如何激发员工的活力

如何激发员工的活力，在团队管理的过程中，我们经常会遇到各种各样的问题。其中最难处理，影响最恶劣的就是团队士气低落。团队领导必须懂得激励下属，激发大家的工作热情，提高士气，营造良好的氛围。下面来看看如何激发员工的活力。

如何激发员工的活力1

一、设定具有挑战性的目标

具有挑战性的目标激发了员工的潜力，使他们能够做到最好，但必须传达他们实现目标的信心和决心，同时实现目标。详细的分析可以帮助你确定实现目标的可行性。

因此，要设定一个具有挑战性的目标，你需要确保你的组织成员能够实现它。记住，没有人会在没有人认为不可能的目标上浪费时间和精力。

对于管理者来说，要让期望成为驱动力，还必须想办法让员工对自己的工作负责。

二、树立榜样的力量

榜样越大，愿意追随你的.员工就越多。

为了调动员工的积极性，我们管理者需要在员工心中树立一个好的榜样。如果例子好，员工会说服你，否则员工不会听你的。

作为管理者，你首先要优秀才能管理好别人。即使不是很优秀，也要努力，带头说服别人。

活力是指个体对自己拥有体力、情绪能量和认知活跃的感觉，代表在工作中经历的中等强度的情绪。

体力：是指员工身体健康，精力充沛等。

情绪能量：是指员工情绪稳定，积极乐观，能够换位思考，关心和同情他人等。

认知活跃：是指思维敏捷，工作效率高，自信且动机强烈等。

关于这三个维度，如果要总结一下，用中国传统一点的说法，我感觉这概念有点像“精气神”或者“身心灵”（身心灵这概念好像被用得有点负面了），反正就要身体健康、心情豁达、态度积极。

如何激发员工的活力2

活力的前导因素包括组织资源、团队资源、岗位资源以及个人资源等四个部分。组织资源是指决策参与度、外部奖励、内部奖励和实践等。团队资源是指主管的变革领导力、对特殊群体的社会支持、团队凝聚力等。岗位资源是指职权范围和大小、工作自主性等。个人资源是指个人魅力、专业性、能力等。

这些前导因素，加上遗传和生理因素、个人性格因素的共同作用，员工就会在组织中表现出“活力四射”的状态。

活力的行为后果包括生活满意、工作满意、身心健康、工作绩效以及组织效率等等。

说起活力四射的状态，看上去与员工敬业度的'建设有很大的相似性，这个留着以后再探讨。

我想在最后补充的是，决策者们总是在说活力、活力、活力，但是，我认为也要小心一个问题，就是以活力掩盖领导不力的问题，就是有一种情况，就是员工热火朝天，业绩原地打转，这状态就像是笼中奔跑的仓鼠，员工们很有活力，也很积极地在奔跑，可是结果呢？

他们的奔跑是被限制在笼子里的，是决策者给的笼子，他们的奔跑，只能让决策者开心，但是对组织来说，没有什么实质的效果。

但是决策者会说，看，我至少让他们跑起来了。这是否是决策者在偷懒呢？决策者自身的活力不足呢？

真正的活力，需要带来组织业绩的提升。

仓鼠应该变成蜜蜂，员工需要的不是牢笼，而是目标和方向，当决策者给出了明确的目标和正确的方向的时候，再加上能够创造出活力的组织文化，员工的活力才有意义，组织的目标才能达成。

而这需要决策者自身的活力，需要决策者身体好，需要决策者情绪好，需要决策者心智好！

如何激发员工的活力3

1、“花式”帮助员工成长

（1）建立日常学习机制，以多样的学习形式提升员工的技能、知识和能力。如：组成学习小组，每天安排半小时学习专业知识或者技能演练，每个月读一本好书，分享读书心得；

（2）明确员工的晋升通道和职业发展规划，通过合理的职位晋升让员工的个人价值得到升值。例如：服务员具备什么样的能力、达到什么样的工作表现可晋升为领班等。

新加坡胜乐集团特别注重员工的成长，为员工建立了完善的'学习计划，提供WSQ课程和就业能力培训，每位员工的学习和培训时间不得少于80个小时，完成培训后，可以获得合格证书。

员工在提升能力的同时，也获得了学习的快乐。

2、给予员工充分的肯定和荣誉

经常与员工沟通，对他们在工作重点所取得的优异的成绩、出色的成果提出赞扬；

举办员工技能比拼大赛，鼓励员工通过相互学习、良性竞争，不断提升自己，并给予获胜员工特殊荣誉称号，以此提高其对工作的使命与成就感……都是给予员工肯定与激励的方式。

餐饮人的荣誉感来自一定财富积累之上的市场认同：门店生意兴隆、有口皆碑。

日本餐饮顶级服务的“聚宝盆”--S1大赛，是日本最高规格的服务员PK赛，正是为了提升餐饮从业人员的幸福和荣誉感而生，距今已经成功举办了14届，每一位参赛的餐饮人都为自己的工作和职业感到骄傲和自豪。

3、帮助员工实现自我价值

在工作中，企业应从每个员工的实际情况出发，帮助员工合理做好职业生涯规划。

管理者要向员工展示积极向上、可尊敬、可信赖的形象，在日常工作中向员工传递爱、传递正能量，让每一位员工都能清楚认识到自己对于团队和门店的重要性，并且带领员工不断朝着自己的梦想前进。