降兵,你不能要求每位老员工都通情达理,所以面对新环境,新团队,上级的催,下级的推。空降兵做了三明治,两边受气,这个现象的确正常。
3、三月不动大失所望
空降兵看似很光鲜。实际上,背负的压力和他们的收入和地位是成正比的,甚至是压力与实际收入与地位不成比例。作为董事长,希望看到的是空降兵在短期内为企业带来新气象。而实际上,董事长的急于求成,也是绝大部分空降兵短期就阵亡的一个很重要的原因。团队当中的新鲜血液本来就会被排斥,这与上传下达,听话照做的管理方式差太多。所以空降兵短期内如果无特别明显绩效,必定让董事长感受到失望。没了三顾茅庐的激情。
空降兵工作三大忌
1、忌进企业便大刀阔斧
很多空降兵一进企业,万丈豪情。立马大刀阔斧。实际上,大刀阔斧的一般都是把自己给砍掉了。因为职位越高,你越需要协作。如果没了协作,你再牛,你也做不成事。
2、忌相信董事长给你的“人权”
很多空降兵到了企业,董事长通常会说:你就全心全意干,任何不配合你的,你都可以直接处置。不管他跟我多久。董事长一席话,很多空降兵当真了。实际上,换位思考下,一个是你新聘请的,一个是跟你十几年的,如果新聘请的干掉你的老部下,你什么感觉?所以空降兵,别太信董事长给你的“人权”。一不留神就给自己树立死敌。老员工给你使绊子,那你就举步维艰了。
3、忌处处争功
新人新气象,这个完全可以理解。但是空降不能处处争功,哪怕这功劳真是你的。空降兵是在发展中求生存,在生存中促发展。你生存和发展的根基除了你的能力董事长的赏识,更重要还有你下面的支持。而下面人的'支持则是你顺利完成绩效的群众基础。
空降兵顺利生存发展要学会三步走
1、在进企业之初就得做
人么,通常是这山看着那山高。你是外人,董事长会对你敬仰如滔滔江水绵绵不绝,但是一旦进了企业,没了距离感,那可能你得承受这个落差。距离产生美,这点对于雇主和人才也适合。不在自己手下,怎么看都是优秀;到了自己手里,一不留神就会发现问题。其实董事长和空降兵的关系就如夫妻关系一样,没一块过之前,看的都是优点,一旦一块过了,看的都是缺点。不同的是空降兵与董事长关系远没有婚姻牢固。你能接受落差,并从正面侧面了解下董事长为人、战略眼光、价值观等信息,看看与自己是否契合,如果答案否定,那就要斟酌了。
2、进企业切戒大刀阔斧
往往空降兵一腔热血大刀阔斧,结果到了最后,把自己给斧灭了。我经常讲,高情商领导三大工作:指挥、协调、激励。职位越高,专业技能给团队绩效产生的比重实际上是越低的。学会用人、懂得平衡团队关系、换位思考的为下属做个性化的激励,则是一位高情商领导应该具备的核心能力。空降兵座位职业经理人,如果没了下面团队的支持,你能再强,你也难在半年出成绩,除非你背后有一位完全支持你的董事长(实际上这是不可能的,老员工终究是老员工。看看阿里就知道,马云那么多次才请到了卫哲,一旦价值到了,最终还是职业经理走,老员工留)。
3、结果导向,业绩说话
我曾有一次被一位行业主管领导问道,张总,您怎么看职业经理。我说很简单,职业经理就是为董事会赚钱的。明确自己的地位,那就好办事了。很多空降兵在企业中心态会发生变化,感觉自己付出了很多,但是总是感受不到归属。其实这是正常的,你选择做职业经理或者空降兵,在中国这个企业环境中,你就不可能在企业中找到完全的归属感。因为不管怎么做,你的价值很明确,绩效导向,至于公司的文化归属,这是企业中老员工干的。作为企业,请空降兵绝大部分不是防患未然,而是遇到现实的问题,向内求,没有人能担当,那就求外脑,所以当你的把企业问题解决后,你必须给自己定个规划,是老老实实接受价值耗尽后的失落,还是给自己列个规划。如何在不同企业中体现自己的价值。在中国,真正意义的职业经理实际上是有“企业寿命”的,一般企业有问题,短则一年多则五年,都会又一个质的改观。所以作为空降兵,你能力强你待三五年,你能力不强,一年就被灭掉。所以空降兵对自己的价值定位就是绩效导向,对自己的生存定位就是三到五年一循环。
