总结面试小技巧
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总结面试小技巧,在职场上难免遇到很多的坎坷,在职场中第一印象是非常重要的,人品就在细节中透露出来,学会放下自己的职场压力也是很重要的,下面这篇文章就给大家来带了解总结面试小技巧。
总结面试小技巧1
一、面试前要做好准备工作
参加求职面试,除了随身要携带必要的证书、文凭、照片等常规的用品之外,的确还应事先做些“功课”,简要地说,大概有四方面的准备工作。
一是背熟自己的求职履历
常常遇到有些求职太过频繁,而自己的求职履历则又是经过精心“包装”含有大量“水分”的,轮到面试时有时连自己都记不清究竟“工作经验”是怎样“排列组合”的,一上阵便迅速“露出马脚”,不战自败。当然,如今企业在选拔人才时也会着重考察履历的真实性,那些包装过头的履历的求职者最终会“吃苦头”的。
二是准备好同所申请的职位相吻合的“道具”
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请的职位的理解程度。试想如果一家五星级酒店招一名公关经理,而这位公关经理的候选人下雨天穿着高统套鞋去面试恐怕同所申请的职位形象相去甚远,是绝不会被录用的。所以面试时的“道具”也应有所选择。
三是准备好同自己身份相吻合的语言
每个人都应对语言和遣词用字有所选择,面试不同于闲聊,每句话,每一个词甚至每个字都应有所挑选。如不少不谙世面的求职者参加面试时张口闭口你们公司,听多了肯定会引起别人的反感。应该十分有礼貌客气地说“贵公司”,礼多人不怪嘛!
四是准备好同选择的职业和身份相吻合的行为规范
面试时的细小行为最能说明一个人的真实情况,所谓“于细微处见真情”。譬如一位前来应征秘书的小姐,作为主试官一定要想方设法令其将身随所携带的包打开,因为从中可以看出这位女孩子的条理性,一个自己包内物品都是弄得杂乱无章毫无头绪的人,很难在工作中能十分有条理。
二、面试着装技巧
面试装要点一:正装
常有新鲜人认为:我刚从学校毕业,套装会让我显得老气,但实际上,套装不但不会显老,反而让稚气未脱的新鲜人显得更加成熟、稳重、可信赖。
面试装要点二:年轻
不能显得太老成。稳重素雅的衣服不等于中老年服。20岁出头的新鲜人最忌让人以为你已近中年,所以选购面试装时,应该定位为年轻化的西装或年轻白领的牌子中选购,因为这些成衣在设计,装饰上都考虑的较为周全。
面试装要点三:合体
把握好款式和尺寸。西服套装对款式和尺寸要求很严格,不合体的西装会让你显得邋遢又土气。购买西装时要特别注意挑选适合自己的款式、颜色和号码,量身定制当然是最专业的。
小窍门:如肩膀位置要看肩与袖的接缝处是否在肩关节上,切不可骑在肩上或调在臂上。
三、面试中的技巧
你并不一定要知道答案;但是当问题和事情出现在企业内部你的潜在客户面前时,你必须能够表明你如何解决问题和处理事情。
准备好讲故事,以经营问题为开端,讲述你过去曾做过的事情,举例说明你解决过的问题和你为以前的企业作过的贡献。
准备好提问适当的问题。别人会根据你提出的问题的质量来对你做判断,正如别人根据你对他们问题的回答来评价你一样。
准备好以专业的态度讨论你期望的薪酬,不要感情用事。
放松一些。
如何消除面试中的紧张焦虑呢?
