如何考虑HR跳槽难这件事情
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如何考虑HR跳槽难这件事情,在职场中,公司员工跳槽是再正常不过的事情了,然而HR跳槽也不少见。但是HR跳槽没有想象中那么简单,下面分享如何考虑HR跳槽难这件事情。
如何考虑HR跳槽难这件事情1
一、HR为什么会跳槽?
人事工作本来就比较难做,尤其是在中国,人事关系比较复杂,潜规矩和人情往来都比外企多一些。人事的工作总是受老板意愿干扰,职责分工不明确。
对HR造成很大困扰。如果在得不到老板的支持和新人,真的很难做下去!所以HR也会在必要时候选择“跳槽”。
(1)部门工作比较难做
因为人力资源部门是与老板走的最近的部门,往往对老板的用人观非常清楚,包括老板的做事方法。
譬如说:老板发工资是从没有按时发过,每次出现问题,都是由人力资源部出面解决。
(2)自身能力不足造成
在职场中,无论是什么岗位,都是有一定压力的。不过自身的能力或者是心理状态是否可以承受这个能力,完成工作?每个人都是不太一样的。
(3)公司人力资源管理一团糟
有的公司根本就没有人力资源管理这一部门,公司里分工不明确,职责分散严重。
根本就无从下手,人力资源部门就自己一个人,需要从头做起,却得不到老板和员工的支持。面对这样的公司除了离职,没有更好的办法。
(4)薪资太低,发展空间不大
在任何一个岗位,薪资都是导致一个员工离职的首要原因。因为薪资是大家的在职场的工作的终极目的。
二、如何思考跳槽这件事儿?
正确的跳槽,会将你带入职业成长的快车道,而错误的跳槽,则将你带往职业生涯的地下停车场。
(1)工作不开心
如果是工作不开心,选择跳槽就要认真思虑了,因为不开心可能是因为在职场人际关系相处的问题上导致的问题。如果没了解清楚是什么原因导致的不开心,就快速选择跳槽,那跳的可能不是槽,而是在寻找一个开心机会而已。
人际关系相处绝对不是一个人的问题,很大原因都会出现在自身问题上,如果自身问题不处理,人际关系相处的能力不提升、不解决,无论到哪里都会遇到不开心的人和事。
试想下,如果到哪里遇到不开心就选择跳槽,那么估计很快你身边的企业都会给你跳了一个遍。如果是这样,我想你个人的职业生涯也只能在跳槽中度过了。
(2)发展遇到了瓶颈
如果是在原单位发展遇到了瓶颈,觉得自身能力已经超出目前现在的岗位能力价值;
那么我觉得可以找上级或者老板深度的沟通交流下,看看有没有可能提升的空间和更大的发展机会。
三、跳槽需要注意的事情
(1)你目前所具备的.能力,适合跳到什么样类型规模的企业,担任什么样的岗位?
(2)以你目前的能力和价值,你觉得你能力价值多少薪水?
(3)如果下家开出的薪水和条件没有满足你的预期,你怎么办?是选择跳?还是会选择其他?
关于跳槽,其实意义和价值在于“升”。
如果你准备跳槽,那就要先思考一下:跳槽后,能力价值是否能够得到提升?职位是否能够得到提升?薪水是否能够得到提升?权力的范围是否能够得到提升?
这四个问题我想是值得每一位想跳槽的职场人需要思考的问题。思考后,我相信答案你也应该知道了。
如何考虑HR跳槽难这件事情2
在企业中,跳槽几乎是每位hr人员都要经常面临的问题,而同样作为企业的一员,hr们也有着类似的跳槽故事。不过,就象案例中的张晶一样,作为员工跳槽管理者的hr,他们的跳槽则与其他部门员工有许多的不同,并形成了许多有着hr特色的跳槽规律。
一、跳槽率更高。
尽管员工离职率应该保持在多少,理论和实践上没有一个统一的标准,但5%—15%这一比例还是为大多数企业认可。hr们也一直在努力,争取企业保持较低的离职率,以保证员工队伍的稳定性。有意思的是,hr工作者本身的离职率却远高于自已所期望的标准。
有数据表明,16.07%的hr打算跳槽;68.93%的hr正在观望;只有15%的hr选择在现有单位踏踏实实做事,而hr近年真实的跳槽率,则高达40%。这也可算上一个奇特的悖论,要求别人稳定的人,自已却稳定不下来,这是为什么呢?
这种现象的一个重要原因在于近年hr市场的火爆。以前企业追求快速发展,近几年基本上都达到了一定规模,而管理滞后问题就特别突显。许多企业在业内、业外都风光无限,但内部的人力资源管理工作却几乎处于原始创业状态,甚至根本谈不上人力资源管理。
企业已经意识到这个问题,并产生了大量的人力资源管理需求,这直接导致了近年来人力资源理念和技术在市场上的风生水起,hr们待遇也是水涨船高,仍然是供不应求。面对机会,许多hr不但心动了,而且行动了。
hr跳槽率高的另一个重要原因在于企业以及hr人员本身,对于hr的功能和定位都缺少深刻的理解和认识。许多企业是口号上重视人力资源,落实到工作中时,则根本忽视hr价值,hr人员往往成为企业高层的传声筒,逐渐失去对企业的信心和成就感。
而很多hr人员在hr技术快速发展的今天,经常以hr技术操作的角度来期望企业作出改变,对于企业战略和业务则疏于理解和沉淀,使hr工作成为空谈,企业无法认同, hr部门在企业中也变得无足轻重。
二、隐蔽性更强
hr工作一个特殊性就是在负责招聘的同时,可以接触到大量的人才机构。从网络招聘、现场招聘以及猎头等方式,都比其他部门的员工有更多机会去了解市场上的招聘信息。这对hr跳槽来说,可以说是打开了一道方便之门。同时,其他部门员工查看招聘信息,会立即引起其主管或同事的注意,很难做到“神不知鬼不觉”。
hr人员则不同,查看招聘信息,与人才机构打交道是职责所在,是必须做的事。许多企业的hr人员都与一些猎头及其他人才机构保持非常好的个人关系,想跳槽时,打个招呼就行了,而优秀的hr经理人员,更是猎头们一直关注的对象。所以往往是下一份工作找好了,企业还没有一丝察觉呢。
三、跳槽高峰期要晚一个月左历。
每年3、4月和9、10月是各个企业招聘的高峰期,因而这也是员工跳槽的最佳时间。hr人员跳槽则不同,他们的跳槽时间很多集中在5月或11月,这也是hr人员跳槽的另一个特色。之所以如此,是与其工作性质相关的。
现在员工大多具有较高的职业忠诚度,而非企业忠诚度,hr人员也不例外。在每年企业招聘高峰期,hr人员一旦跳槽,则企业的招聘工作会停滞,所以这段时间不宜跳槽。于是hr人员对于自已职业的敬业心,在客观上成就了hr人员对企业的负责任。
四、我年轻,我跳槽。
现在hr人员一个特色就是普遍性的年轻。许多企业的hr人员是“80后”。这一代人有着典型的时代特色,个性张扬,追求新鲜事物,当然也评论说缺乏敬业精神等。但不管怎么说,80后员工充满了不确定性,即使是人力资源从业者也是如此。
由于年轻,承压能力不足,他们不断的选择新的环境;当然在另一方面,许多年轻的hr希望自已不断的尝试新的行业、新的企业。在hr市场火爆的时代,外面的世界对他们充满了诱惑。年轻,是他们跳槽的理由,也是他们跳槽的资本。
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