物欲强权下如何看待企业文化
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物欲强权下如何看待企业文化,不同企业的文化和模式都不同,明白一家公司的企业文化,知道自己具体的工作是什么,要向哪方面发展自己,下面我们一起来看看物欲强权下如何看待企业文化。
物欲强权下如何看待企业文化1
据不完全统计,21世纪的中国将逐步步入物欲强权的巅峰,直至世界他国望尘不及。物质最初作为劳动价值的体现而被人类普遍认可,不可否认每个人都希望自身价值被放大化的体现,也就是尽可能的占有足够多的物质。
放眼中国现有国情,已经到了笑贫不笑娼的境地,如何在这个暗涛汹涌的大环境下保证一颗平静的心,就显得尤为重要。古有出淤泥而不染,濯清涟而不妖的古训;几千年的深厚文化底蕴,依然涵养着一大批优秀的仁人志士。不难想象,当今社会下的怪像只是社会开放不加节制的不良体现,中国现今社会下的人民只是一时被社会上的污垢蒙蔽了双眼,而潜藏在人们内心深处的善良的本质依然没有泯灭,虽然全社会层面的净化我们无能无力,而作为一个企业管理者的我们却能够做些并做好些什么。
一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等,它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化,那么他就可以壮大且持久,反之将命不久矣,哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的.文化,一种包容的文化,一种互帮互助的文化,一种努力拼搏的文化,一种团结一心的文化。
企业也是大学,我们都知道大学的精髓就是文化,企业也不例外。一种良好的企业文化可以优化企业结构,增强企业凝聚力,降低企业生产成本,推动企业创新与改革,从而使企业步入健康快速的发展渠道,做大做强。放眼观之,世界500强企业无不都拥有自己独特的企业文化。反观之,我国众多的企业缺乏的就是企业文化,自改革开放以来,我们培养了大批优秀的企业,却放任了企业文化,当发现问题的时候,我们又急于找到解决方式而盲目的学习西方曾经的经验,先是引进了科学管理的方法,后来又学习了人文管理的方式等等。当发现了一个企业需要培养自己的灵魂——企业文化的时候,又过度依赖于西方引进的培养方式:企业素质拓展和企业员工内训。一味的放大了企业员工对企业的忠诚度和奉献精神,完全忽略了员工的感受,当这层热度逐渐退去的时候,又没能够做好自身企业文化的延续,于是就形成了培训一下就出现阶段性效果的怪圈。
不可否认,我们都身处在这样一个极度追求物质享受的大环境下,要我们都抛开物欲的思想而一味的忠诚和奉献于企业,这样的企业文化能培养出来吗?就算培养出来了可以长久吗?物质是保证基本生活的保障,只有保证了企业员工的基本生活要求,切实解决了企业员工的生活困难,保障了企业员工的劳动安全,让员工感受到了企业的温暖。也只有这样才能和员工建立起相互的信任,从而推动企业文化的建立和发展。
物欲强权下如何看待企业文化2
一、企业文化能引领员工的行为
需要企业的进步和产品创新,是由其企业文化内核引导和驱动的。一位四川的农民兄弟关于洗衣机为啥就不能洗地瓜的随口之言,被海尔的保障维修员工记在心上,在“真诚到永远”的文化理念引导下,向集团申报了这一情况,而海尔也没有无视这一个奇怪的需求,而是最终发明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣机。
二、企业文化可以持续激励员工
规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励,但是作用会逐渐递减,当员工的收入达到一定程度后,作用会越来越小。而成功的企业文化则可以持续激励员工,让员工像永动机一样在实现自我价值的同时不断为企业创造价值。
三、企业文化可以界定员工行为
企业文化能够让员工做事有原则,明白什么事能做,什么事不能做。2019年大疆无人机的采购部门内部贪腐案是行业内人所共知的,这一案件给大疆无人机带来了很大的损失,出现这种情况的原因当然与当事人的个人品行有关,但是与大疆无人机发展太快,企业内部关于诚信的文化尚未成形不无关系。
四、企业文化可以增强认同感
企业文化得到员工的认同,那么员工之间除了工作,还会有一股心灵契约,能让员工更加信任公司,更愿意将自己与公司联系到一起;而且员工与员工之间也会因为对相同文化的认同而产生认同链接,继而增加企业效率和企业竞争力。就好像温州人喜欢与温州人合作,潮汕人也更喜欢与潮汕人合作,正是基于对同源文化的认同。
五、企业文化可以减少矛盾与隔阂
企业内部沟通和协作,如果出现员工与员工,部门与部门之间的矛盾,各执己见时,应该如何判定与解决?这个时候,企业文化的作用就凸显出来了。如果大家都认同企业文化,那么更符合企业文化的意见就会受到更多人的赞同。在华为永远是让最贴近业务部门的人优先升为管理,就是因为所有华为人都认同在业务部门待过的人,才知道客户的真正需求,才会对业务开展和公司发展起到最积极的作用。
六、企业文化可以提升员工素养
好的企业文化不仅能在工作中帮到员工,还可以在某种程度上引导和帮助员工形成正确的、向上的人生观和价值观,在为人处事形成一套与企业文化相连接的判断标准,在工作上形成的严谨、追求品质、重视效率的态度,这些改变无论是对员工个人,还是对企业都有诸多益处。
在犇趣看来,企业无论大小,也不管处在哪一个发展阶段,都需要具有契合自身业务方向和发展方向的文化内核作为支撑。此外,还要适时审视、调整、梳理、宣导,如果企业文化是不好的,甚至还需要改变并重新构建新的企业文化导向。
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