第一,心态平衡法
考试竟争十分激烈,不仅是知识的比拼,也是心理的较量,更是意志力的磨练。面试时的心态特别重要,参加面试前考生会到听许多这样的`话:树立信心,不要紧张,放开放松。具体的实施过程应该是做到一高一低:士气上高我肯定比对手强;目标上低把成功几率降低,把一定要上调整为不一定能上,尽力而为,过程比结果更重要,参加面试权当锻炼自我,这样,就能丢掉包袱,轻松上阵。
第二,认知平衡法
要解决不过度紧张的最有效、最实在的办法,充分准备,全面提高面试水平。绝不能有投机心理,找所谓的高手押题,准备越充分成功几率越大。只有从实力上认识到自己的能力,从而达到认知上的有备无患。
第三,身心平衡法
俗话说“身体是革命的本钱”,在面试这一关,身体放松也是一个重要的环节。面试前,作深呼吸,慢慢吸气然后慢慢呼出,每当呼出的时候在心中默念“放松”。或者闭上眼睛,着意去想象一些恬静美好的景物,如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。
第四,语言平衡法
应该放慢说话的速度。在面试中,一般考生会因紧张而使说话速度变快,而这又会加重紧张,由此进入了一个恶性循环。如果故意放慢说话的速度,一则可以减轻紧张情绪,更重要的是可以让主考官仔细倾听你的话语,以便给考官留下更深刻的印象。
总结面试小技巧2
问:绩效考核做过吗?请问KPI是什么意思?
答:绩效考核在过去的工作中涉及到,尤其在最后一份工作中有比较多的接触与实操。绩效考核实际是绩效管理,不是光考核进行奖罚用的,还要用考核的结果和发现的问题对员工进行绩效辅导与改进。绩效的目的是提高公司的绩效与业绩。不是单纯用来杀人的。KPI是key performance index的缩写,意思是关键绩效指标,它是绩效考核、业绩评估的一个常用工具,是一套体系,不是单纯的定量指标的评分与加权计算。KPI常常是从公司的战略目标层次一次一次向下划分出来的,落实每一个岗位头上,给定上几项定量的指标,加上关键成功行为要求的若干定性指标,构成一个考核管理体系,考核后的管理与改进是关键。KPI还常常结合BSC(平衡计分卡)来应用。
问:你有大批量招过人是怎样做的?
答:以前在准备项目合作进场前,会较大数量地招人,一个项目要准备十来个人,为此要收集上百份甚至更多的简历,面试几十人上百人,最后选定双方都同意的人作为储备销售员,为了留住这些人,每次招聘过后都通知过来进行一段集中的培训,使各个人与其他人建立初步的熟悉感,并在培训中进行进一步的选择。项目是不定的,有时人准备好了,项目黄了,这些储备的人也暂时不用了,但还会保持良好的联系,以备其他项目上的时候还有人愿意加入。
问:你的培训是怎么做的?介绍一下做法。
答:在过去的工作中培训一直也是一个负责的模块。为了搞好培训,使培训有实效,有吸引力,我们都不是贸然开展培训,而是在调查员工需求的基础上,结合公司的经营需要,寻找问题点,由相关部门负责根据问题点进行课程的开发,我也一起深入了解,做好协助推进的工作,在做课件时,我还会帮着修改课件的逻辑结构,美化PPT。
讲课的人业务的话主要是由业务口的负责人或业绩优异人士担任,我从旁辅助。为了使培训可持续,在公司会形成培训相关的制度,规定员工有义务接受培训,各部门负责人有义务每年提供一定时数培训。对培训的评估也制定了评估表,从四个维度反应层、态度层、行为层到效果层进行评定,效果跟踪一直持续很久。人力对培训的工作组织协调的多一些,直接讲的主要是新员工培训、时间管理培训、礼仪培训、职业规划培训等。为了提升公司管理层的领导水平与技能,在以前公司还购买某培训公司的年卡,一年有许多课程,让各部门负责人及优秀人员前去听课,并让他们回公司进行分享。个人觉得这种内外训相结合的方式还是很效果的。
问:你认为你获得这个职位的优势是什么?
答:我认为自己过去的丰富工作经验说明可以胜任相关工作,同时在工作中我善于学习总结,为了提高自己的理论知识水平和操作技能,我在工作中保持持续的学习培训充电,比如在某年的时候我参加了人力资源管理师培训,8周的培训,一个班有百十号人,最终通过的也就三十人左右。参加的企业培训师培训,是08年,也是8周时间,当时一班有三十来人,最终通过考试拿到证的也就三个人好像。我认为这些也可以说明自己的学习能力和追求成长的积极态度。
HR是跟人打交道的岗位,我的亲和力和服务意识都不错,在不同的公司都能和各部门同事们处好关系,满足公司对岗位的职责要求。另外,我也一直在HR这一领域探索前进,自己的职业方向也是要在这个职业领域修炼成资深人士,为人力资源开发工作贡献自己的力量。
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