什么样的领导者才算真正的好领导者

什么样的领导者才算真正的好领导者，在职场上，想要一个公司更好更快的发展，不仅需要好的员工，好的领导也是必不可少的，好的领导能带领员工走向成功之路，能带着公司做大做强，下面为大家分享什么样的领导者才算真正的好领导者。

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　　1、谦虚和低调是领导者最基本的素质

有副对联写得很好，用着在这里也很贴切。上联是“低头稻谷实穗不自夸，下联是”昂首稗草秕壳爱“。成熟的稻穗总是低着头，说明为人处世要谦虚。但也有整天头昂的像鹅头，到处咬人，这样的领导者最后一定会被下属所不齿。

　　2、要有很强的判断力和决策力

作为领导者到底该如何判断呢？任何一位职场人都不是万能的，都有自己不会、不懂的地方。老王认为，领导者想做好判断，就要多听下属或其他人的建议或意见，然后思考此决策对谁最有利，最后再做决策。

不过，任何决策都要站在公司的立场思考问题，站在公司的利益上做决策，且还不能损害合作伙伴。一旦你违背合同或口头协议，导致合作伙伴受到损失，你口碑同样会受损，次数多了，自然而然，你的个人职业品牌也就被贴上“不可信任”的标签。

判断力和决策力是考验领导是否有真水平的基本能力，也是领导与领导之间的区别。想成为牛叉的领导者，你先从判断力和决策力开始练习。

　　3、领导者需要学会用人，而非具体的事情

职场，听到最多的就是领导者在听取项目汇报时，面对其中的具体事务，”一竿子插到底”，什么都过问，且还要管一管，以示重视。为什么会出现这样的领导者呢？事实上就是不具有领导能力，只是站在这个位置上的表演一番。

喜欢历史的人，都知道刘邦，他被毛泽东称为“千古一帝”。刘邦在当皇帝前后都是考虑怎么用人，找谁来做事。他自始至终都不曾干预下属的工作。他自己清楚地明白，在谋略上比不上张良；在内部管理上比不上萧何；在领兵打战上，比不过韩信。

这说明，领导者考虑的是如何把优秀的人聚拢在一起做事情，而不是考虑如何把一件件事情做好。具体做事情的，由管理者来执行。

　　4、领导者懂得成就下属

回顾历史上有名的帝王，和职场上有名的CEO，都有一个共同的特点，就是懂得如何成就下属。职场上，当领导者不会或不愿意成就下属时，就不要抱怨没有牛逼的管理者愿意追随你，因为跟着你没有前途。

马云身边为什么这么多牛人呢？是因为马云善于成就他的下属。而另一些企业老板，自己的高管出去参加活动，都会被领导拒绝。你可能说，担心被传出不好的事情来，呵呵，这些都是借口。你见过马云担心彭蕾出去说公司的坏话吗？

作为领导者，当你忘记或不能成就下属时，你的成就也不会太大。一个好汉三个帮，从来没有单打独斗可以成功的。

　　5、领导者做决策要轻个人得失

为什么一些领导者不被下属待见，或被下属当面冷嘲热讽，除了领导者能力不行外，更大的原因是因为领导者在决策时太考虑个人利益和个人得失，缺少公平公正，才引起下属的不满。

对企业来说，有很大一部分领导者在做决策时，首先考虑的是部门利益，而非公司利益。因为部门利益的好坏，与年薪和奖金的挂钩。针对这个问题，老王和一家投资公司董事总经理探讨过。这位朋友说，都是利益惹的祸。他接着说，作为高管领导者，在决策时，一旦涉及到不公的时候，也是这位高层领导者离职的开始。

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1、建立信任的基础积累人心

要想建立团队，做好企业，对领导者而言最关键的不是积累金钱，而是积累人心，怎样才能自始至终的留住人心呢？答案是信任。

领导与下属之间的关系，本身是一种领导与被领导的关系，如果不和团队成员建立好信任，后续工作难以开展，如果仅依靠领导者的权威压制，团队成员也不会从心里接受你，更不会有一荣俱荣，一损俱损的心理。

因此，领导者应充分信任他们，否则，必然伤害影响其工作积极性。“信而不疑”是一种强大的凝聚力，尤其是在企业内部，上下级之间、员工之间的相互信任有助于提高团队效率。

2、换位思考 认真倾听成员的心声

作为领导者，在与团队成员相处时要学会换位思考，多看优点。因为每个人的情况都不同，立场和处境不也不同，很难了解对方的感受，只有站到当事人的立场，去顺应并理解他的思维方式和做事方法时，才能看到他的优势，懂得用人所长。

如果团队成员的做事方法和思考的方面不周全，那就指出不对，并运用自己所有的经验、知识和能力进行分析，考虑应该如何给他提出最好的意见和建议；如果想让他从不同的视角来考虑，那就要与他们产生共鸣，同时给他一个从不同视角考虑的提示。有时面对下级的挫折和失败，还要分担他们的烦恼，给出自己的关怀和安慰。

3、明确目标 量化目标

明确成员的工作目标是团队作战的基础，并不是说目标一致就可以了。而是给成员设定的工作目标要非常清晰，什么叫清晰？被量化的目标才叫清晰。

可以说，没有目标就不会有成果，所以领导者安排工作一定要量化，如果量化不了，要么说明不够关键，没抓住要害，要么说明没想清楚。

让成员思考去如何工作，被量化的目标是根源。如果目标设定的`都不够清晰，没有一个定量的考核标准，容易忙错方向到最后不解决问题，对成员伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好，而团队努力的方向都可能严重偏移，目标设定是否清晰，是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

4、不过度干涉成员工作

领导者应相信成员有独立处理问题的能力和解决问题的方式，而且在工作中尽可能的听取成员的意见。

如果领导者总是以自己的想法凌驾于他人之上，或者总抱着“我的方式比你的更有效果”这样的思想，一昧要求成员全部按照自己的想法做事，就会制约成员的创造力，降低工作热情。

领导者应懂得“放手”，只要没有严重影响工作进程，造成失误，就不要过度干涉成员工作。但在实际开展工作的过程当中，领导者可以给予成员相对的工作自由，同时又绝不能放松对过程的控制，必须事先与成员进行反复沟通，让成员清楚自己希望成员达成什么目标、执行什么标准。这样既使下属感到既有动力，又有压力，由此获得持久的支持和拥护。同时，在控制的过程中还能及时发现工作的难点和问题。