下属不尊重领导的表现

下属不尊重领导的表现，服从，是职场的基本准则。无论任何单位，都要求下级服从上级，从管理学来说，下级是上级职责的延伸和执行，只有一级服从一级，才能保证岗位职责落实到位下面来看看下属不尊重领导的表现。

下属不尊重领导的表现1

1、 工作不好好干，拖延敷衍；

2、 当众和领导顶嘴；

3、明里暗里阻扰干扰领导的工作安排，或损害单位利益；

作为领导，一旦下属表现出以上的行为迹象，那大概率说明他不认可不服从你这个领导，你必须立即采取行动扭转这一局面。就像治病，要立即下药，治“标”又治“本”。

所谓治“标”，就是如何对待这样的下属；治“本”，即是如何杜绝这一现象发生；

对待这样的下属，首先看他的情节是否严重，如果负面表现轻微，值得挽救，可以找他谈一谈，即指出他的错误，又给予改错的机会。

如果下属不服你行为明显，情节恶劣，原则上应该清除出团队，否则你今后的工作无法开展，继续留用将会导致更大的损失。建议按以下思路处理：

将他的工作交给其他人办理；或者你亲自办理，做出成果。然后开一个工作会，你在会上先解决几个问题，形成一定的成果，让大家看到你的领导力。

然后公开讨论这名下属的问题，当众宣布开除。这样做的目的让所有人明白，没有人是不可替代的，领导的权威必须维护，不服从不尊重领导的行为是严重的错误，任何人必须对此承担后果。

当然，对这名下属进行开除要事先征得主要领导的批准，这是前提。

这样处理的'出发点是表现出你作为主管或领导的能力，做到服众。对挑战权威的员工必须杀一儆百，不留后患；防止其他员工有样学样，预防团队的离心失控。

治“本”，实质上是如何改变自己，调整自己，通过这样的案例改善提高自身的领导能力。

首先，要注意在下属面前表现出“领导力”。这种领导力就是能力，下属不具备的能力，例如帮助下属完成工作目标，解决难题，提供必要的保障，关键时候指明方向和方法等等。下属感受到领导的这种领导力，就会从内心的服领导。职场也是市场，任何人总是敬重敬畏强者！强者才能生存！

其次，作为领导，所表现出的品行也非常关键。积极正面的品行会赢得下属的尊重。通常来讲，有稳重、和蔼、有爱心、正直、大气等风格特点。试想一想，一个轻浮，或者人品不端正的人往往得不到下属的真心拥护。

管理者，或者领导，我们常常感觉“管不住人”，总觉得我对下属那么好，为什么他们还不服从我不尊重我。其实，换位思考一下，我在他们眼里，是否表现出一个有能力有担当，人品端正的领导呢？如果你在下属眼里优点太少，不论什么样的下属，哪怕他们是你的亲属朋友都会抛弃你。你觉得对吗？

下属不尊重领导的表现2

1、不汇报。

下级不主动向上级汇报工作，是非常明显的不尊重。日常工作不及时反馈，领导的信息源被阻断，非常不利于工作开展。特别是当上级是新人的情况下，下级不汇报，上级不了解情况，极可能导致失误。或者，上级问一点说一点，不问不说。这些都是下级给上级挖的.坑，给的一个下马威。

2、不服管。

上级说了不听，听了也不执行，或者执行拖沓，效率低。这些都是直接的顶撞或是反抗，性质最为恶劣。任由这种情况发展，将会耽误工作，导致领导威信降低。

有一次，我发现员工普遍桌面脏乱差，要求整理桌面。一个员工露出不屑的神色，说没什么大不了的。我没有理会，而是立刻找到这名员工的主管，吩咐他要把人管好，否则按不服从规定处理。第二天，他老实多了。

3、不尊敬。

有的人对上级不尊重，并没有在言语和行动上表现出来，而是一种隐性的蔑视，主要表现为态度上的不敬。比如神情鄙视，不正眼瞧你；比如工作不让你插手；比如在背后说你的坏话。

下属不尊重领导的表现3

1、不服从管理。

这是领导最不能容忍的行为了。

当下属不服从管理，领导就无法有效传达自己的管理思路和工作安排，会影响整个团队的运作。

并且，有一个不服从管理的下属，对团队的其他人也有恶性的引导，对领导权威会产生巨大动摇。

2、越级汇报。

越级汇报是职场的大忌。

在下属的角度，越级汇报一般不会带来正面效果，最终还是会落在顶头上司手上，损人不利己。

而在领导角度，不管下属超级汇报的内容是什么，这个行为，就是下属对自己的不尊重，对自己权威的挑战。并且由这个行为去判断，下属汇报的内容肯定也是不利于自己的，否则没必要绕开自己。

3、不经请示，擅作主张。

有一点必须要明确：职场上，下属有的只是建议权，领导才拥有决策权。

下属在处理事情时，必须要谨守自己职位所对应的权能，不要自以为是地替领导做决定，哪怕这个决定是多么的理所应当。

侵犯了领导的决策权，就像是在领导的口袋里取东西，哪怕你只是抽出一张纸巾，也算是不告而取，可想而知领导是什么感觉。

4、推卸责任，本能甩锅。

领导非常反感那些毫无担当的下属。

不要轻易背不属于自己的锅，这是正确的。但有些人，一看出问题了，就本能地推卸责任，还没等领导说下文，先来一句“跟我没关系”。

不管是不是真的跟下属没关系，领导既然有针对性地询问，肯定做过一番考量，必须要等领导说完，经过思考后再做辩解；甚至是人前接锅，再找个单独的机会向领导说清楚。

5、不守时，言而无信。

领导的工作绩效，是建立在一众下属的工作之上的。

领导向下属确认工作时，通常都会问“能不能完成？什么时间完成？”，根据各个下属的回复来把握团队的工作进度。

如果下属缺乏守时观念，言而无信，答应的事情做不到或不能在规定的时间内做到，就很容易影响团队整体的'工作进度。领导在向他上级汇报的时候，也是依照手下的这些人的汇报总结得出的，有人掉链子，他就很可能跟着掉链子。

6、自顾自话，没有反馈。

领导总不可能每天都向所有下属一个个去追踪各自手上工作的最新进度。

领导掌握整个团队的工作状况，90%是由下属们主动汇报得来的。

团队就是一台机器，每个人都是零件，领导需要掌握每颗零件的运行状况。如果下属只知道自顾自话地工作，不向领导反馈最新的工作状况，领导就无法通盘规划团队的整体工作，即使这个下属工作做得再好，也可能对团队带来不利影响。

7、抱怨不断，负能量满满。

战争从来都不是只比拼人数、装备等硬性指标，更重要的是“士气”。在一个职场团队里，士气是很重要的因素。

一个人整天怨声载道，毫无节制地通过怨言来发泄自己的不满情绪，无疑会影响到团队里的其他人，让整个团队都受到这种负能量的侵害。

这种人不管能力怎么样，他就像一个精神污染，令领导非常反感。