领导对下属不满意的表现

领导对下属不满意的表现，都会出现一些不友好的信号，作为下属感觉到这些信号，应该及时的调整自己。较好的办法，是等双方都冷静下来。接下来看看有哪些领导对下属不满意的表现。

领导对下属不满意的表现1

第一种表现，突然对下属表现得非常冷漠

领导身边能够干工作的人很多。下属的发展和进步都是经过努力工作换来的，如果有部分下属工作不努力，领导很可能有意冷落这些下属，在工作当中突然变得冷漠无情。领导的心里非常清楚，每一个下属都在乎自己的发展和进步，总会有愿意追随领导的下属，正是在这种想法的影响之下，领导才会有意识的对不听话的下属传达冷漠之情。

第二种表现，寻找更合适的人代替

领导的重要作用就是使用人。对于领导来说，正确的用人是非常重要的，只有用对了人，工作才能够更好开展。如果领导对某个下属心生不满，领导就会想办法寻找更合适的人代替。每一个下属都不要居功自傲，认为自己做出了一点点努力，领导就应当额外照顾和关照，这种想法是非常幼稚的。领导的作用永远是淘汰不听话的下属，鼓励引导听话的下属更好地干好工作。

第三种表现，私下里找下属进行谈话

爱护人才是作为领导的基本素养。每个领导都非常珍惜人才，都想自己的身边有足够的人才可用。领导培养出合格的下属是非常不容易的，如果有些下属走偏了路，有些领导很可能想办法加以弥补和纠正，最可能采用的办法就是私下里进行谈话。领导私下里找下属进行谈话的时候，表明已经发现了让领导不满意的地方，作为下属来说，要端正自己的态度，积极改进自己的不足，不要辜负领导的希望。

第四种表现，不再跟下属讨论重要的事情

如果领导突然不跟下属讨论重要的事情，表明领导已经对下属产生了不信任。对于一个下属来说，领导的信任是非常关键的，在自己的发展进步当中起着非常重要的作用。如果发现领导突然有这些方面的变化，下属一定要积极主动与领导进行沟通，多方面了解自己的不足之处，想办法取得领导的进一步信任，只有这样做，下属才会赢得再一次发展的机会。

第五种表现，不安排下属参加重要的外出学习和培训

学习和培训是提升能力的重要手段，尤其是外出的学习和培训，能在很大程度上提升下属的视野。培训和学习的机会都是非常难得的。如果领导突然不安排下属参加外出的培训学习，表面领导很可能对下属的`能力产生了质疑。解决这个问题的办法只有一个，就是静下心来多补足一些能力和水平上的不足，把日常的工作做得精益求精，千万不要找领导进行辩解，默默等待下一次机会是最明智的选择。

第六种表现，不让下属参与领导的人脉圈子

领导的人脉圈子非常广泛，对于下属来说，有很多可挖掘的资源。如果能够接触到领导的人脉圈子，下属会少奋斗很多时间，也会少走很多弯路。领导愿意让下属参与自己的人脉圈子，是有意培养下属的表现，如果突然有一天有意避开下属，表明对下属的忠诚度产生了怀疑。这样的事情很多很多，可能是同事从中打小报告，也可能是你的有些做法不合乎领导的心意。这个时候，下属要多从自己的角度查找不足，千万不要跟领导对着干，越是反应激烈，反而越对自己非常不利。

第七种表现，把提拔的计划往后放一放

对于领导计划提拔的干部，领导也可能因为某些事情心生不满。最典型的做法就是，忽然改变提拔下属的想法，把提拔的计划有意往后放一放。下属一定要多留个心眼，不要误以为领导工作繁忙，顾不上你的事情，很可能是你自身的工作或者为人处事出了问题。下属要多反省自己，无论是做人还是做事方面，都要时刻检点自己，不要有过分的举动和言行。领导想法的改变往往就在一瞬间，很大程度上取决于下属对领导的态度变化情况。

第八种表现，给下属安排跟班学习的人员

在有些单位当中，很多工作都存在一个适应的过程，需要长时间的培养和锻炼。如果领导对某个下属不满意，恰好这个下属的工作无人能够代替，领导就会给下属安排跟班学习的人员。表面上看，这是对下属工作的极力支持，实际上是一种缓冲的手段，等到新人能够把工作拿下来的时候，领导就会果断地替换掉原来的下属。

第九种表现，刻意过问下属的工作细节

领导只重视工作的结果，一般情况下不会关注工作的过程。如果领导对下属的工作不满意的时候，往往会刻意过问下属的工作细节。对于下属来说，千万不要误以为这是领导的关心，领导很可能对你的工作效果极为不满。这个时候，既然领导已经有所察觉，就不要过度地隐瞒，完全可以交代自己的各种细节，但是也要做好自我完善和自我改变，积极适应领导的新要求，才不会让自己走上下坡路。

