领导让提高认知怎么办
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领导让提高认知怎么办,首先要明白,提高悟性,不只是要正确领会领导的意图,更是要把领导想办的事办成,其次我们就开始从阅读等方面去提高认知能力。
1、首先要明白,提高悟性,不只是要正确领会领导的意图,更是要把领导想办的事办成,且努力办的漂亮。
2、建一个文档,记录下每一次领导对你的反馈意见。
这就是你的“错题本”,下次处理任务的时候,要比照看看有没有犯同类错误。
3、建一个文件夹,把领导在公开场合发表过的'讲话都存放进去,比如说年度报告、会议纪要、外部采访等等,通过这些讲话了解老板的理念脉络。
4、只要有机会,尽量跟随领导参加会议、检查工作,关注过程中领导发表的观点和主张,以此验证你对老板理念的理解是否正确。
5、基本了解领导的思维框架之后,在遇到事情时,尽量切换成“领导模式”进行思考。
6、每次领到一个新任务时,翻阅一下领导近期在微信工作群的发言,或者在朋友圈转发过的文章链接,看看能不能找到关联。
7、不要总想着找领导反复确认任务。领导如果有时间给你讲得很仔细,就不会说你悟性差了。
8、如果确实有必要跟领导进行进一步交流,可以快速拟一个行动计划,交流时一定要言之有物。
9、可以请教领导平时常用的获取外部信息的渠道是什么,然后想办法从同样的渠道获取知识,以此保持信息同频。
如果有些高端培训你无法参加,至少要了解到他在学习哪个方面的知识。
10、听听同事的吐槽,了解他们曾经在与领导共事的时候踩过哪些坑,但切忌打听领导的隐私。
11、如果自己没有把握真正领会了领导的意图,不要随意引用领导喜欢讲的词,以免被领导误以为你是高级黑。
12、一定要注意,即便你能够通过学习快速领悟领导的意图,甚至成为了领导的心腹,那也千万不要忘了你们是上下级关系。
如何提高认知能力:
1、阅读,尤其是致用类的书
书是提升认知,跨越阶层最便捷的通道,没有之一。我以前也不爱读书,我现在只后悔爱上读书太晚了。
韩寒说,我们知道太多道理,却仍然过不好这一生。我只想说,扯几把蛋,你那哪是懂得太多道理,分明是懂得一点皮毛,半桶水晃得厉害,自以为懂,其实什么也不懂。
说穿了,就是当你的认知层次太低时,你的执行力是跟不上领悟力的,即便懂得再多道理,你也无法化为己用。
为什么绝大多数成功的人,都超级爱读书?这不是没有道理的。我读《毛泽东传》发现,毛主席爱读书爱到什么程度呢?他说他可以一天不吃饭,但不能一天不看书,他晚上不读会书,甚至都睡不着觉。他之所以能成为那么伟大的人,跟他从小爱读书,有着至关重要的关系。
2、心理学
人对自我的认识是非常有限,甚至可以说非常浅薄的。读点心理学,能极大地提升人对自我的认识,对自我情绪的感知,从而改善性格,摆脱原生家庭的影响,做到真正的心智成熟、人格独立。
如果说站位是认知的高度,那性格就是认知的宽度。都说性格决定命运,但性格并非不可改,读点心理学,江山易改本性也未见得难移。
很多人觉得性格改不了,也不必改,还认为那就是自己的个性,即便有问题也不愿意改,还美其名曰为做自己,何其可笑。
3、与牛逼的人交朋友
这点无需多说,相信大家都知道。但要提醒大家的一点是,不要做无用社交,为了社交而社交,当你不能提供价值时,你的人脉都是假的;只有当你自己也开始逐渐牛逼起来时,无需刻意去社交,人脉自然而来。
我那个高学历,聪明开朗的表舅,为什么最后混得那么差?本质原因就是他一直在做无用社交。
再来说贵人,贵人是不会随便来帮助谁的,只有当你展露出能帮助到贵人的`才能,贵人才会出来帮助你,所以帮助是相互的,而人脉本质上也就是价值交换。
4、不断地反思复盘
孔子说,吾日三省吾身。人贵自省,遇事多想自己的原因,只有这样你才能不断进步。
这一条是不是看似很寻常很普通?甚至上面几条看起来也稀松平常,但殊不知,越是简单的道理,越是包含最复杂的真相,蕴含最深刻的智慧,隐含最本质的规律。
5、勇敢地去经历、去体验、去尝试
所有的胆小怯弱都源于认命,只要你还有勇气去折腾,人生就有无限可能。不断勇敢地去经历、去体验、去尝试这件事,本质上就是自新、革新,拓宽自己的认知边界。
一直固守固有的习惯、习性,不愿做出任何“新”的改变,长此以往,这就是你的宿命。
6、经受重大挫折或失败而没有被打倒
我们见到过很多一夜之间顿悟的人,一夜之间长大的人,甚至我们自己也有很多这样的瞬间,其实就是我们认知觉醒了。
7、冲突
主要包括“文化冲突、情感冲突、战争冲突”等,战争冲突和情感冲突很好地解释了“为什么乱世更容易出英雄”、“英雄难过美人关”。开个玩笑,但也不全是玩笑,仔细想想你会发现还是蛮有道理的。
1、提升沟通能力第一点就是说要积极主动沟通
看重且善于沟通,想要和人取得联系;在碰到交流障碍时,可以以积极心态和锲而不舍的勤奋看待矛盾和分歧,而并不是强权或逃避。
2、人际沟通能力第二点就是说相互理解
可以摆脱以自我为中心的思维方式;试着从另一方的视角和观点考虑到难题,体察另一方体会,推动互相理解。要立即意见反馈。看重信息内容的共享;认真聆听多方的建议,并依据真实情况立即作出调节和回复。
3、体制确保
可以清醒地在机构中构建沟通服务平台,根据体制基本建设保证沟通方式的畅顺。
要懂得在朋友心中中营造自身的品牌形象,当你早已在她们心里营造了一个不喜欢说话,不喜欢沟通,艰苦奋斗的品牌形象,那样的话中后期提升工作中沟通协调能力是有点儿难的,可是能够根据积极来提升,要死皮赖脸,脸皮薄的说说话都脸发红,过意不去的`,就更难了,由于这种人愿意提升,那麼他自身务必已过自身心里的那一道关,要不然自身走出不来自身,想和他人沟通是十分艰难的。
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