在职场中空降兵的生存之道2
1、为自己选择合适的东家
企业既然愿意花大量的代价引入空降兵,那么自然是看中了空降兵身上的能力和潜力。作为这样的人才,每位空降兵肯定有自己的一套,保持自己的身价,拿到更优厚的薪水。对空降兵来说,其中一个很重要的原则就是为自己选择合适的东家。很多时候,新的工作、积累经验等需求已经是其次,他们需要的是一个施展才能的平台。
虽然很多企业都已经有空降兵的计划和措施,但并不是每个企业都适合空降兵的施展,而且很多企业在给予充分授权方面做不到,反而影响了个人的发展。所以,空降兵选择适合的空间对自己来说事关自己的生存,所以一定要慎重。对企业要认真考察,即使条件优越,也要坚守适合才是第一位的。做到求精不求多,才能更好地施展自己,总是能为企业带来良好的收益,这样,生存的空间才更大,周期才会更久远。
2、学会尊重
企业在引进空降兵时,一般是本着引进新思路的考虑,而且愿意引进空降兵的企业一般也都是有一定成功基础的企业。每个成功的企业都有自己独特的宝贵经验,他们在引进空降兵和新思路的同时,不会完全否决自己以往的经验和思路。所以,空降兵想要融入新的环境和集体,就必须首先学会尊重你的新东家。
尊重不仅源于想要获得认同,虽然这是被接受和开展工作的前提。另外一点重要的就是可以在尊重和肯定对方的基础上,充分了解企业的发展步伐和动态,洞悉他的优势和劣势,从而找到自己的切入点,才能开展工作,做出成绩。所以,空降兵要在尊重中找准自己的位置和价值。
3、找对找准症结所在
空降兵的价值就在于不断地突破自我。如果简单地躺在自己过去的经验上,简单地把过去的经验搬过来,那么,很可能会自己砸了自己的招牌。
所以,想要成为一名出色的空降兵,就要有创新性的思维,需要认真思考,不仅对企业进行客观分析,还要认真、客观分析自己过去的经验是否符合现在的企业,怎样才能在现在的企业当中发挥出最大的功用。不断的发现、探索和自我拷问,找对找准症结所在,不断地解决问题,提升自己,做出更大的工作成绩。
很多时候,空降兵都是备受企业的青睐和厚望,这样在感觉上难免会觉得自己很有能力、很重要,有意无意间表现出比老员工更优越的架势,这是绝对需要避免的。空降兵在空降到新企业后,想要实现企业的预期目标,首先的一条就是要融入到这个新的大家庭中。但是,融人绝不是同流合污,而是适应,因为只有你活下来才有带领企业走出去的可能,否则一切都免谈。
也有些人会以自己能够为新东家带来大量的人才而自恃功高,其实这也是极其不明智的。唐骏在谈到自己职业经理人经验时,在说到如何让新公司员工接受自己其中一点就是:我不会带去一个自己过去的部下。因为多一个人对老员工来说就是一份竞争和压力,让新公司员工比较难以接受。没有获得接受也就是没有一定的支持,那么很多工作将难以展开、执行。
空降兵也是在竞争中上岗的。有的人因为空降的从而不断成功,有的人则是在辉煌的时候遭遇难以置信的滑铁卢。无论何时,空降兵都必须为自己的生存环境和前途考虑,既不能贸然前进,掌控不住局势反而害了自己,也不能保守不前,畏首畏尾,不见成效。如果能够在稳和变之间找到平衡的支点,那么一切就能在自己的掌控之中。
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