领导对下属不满意的表现2

一、领导在工作中对自己不耐烦时，要第一时间调整自己

基层的员工在遇到困难时，凭借自己对问题的认知，是无法顺利解决的，在这种情况下，大部分人都会求助领导；当领导对下属关心时，也愿意拿出时间耐心地指导，这是信任的信号；一旦领导对下属的困难置之不理，或者出现不耐烦的态度，并不是问题本身造成的，而是领导对下属的态度，说明下属已经不被领导喜欢了；遇到这样的信号，要是不积极的处理，早晚有一天会被领导放弃；只有尽快调整，领导才会重新喜欢上自己；所以说，领导对下属不耐烦时，要积极地改正。

二、领导对下属的爱答不理，是对下属不友好的信号

随着移动互联网的发展，为了追求工作效率，越来越多的公司开始使用手机办公了，发点文件资料，领导安排任务都已经离不开手机了；当领导喜欢用手机跟员工交流沟通时，说明领导对下属的工作是十分上心的，而且也信任下属；作为下属用手机向领导汇报工作，也是无法避免的事情，可是有些时候下属发送了很多信息，可是领导就是不回复自己，不是领导没有看到你的信息，而是领导根本就不想回答你；要明白现在的人们，不管做啥事情手机肯定是不离身的，而且任何人都会习惯性看下手机；领导对领导信息的爱答不理，就是讨厌下属的信号；所以说，大家遇到这种情况时，为了不必要的麻烦就应该积极地调整自己。

三、领导开始否定下属的一切，说明下属已经得罪领导了

当下属在工作中，不小心得罪领导时，即便平时领导有心栽培下属，那么领导也会变着法的否定下属；通常领导从原来的鼓励、肯定的态度，出现180度大转弯的信号，说明领导不再重视曾经优秀的下属；要明白领导对优秀下属是非常喜欢的，培养好下属能够大幅度提升业绩，领导对下属态度的转变，肯定是下属得罪领导了；一旦下属得罪了领导，还不知道原因的话，只能是在领导面前傻傻的努力；再优秀的下属，要是在公司里没有表现自己的机会，那么曾经所有的努力，都会被抹杀掉；所以说，当领导开始否定自己的工作时，就应该分享自己得罪领导的原因了。

领导对下属不满意的表现3

当领导者对下属不满意时，最明显的是态度的改变。当领导者没有做出决定时，这意味着下属仍然有改变的机会。只要下属没有做任何令人发指的事情，只要他们愿意改变，那仍然是有机会的。与领导者打交道最重要的是观察。具有观察能力的下属可以在领导者中找到很多潜在的信息，尤其是那些不利于他们的信号。只有及时改变才能应对各种突发情况，懂得观察的下属也可以通过领导者的态度判断事物的发展趋势。领导对下属有这三个表现，说明不再满意下属了，要及时改正。

1.领导者对工作不耐烦时要尽快适应

基层员工遇到困难时，不能依靠自己对问题的认识来顺利解决问题。在这种情况下，大多数人会向领导寻求帮助。当领导者关心下属时，他也愿意花时间和耐心地指导，这是信任的信号。领导者一旦忽视下属的困难或显得不耐烦，就不是问题本身，而是领导者对待下属的态度，表明领导者不再喜欢下属。如果你不积极应对，领导者迟早会放弃，只有尽快做出调整，领导者才会再次重视你。因此，当领导者对下属不耐烦时，要尽快适应。

2.领导者对下属爱答不理是对下属不友好的表现

随着移动互联网的发展，为了追求工作效率，越来越多的公司开始使用手机进行办公。不再需要在没有移动电话的情况下分发文档和领导者来安排任务，当领导者喜欢使用手机与员工沟通时，表明领导者非常关心下属的工作，他信任下属。作为下属，不可避免地要用手机向领导汇报。但是有时候下属会发送很多信息，但是领导者不回自己。领导者看不到你的消息，但领导者根本不想回答你。了解当今的人们，无论做什么，都不得将手机离开身体，任何人都会习惯性地看着手机。领导者对下属爱答不理是对下属不友好的表现，因此，遇到这种情况时，你应该主动调整自己以应对不必要的麻烦。

3.领导者开始否认有关下属的一切表明下属冒犯了领导者

当下属在工作中偶然冒犯了领导者时，即使领导者愿意培养下属，领导者也会改变规则否认下属。通常，领导者会从最初的鼓励和积极态度来个大转弯，领导者不再看重曾经出色的下属。了解领导者非常喜欢优秀的下属，并且优秀的下属可以极大地提高他们的绩效。领导者对下属态度的改变必须是下属冒犯了领导者。一旦下属得罪了领导者就没好果子吃了，如果你不知道原因，你只能在领导者面前愚蠢地工作。不管下属有多好，如果没有机会在公司中表达自己的意见，那么所有已经付出的努力都将被淘汰。因此，当领导者开始否认自己时，你应该分析自己冒犯领导者的原因。