离职率高的原因是什么
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离职率高的原因是什么, 根据调查,当一个企业的员工离职率居高不下时,具体是什么原因造成的,为什么大家会频繁的更换工作呢,要怎么样避免这样的现象呢,离职率高的原因是什么。
离职率高的原因是什么1
离职率高原因常见涉及
1、公司性质,有些公司例如服务行业的公司离职率本身相对偏高。
2、公司文化,有的公司相对比较严苛,员工受不了离职也很常见。
3、公司处于转型期,业务调整必然带来人员变动。
离职率很高可能是福利待遇不尽人意,也许是公司在发展中好多方面还没有完善,公司能发展下去则说明方向是对的,有发展前景的。感觉这样的公司最适合年轻人,可以跟着公司一起成长!公司慢慢壮大,自己也会渐渐站稳脚跟,福利自然而然就上来了。
离职大多数无非两种原因,钱不到位和自己真的受委屈了。离职率很高的公司,离职的多数都是一些工资很低,做的工作也很无聊能随时被取代的那种工作,因为真正的人才,没有一家想要壮大的公司不想留下的。
而且离职也和开始招人的时候的描述有关,如果工作不到两个月就离职了,说明他对这份工作不是很符合自己当初的期待,所以选择换工作。并不是说离职率高就可以证明这家公司发展的好不好,公司发展的好与坏,与公司领导人决定的方向,规划有关,和离职率的多少并没有太多关系。
这个问题在市场经济大背景下,公司和公司激烈竞争下,一些公司经营不下去,采取游击战战术,东打一抢,虚晃一抢,有些公司还欠员工工资。领导根本不关心员工。做一天和尚撞一天钟,
在这种背景下,员工得不到安全保障,他们会做半年和一年离职。这也是正常的。企业没有违反劳动法,总之,员工选者单位要擦亮眼睛,不要糊里糊涂签约劳动合同。牢记。
1、行业特点,经营需要;比如富士康这类制造企业,利润空间有限,为了盈利必须控制人工成本,自然离职率高;
企业经营的目的不是离职率低,而是利润;
2、管理和企业文化问题;如马云说的,心受委屈了;
3、企业走下坡路了;企业和人一样有生命周期,当进入衰败期,自燃大量离职;
4、夕阳行业,这点不需要解释了;
离职率高的原因是什么2
1、岗位或职场离预期远
这种情况一般发生在员工入职的三个月内,通常是招聘部门在招聘时对公司和岗位描述太完美,或是不准确,员工入职之后发现实际的工作与预想的有很大差别,不符合心理预期,导致无法适应或没有足够的心理准备去适应。
面对这种情况,人力部门在招聘时应该对公司情况和岗位有深入的了解,准确撰写岗位描述,如实介绍岗位情况,优化招聘流程,从而提高招聘质量。
2、薪酬不匹配
一谈到离职,多多少少都离不开钱,薪酬是员工就职离职考虑的重要因素,无论是新员工还是老员工都一样。对于新入职的年轻员工,首先是要生存,对薪酬回报比较敏感,所以较市场价低的薪资会让员工离职的概率变大。
企业应制定合理的薪酬福利制度,以人性化管理为指导思想,在薪酬的结构中适当提供多种福利组合,实现薪酬管理和激励的目的。
3、发展晋升机会太少
大多数员工对工作不满意的原因之一是看不到职业发展的空间。有一部分是员工为员工提供一个明确的晋升通道,帮助员工做好职业生涯规划,建立公平高效的内部公开竞聘机制,让员工看清自己的发展方向,更积极主动地投入到晋升道路中,不断提升自身的能力。
4、对高层领导失去信任
直接上级作为员工接触较多的人,对员工的影响也很大。大部分公司的信息、职位的任务都是通过直接上级获取的,员工如果没有与直接上级建立信任,那么就很难对公司产生依附感,就不能把自己当成公司的一份子。
直接上级的性格与工作态度也很大程度影响了员工的工作激情,一个性格、脾气不好的上级很可能成为员工离职的导火索。
5、因工作过度导致工作与生活平衡承受巨大压力
前段时间,996工作制被网友的舆论推上风口浪尖,又一位程序员猝死在工位上,这种负面新闻不止一次出现。我们工作是为了更好地生活,若是辛苦工作,却换来了健康的消耗、个人诉求无法满足,那这份工作有什么意义呢?
