提升员工士气的方法
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你知道哪些能够提升员工士气的方法?一个企业要想发展的好,员工就需要有干净和士气。而员工的士气是会衰弱的,所以就需要企业管理者想办法提高员工的士气。下面是小编帮大家收集的能提升员工士气的方法,有需要的朋友赶紧收藏起来吧。
提升员工士气的方法1
提升员工士气的方法
第一点,要充分尊重员工。这也是最基本的一点,如果连这一点都做不到,后面几点更不用说了。工作上必须要严厉,但是员工也是爹妈生的,批评归批评,不要在批评的时候带入一些攻击性的语言,例如“你这个蠢货”、“你有没有脑子”、“你这个没用的家伙”等。如果你常常这样骂你的员工,除非他真的是离开你的公司就活不下去了,否则他很快就会甩手走人。因为连基本的尊严都没有,还有什么理由留在这个公司呢?
第二点,给员工提供晋升的机会。如果你的员工工作很卖力,工作质量非常高,各方面都很优秀,那么不要仅仅窃喜你找对了人,这个时候你应该开始关注他的职业生涯,积极为他创造一些晋升的机会。试想,无论做得多好都是停留在原岗位上,升职遥遥无期,那么员工又有多少热情消耗得起呢?
第三点,给员工加薪。加薪无疑是所有激励方式中最有效的一种。加薪激励的方式有很多种,可以是多劳多得,也可以先进加薪,或者是工龄加薪等。
第四点,同等预算条件下,用最能感动员工的方式给予员工奖励。例如,公司员工每个月都可以领取50元的“例假补贴”(男员工可以为妻子或者母亲领),用于购买卫生巾或者红糖姜茶之类的生理期用品。这种人性化的管理方式,相信一定会让你的员工感动。
第五点,关注员工的需求,力所能及地给予帮助。比方说,我们都知道,很多员工那么拼命赚钱,为的'就是一套房子。虽然说现在都有公积金补贴补贴,但是还是有很大一部分人买不起房子。作为企业,在这方面我们可能没有能力为员工做很多,但是一些小举措,例如调查行情、收集房价资讯、申请公司团购优惠等,还是能让员工感到公司在为自己积极谋取福利。
第六点,要树立威信,学会倾听员工反馈的问题。当员工反馈解决不了的问题时,我们不能做个甩手掌柜,像踢皮球一样把问题直接踢回去。不是要亲力亲为帮员工解决问题,可以通过引导让员工自己解决。毕竟,作为领导者,你自己至少要懂得处理这些问题,员工才能够信服你。
提升员工士气的方法2
工厂提升员工士气的方法
1、以现金奖励作为安抚,解除员工疑惑。
走帅换将前,HR对新工厂上下所有人员做了精心评估,留下来的人员,属于与公司价值观统一、能在创业环境中与工厂一道发展、与岗位要求匹配、在过去一年中做出了业绩的人。HR利用新产品试产成功的机会,召开仪式隆重的奖励大会,对全员进行隆重奖励,最高2万元,最低500元。并借奖励大会传递信息:公司对留下来的员工给予了充分的信任与厚望,相信他们能在未来创造更佳业绩,实现个人价值,提升公司发展水平。
2、改变薪酬,让留下来的员工清楚知道回报。
以车间员工工资为例:减员时,因考虑到生产任务不是很充足,未按照定额编制留人,而是多减了一部分人员。但新产品试产成功,意味着量产到来,而量产就意味着要招人。
但工厂没有决定要招新人,而是在科学计算产能的基础上决定采用4个人的工作由2个人做,拿3个人的工资的思路,以班组为单位沟通,让班组长自由选择员工组成班组:凡是愿意多劳多得的员工,组成一个A班组;凡是不愿意多赚钱的员工组成另外一个B班组。A班组自由组成后,与公司签订协议:每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务;若超额完成生产任务,每人另外奖励500元,由车间主任以绩效考核方式自行分配,但不得搞平均主义。B班组也与公司签订协议:每月必须保质保量保安全地完成当月下达的生产任务量,且不得违反公司所有规定。
实施一个月后,戏剧般发生插曲:B班组多半是宁愿工资低一点,也不愿意主动加班多干活多拿钱的90后,当他们看到HR张榜公布的A班组员工的工资比他们高出1倍多,第二天就嚷着要和A班组一样,说:“玩虽然玩了,但是玩得没价值,还不如多干活多赚钱。
3、拆分部门,比赛,看谁跑得欢。
将部门打散,或一分为二,比如将研发部门拆分成几个小组,把设备部门与生产部融合,拆分成几个车间,等等,同时减少管理层级,以车间、小组为单位,采取对抗赛的方式,展开竞赛,最终形成强强联手的部门,淘汰、分化业绩达不到的小组或车间。
4、以节点考核为准,增加年度激励奖金。
HR建议董事会并获得通过:以2012年12月31日为时间节点,当月产能达到最低目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×2作为基数,以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到基准目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×4作为基数,以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到理想目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×6作为基数,以绩效系数决定最终奖金;当月产能达到最佳目标,全体员工年度奖金为本人当年月平均工资总额×8作为基数,以绩效系数决定最终奖金。
5、关注软件建设,营造良好氛围。
一是多开展促进团队协作与调动积极性的文化活动与培训活动;二是让员工发现并解决问题,满足其成就感;三是使员工认为他对公司很重要;四是从工厂总经理开始以身作则,引导员工热衷于工作;五是给员工家人写一封信,并帮助员工解除后顾之忧;六是禁止管理者批评、责骂员工,凡是责骂、批评员工的管理者,工资降低2档,不适应这样的管理风格的,可以申请离职。
减员后的士气提升,手法很多,但最为关键的是要坚持一个原则:适合自己企业的,才是最有效的。尽管很多方法看起来很不错,但复制到自己所在企业却不一定能够产生期望的作用,说不定还会东施效颦,陷入囧境。并且,在制定策略和选择方法前,执行过程中,检查提升时,一定要抓住关键细节,去伪存真,忽略关键细节,就意味着再好的策略与方法都会失效。
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