企业应满足核心人才的不同需求,建立“先付出,再收获”的企业文化,正确引导员工对工作有一个正确的认知和定位,让职场心态更积极。
离职率高的原因是什么3
数据:近六成人因冷暴力想离职
职场冷暴力像个隐形的杀手,很多时候都发生在无声的行为举止中,然而却让人时刻感到踹不过气的压抑。
此次调查中,共有182名职场人参与了调查。面对冷暴力,57%有人感到心理压力巨大,加上工作上的`压力更是让人难以负荷,只能做离开的打算;有14%人消极对待,就当混日子,工资领一天算一天;有27%的人想改变,但却找不到合适的方法。
职场冷暴力不仅难以应付,还有很多危害对工作和生活带来影响。在“职场冷暴力的危害哪些对你造成重大影响”的可多选投票中,职场人普遍认为冷暴力“打击工作积极性”、“身心倍受折磨”和“影响工作开展”这三项对自身造成了严重影响。
职业规划专家分析:三大因素促成“冷暴力”无处不在
C君的专业是广告学,毕业后一直混迹广告圈,目前在一家小有名气的广告公司供职,担任广告执行。公司里竞争很大,背地里勾心斗角,但C君内向,有想法不爱表达,不喜欢给领拍马屁,经常吃亏。
工作上,同事很不配合,都忙各自的事,完全不理睬他;上司对他也不冷不热,重要的事不交给他办。“小鞋”越穿越憋屈,转眼到了年底,C君无奈之下准备跳槽。“无论如何也要逃离这个鬼地方。”不久,C君就在忿忿中离职了。
大部分人是因为薪水跳槽,这不假,但是这背后往往还有一些隐性因素,比如人际关系、心理因素等,在左右着人们跳槽的意愿。首席职业规划师洪向阳分析认为,以下三大因素往往导致不同程度的冷暴力:
第一,人际关系恶化
在工作中,人际关系的状态是影响工作状态的关键因素之一。几乎每一项工作任务都需要团队合作,当人际关系出现比较大的问题时,个人的工作便难以推进,更谈不上目标达成。
显而易见,这就在很大程度上影响了个人工作成绩,甚至是发展前途。简单而言,当一个人被团队“孤立”,他往往无法生存。
第二,自我价值得不到足够的肯定
工作中个人价值的实现,来自于老板、同事或合作伙伴的认可和肯定。这不仅能增强自己的信心,也能保证自己在工作中可长时间处于积极的状态。如自己一直没有被重用,没有被认可,
还被百般刁难,那对工作的积极性会由此下降,并可能进入恶性循环。在如此状况下,离开就可能成了唯一的选择。
第三,个人和企业文化格格不入
这一点常常被很多职场人忽略,认为只要薪水好、福利好、名声好的公司就是“最好的”。但很多人在进去后才发觉,原来这里完全没传说中那么好。进到一个新环境工作,对于已成系统的行为规则、
工作规则和文化习惯需要适应,但如果这就与你自己的价值观不吻合,你自己的行为、处事会在其中显得格格不入,甚至奇怪突兀。周围已经融入环境的人就会和你有隔阂,这样一来必给工作带来阻碍。
职业规划专家支招:具体情况具体分析,对症下药
职场冷暴力的“实施者”可以是不同的人,也可以发生在不同的状况中。如何应对,要针对不同人、不同实际状况,采用不同的方法。CCDM职业规划师分析了三种典型情况。
被坐“冷板凳”
镜头回放:小A进公司好几年了,一直就做一小小的项目助理,上司从来不给自己分配过重要任务。小A心里很郁闷,总想表现,但却没机会,小A感觉只能换公司了。
职业规划专家建议:
上司或老板给手下坐冷板凳的情况并不少见,这里面包含很多原因,但你决不能光抱怨,一定要从中自我反省。
首先,要检视自己的工作胜任力是否够格,哪怕一些小事,自己是否因处理得马虎而给人留下不靠谱的印象?如果是这样,请加强工作技能和专业度,通过学习提高自己的核心竞争力,证明自己有能力胜任高难度工作,就有获得表现机会的可能。
再就是检视自己的工作态度,即使自己能力突出,但行为举止表现不当,过于高傲是万万行不通的。凡事要虚心接受批评和指点,做事踏实、低调,尤其是新人要学会收起锋芒。
同事工作上不配合
镜头回放:小D是资讯部门的编辑,被主管安排做一个大型专题报道的版面,需要设计部门的网页美工制作。工作量大,任务急,小D忙得焦头烂额,还内忧外患:本部门的人配合不积极,仿佛就是她一个人的事;
设计部的人都有自己的手头工作,更不愿意理会这差事。其实,小D从一进公司就感觉,这里人与人之间的很冰冷,这次的事更让她从头凉到脚。
职业规划专家建议:
公司越大,部门人越多,同事之间的人际交往就越复杂。CCDM职业规划师王红琳建议,面对这样的情况首先要调整好心态:是主管安排给你的任务,那么协调工作也是自己任务的一部分,决不能埋怨他人。抱着这样的心态沟通,成功就达到了一半。
另外重要的一半,是在提升工作能力上下功夫。凡事都想依靠周围人来帮忙是行不通的,有句话说,想要别人帮忙,自己首先得是个强者。
n被周围所有人排挤
镜头回放:小T进到一家公司做行政,感觉跟同事总是格格不入。大家说笑时,小T插一句进去,所有人便都沉默了,而且不是一两次这样。小T想约大家吃饭,大家也好像心照不宣都推脱。
老板也没安排过什么重要的工作给他。小T感觉非常不自在,工作不咸不淡,不辞职能怎么办?
涯职业规划专家建议:
新人面对这样的情况很容易心生猜忌,做事畏首畏尾更难打开局面,很难应付。这种状况包含一个重要问题,就是企业文化,或者是某一部门的文化与你的行为模式、待人处事的方式不合。
此时你要好好思考真正的矛盾在哪里,是环境不适合?还是工作岗位本身就不适合?如果情况持续无法改善,就需要重新考虑进行职业定位并更换平台了。
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